{"id":1615,"date":"2013-01-09T18:23:31","date_gmt":"2013-01-09T21:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/wordpress\/?p=1615"},"modified":"2014-07-20T23:55:54","modified_gmt":"2014-07-21T02:55:54","slug":"a-ambicao-de-ser-lider-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/wordpress\/lideranca\/a-ambicao-de-ser-lider-2\/","title":{"rendered":"A ambi\u00e7\u00e3o de ser L\u00edder"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>
\n<\/a>Por Adriana Gomes\u00a0<\/em><\/h3>\n
Convenhamos que o tema\u00a0lideran\u00e7a<\/strong>\u00a0est\u00e1 entre os mais populares e pesquisados na \u00e1rea de Administra\u00e7\u00e3o. No Google, nossa refer\u00eancia instant\u00e2nea de consulta, gera aproximadamente 2.980.000 p\u00e1ginas sobre o tema s\u00f3 em portugu\u00eas.\u00a0Parece haver falta de L\u00edderes e, com tamanha car\u00eancia, n\u00e3o faltam candidatos interessados em alcan\u00e7ar essa importante alcunha.<\/strong><\/div>\n
\n

Terei que frustrar muitos candidatos \u00e0 \u201cvaga\u201d pois concordo plenamente com Enrique Saraiva, Doutor pela Universidade de Paris I, quando afirma em seu artigo * Lideran\u00e7a, Isso existe? que: \u201cO campo da administra\u00e7\u00e3o de empresas \u00e9 pr\u00f3digo no uso leviano da palavralideran\u00e7a<\/strong>. Qualquer atividade de orienta\u00e7\u00e3o, chefia ou coordena\u00e7\u00e3o passou a ser chamada de tal. O termo\u00a0lideran\u00e7a<\/strong>\u00a0\u00e9 impropriamente utilizado como sin\u00f4nimo de ger\u00eancia.\u201d<\/em><\/p>\n

Como professora em uma escola de neg\u00f3cios, sou tamb\u00e9m uma interessada pelo tema. Em uma de nossas mat\u00e9rias na ESPM _ Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o de Pessoas, nossos alunos chegam entusiasmados, pois entendem que em qualquer \u00e1rea, de qualquer segmento, gerir pessoas e lidar com pessoas \u00e9 uma realidade inexor\u00e1vel. Assim, buscam nessa mat\u00e9ria a oportunidade para se capacitarem para as exig\u00eancias do seu dia-a-dia.<\/p>\n

Entretanto, em alguns encontros j\u00e1 nos deparamos com uma discrep\u00e2ncia, praticamente um abismo, entre a teoria e a pr\u00e1tica das organiza\u00e7\u00f5es. Os alunos se agitam, pois o que se apresenta nas diversas teorias que tentam explicar o perfil e as compet\u00eancias dos\u00a0l\u00edderes<\/strong>\u00a0est\u00e1 muito longe da realidade vivida e percebida por eles em suas rela\u00e7\u00f5es com os seus gestores nas organiza\u00e7\u00f5es em que trabalham.\u00a0De modo geral o l\u00edder \u00e9 confundido com o gestor direto ou com os gestores da empresa. Esse \u00e9 um dos grandes equ\u00edvocos que as pessoas podem cometer em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

Saraiva diz : \u201cO bom senso indica que a denomina\u00e7\u00e3o de\u00a0l\u00edder<\/strong>\u00a0n\u00e3o deve ser aplicada a qualquer gerente.\u201d\u00a0<\/em>Eu diria mais, nem a qualquer, gerente, nem a qualquer diretor, superintendente, vice-presidente ou mesmo presidente. A m\u00eddia direcionada para o p\u00fablico jovem profissional e\/ou executivo contribui para gerar essa alt\u00edssima expectativa em rela\u00e7\u00e3o aos cargos executivos.<\/p>\n

Ser um l\u00edder n\u00e3o vem junto com a promo\u00e7\u00e3o.<\/strong>\u00a0Al\u00e9m de assumirem posi\u00e7\u00f5es com maior proje\u00e7\u00e3o, responsabilidade, cobran\u00e7a de performance, gerindo processos e pessoas, que n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, pois sabemos que em gest\u00e3o de projetos a parte mais complicada \u00e9 a gest\u00e3o das pessoas, ainda h\u00e1 uma cobran\u00e7a velada, em alguns casos, explicita em outros de que esses gestores devam ser L\u00edderes.<\/p>\n

