Caio Lauer
Nunca se falou tanto do assunto Geração Y no mercado de trabalho. Engajados e com muita vontade de fazer acontecer, estes profissionais
ganham cada vez mais espaço dentro das organizações. Porém, para que haja
equilíbrio entre velocidade de resultados e ponderação de atitudes, existe uma
grande tendência no recrutamento das empresas: a contratação de pessoas mais
experientes.
A chamada Geração Baby Boomer, compreendida pelas pessoas nascidas entre 1946
e 1964 vem conquistando novamente seu espaço nas organizações por terem maior
vivência, conhecimento e inteligência emocional. O uso das tecnologias para
execução do trabalho é relativamente novo e muito do conhecimento de processos
organizacionais está embutido na cabeça de pessoas mais velhas. Com a saída
destes trabalhadores no decorrer dos anos, muitas empresas perderam em
conhecimento e muitas companhias passaram a recontratar antigos colaboradores da
própria empresa, como os já aposentadas, por exemplo.
Um dos principais desafios deste perfil de profissionais é conviver com uma
geração mais nova. Ter este tipo de flexibilidade é uma competência vital para
quem retorna ao mercado de trabalho. “Outro desafio é a adaptação ao avanço das
tecnologias. Ainda há uma certa resistência dos profissionais mais velhos em
utilizar algumas ferramentas, mas estar ‘antenado’ com as novidades garante uma
sobrevivência maior nas organizações”, Carolina Manciola,
gerente de consultoria e treinamento do Grupo Triunfo. Segundo
ela, os mais experientes devem ter a humildade de saber que há muito coisa para
aprender, apesar de terem grande conhecimento sobre outras questões importantes
do mercado de trabalho.
A linguagem e a atitude no ambiente de trabalho praticada pelos mais novos
pode causar estranheza. Para esta geração, a hierarquia ou a diferença de idade
não são tão valorizadas quanto antes – o que mais importa são as competências.
Então, cabe ao mais velho aprender com esta geração e ao mesmo tempo passar seu
conhecimento de anos. “A geração mais antiga pensa mais de uma vez ao tomar uma
decisão. Em contrapartida, vejo que uma das falhas dos mais jovens é agir por
impulso. O estado emocional faz com que os mais velhos sejam mais estáveis e não
repliquem tanto conflitos pessoais nas atividades do trabalho”, opina
Reinaldo Passadori, administrador de Empresas com
especialização em Recursos Humanos.
Liderança
Hoje, um dos principais desafios das organizações é ter líderes preparados.
Elas começaram a perceber que não adianta investir em talentos com alta
capacidade de trabalho, mas que não tenham competência de gerir outras pessoas e
pulso para tomar importantes decisões. Nestes momentos, profissionais mais
maduros são requisitados, pois a experiência dá condições de uma gestão com mais
equilíbrio.
Para Passadori, “o bom profissional é valorizado em qualquer época,
independente da idade e das circunstâncias do mercado”. De acordo com o
administrador, a Geração Y tem vontade, conhecimento, mas não tem a experiência
que certos cargos exigem. “Pelo fato da maior maturidade e vivência, as
características mais contrastantes se comparado aos mais jovens é a ponderação,
racionalidade e equilíbrio emocional”, completa.
09/09/2011
Fonte: Profissionais maduros em alta | Portal Carreira & Sucesso
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