Digo aos meus alunos, at\u00e9 para baixar um pouco a ansiedade sobre o tema, que, desde que o mundo \u00e9 mundo, h\u00e1 algu\u00e9m que queira entender sobre o perfil das pessoas que angariam seguidores.\u00a0H\u00e1 livros e estudos sobre tudo o que fazem, pensam, escrevem, comem, vestem, assistem, l\u00eaem os l\u00edderes da hist\u00f3ria, na tentativa de se desenvolver \u201cnovos l\u00edderes\u201d em escala industrial.<\/strong><\/p>\n

Mas isso, de certa forma \u00e9 at\u00e9 uma ingenuidade. Cada momento hist\u00f3rico exige compet\u00eancias diferentes. Quem nos garante que\u00a0l\u00edderes<\/strong>\u00a0da hist\u00f3ria se fossem jogados nas arenas organizacionais de hoje teriam o mesmo desempenho que tiveram em sua \u00e9poca? Tem mais, depois que algu\u00e9m descobre a resposta tudo fica mais f\u00e1cil. Dif\u00edcil \u00e9 descobrir o melhor caminho quando as circunst\u00e2ncias n\u00e3o s\u00e3o das mais favor\u00e1veis, as press\u00f5es enormes, a cobran\u00e7a violenta e ainda obter algum resultado satisfat\u00f3rio.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 um perfil de l\u00edder que seja o ideal, ou melhor, e muitas vezes \u00e9 a falta dessa objetividade, dessa tangibilidade que angustia as pessoas. Em alguns casos obter os resultados desejados, implica em tomar atitudes antip\u00e1ticas e duras que certamente n\u00e3o angariar\u00e3o seguidores, mas antipatias e outros sentimentos pouco agrad\u00e1veis.<\/strong><\/p>\n

Considero importante conhecer a trajet\u00f3ria de pessoas bem sucedidas, mas nem sempre pessoas bem sucedidas s\u00e3o\u00a0l\u00edderes<\/strong>. Precisar\u00edamos nos deter tamb\u00e9m sobre o que \u00e9 ser bem sucedido, mas isso poder\u00e1 ser tema de outro artigo. Se conseguirmos suprimir mais essa cobran\u00e7a de nossos colaboradores e melhorar o desempenho enquanto gestores, talvez at\u00e9 consigamos pessoas com melhores desempenhos t\u00e9cnicos e mais motivados nas \u00e1reas em que atuam. Nem todos s\u00e3o carism\u00e1ticos, ou vision\u00e1rios e mesmo esses precisar\u00e3o de pessoas que os ajudem a colocar em pr\u00e1tica suas id\u00e9ias.<\/p>\n

O \u201cperfil ideal de l\u00edder\u201d, se \u00e9 que existe um, deve servir apenas como inspira\u00e7\u00e3o para melhoria e desenvolvimento.<\/strong>\u00a0A defini\u00e7\u00e3o de ideal\u00a0\u00e9 algo relativo \u00e0 id\u00e9ia; que s\u00f3 existe no pensamento, que \u00e9 objeto da nossa mais alta aspira\u00e7\u00e3o, alvo supremo de ambi\u00e7\u00f5es ou afetos.\u00a0<\/em>Assim, pensemos que ser um \u00f3timo gestor, trabalhando para o autodesenvolvimento e ajudando seus colaboradores a se desenvolverem pessoal e tecnicamente talvez seja um \u00f3timo caminho para a melhoria das rela\u00e7\u00f5es e resultados profissionais.<\/p>\n

Bibliografia: Saraiva, Enrique \u2013 Lideran\u00e7a, isso existe? Revista ESPM, vol. 16 \u2013 ano 15 ed. 2 mar\/abr 2009 p\u00e1g 100 a 106<\/p>\n

(*) Adriana Gomes:<\/strong><\/em>\u00a0Psic\u00f3loga,<\/strong><\/em>\u00a0Mestre em Psicologia, carreira de 21 anos nas \u00e1reas organizacional e cl\u00ednica. Professora da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da ESPM, autora do livro Mudan\u00e7a de Carreira e Transforma\u00e7\u00e3o da Identidade \u2013 LCTE, Diretora do site\u00a0www.vidaecarreira.com.br<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n

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