![\"\"](\"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/autonomia.jpg\" "\\"autonomia\\"")
<\/a>S\u00f3 afortunados jamais tiveram de engolir, no dia a dia da profiss\u00e3o, um chefe arrogante e cruel<\/h4>\nA acusa\u00e7\u00e3o \u00e9 de ass\u00e9dio moral \u2013 um fen\u00f4meno t\u00e3o antigo quanto o trabalho, mas hoje levado mais a s\u00e9rio pela sociedade. O juiz Adeildo Lemos de S\u00e1 Cruz, do Recife, foi punido com aposentadoria compuls\u00f3ria por ofender e humilhar, durante anos, seus subordinados. A decis\u00e3o de punir Sua Excel\u00eancia foi da Corte Especial do Tribunal de Justi\u00e7a de Pernambuco. Uma decis\u00e3o in\u00e9dita.<\/p>\n
Para os 60 servidores que pediram transfer\u00eancia ao longo de cinco anos por n\u00e3o suportar a press\u00e3o do juiz Adeildo, a puni\u00e7\u00e3o tem um efeito positivo. Resgata a autoestima. Segundo o processo, Adeildo \u00e0s vezes chamava as servidoras de \u201cp…\u201d, intimidava os subordinados com uma arma sobre a mesa, estabelecia hor\u00e1rio para ir ao banheiro. O dign\u00edssimo tamb\u00e9m \u00e9 acusado de colocar uma funcion\u00e1ria de cara para a parede, de castigo, por estar insatisfeito com o servi\u00e7o.<\/p>\n
Para n\u00f3s, que n\u00e3o conhecemos o juiz pernambucano, o desfecho tem dois lados. H\u00e1 um lado surreal. Adeildo, despido da toga, continuar\u00e1 a receber, de pijama, R$ 15 mil por m\u00eas at\u00e9 dar seu \u00faltimo suspiro. Ele ganhar\u00e1 aposentadoria proporcional ao tempo de servi\u00e7o. Essa grana sai do bolso dos brasileiros.<\/p>\n
Quinze mil reais para se divertir, depois de ser julgado e condenado? O pa\u00eds precisa redefinir o que significa puni\u00e7\u00e3o para as castas dos Tr\u00eas Poderes. Especialmente para os iluminados que julgam desvios de conduta.<\/p>\n
O outro lado desse caso toca a realidade de cada um de n\u00f3s. S\u00f3 afortunados jamais tiveram de engolir, no dia a dia da profiss\u00e3o, um chefe arrogante e cruel, sincero ou dissimulado. O ass\u00e9dio moral n\u00e3o se configura apenas pelas atitudes extremas de Adeildo. O juiz costumava dizer: \u201cO deus aqui sou eu\u201d.<\/p>\n
Quantos chefes n\u00e3o se consideram deuses, donos da verdade suprema, superiores a todos que os cercam \u2013 e deixam isso claro para seus subordinados, com agress\u00f5es verbais, manipula\u00e7\u00f5es psicol\u00f3gicas ou ironias demolidoras?<\/strong> Ser v\u00edtima de ass\u00e9dio moral no trabalho \u00e9 sentir-se regularmente ofendido, menosprezado, rebaixado, sufocado, constrangido e cerceado.<\/p>\n Quantos profissionais incapazes de exercer uma lideran\u00e7a saud\u00e1vel e positiva s\u00e3o promovidos nas empresas? Passam a vida adulando superiores e infernizando a vida de quem est\u00e1 abaixo na hierarquia.<\/strong><\/p>\n Uma nova pesquisa, da consultoria Robert Half, publicada na semana passada pelo jornal O Globo, refor\u00e7a o que j\u00e1 sabemos. As tr\u00eas principais qualidades de um l\u00edder s\u00e3o: inspirar outras pessoas, ter \u00e9tica e ser capaz de tomar decis\u00f5es.<\/p>\n Gostar de pessoas e ter prazer pelo que faz s\u00e3o requisitos essenciais de um bom l\u00edder.<\/strong> Esse \u00e9 o senso comum. Diz William Monteath, da Robert Half no Rio de Janeiro: \u201cO verdadeiro l\u00edder \u00e9 admirado pelos colegas, ele mostra o caminho\u201d.<\/p>\n E quais seriam os maiores defeitos de um l\u00edder? \u201cDesequil\u00edbrio emocional, arrog\u00e2ncia e centraliza\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong> foram apontados pela pesquisa. Uma pergunta se imp\u00f5e. Por que raz\u00e3o, se todo mundo j\u00e1 sabe de tudo isso, chefetes desequilibrados, arrogantes e centralizadores continuam na folha de grandes empresas, com a miss\u00e3o de liderar equipes?<\/p>\n Por mais que tenham qualidades indiscut\u00edveis na profiss\u00e3o que escolheram, os maus l\u00edderes sofrem de uma limita\u00e7\u00e3o: n\u00e3o conseguem inspirar ningu\u00e9m nem extrair de um comandado o que ele tem de melhor. S\u00e3o, portanto, incompetentes para exercer essa fun\u00e7\u00e3o. Quando admiramos e respeitamos nossos chefes, trabalhamos mais e melhor, por vontade pr\u00f3pria.<\/p>\n A Justi\u00e7a no Recife levou anos para desmascarar o juiz. E as empresas privadas, como conseguem distinguir os bons e os maus l\u00edderes? Existe uma in\u00e9rcia natural \u2013 influenciada pelo medo, pela burocracia, pelas amizades e pelo rolo compressor da produtividade di\u00e1ria. Existe ainda, na c\u00fapula, uma dificuldade compreens\u00edvel de assumir erros eventuais. \u201cN\u00e3o adianta achar\u201d, afirma Juli\u00e1n Lichtmann, s\u00f3cio diretor da Ingouville, Nelson & Associados, \u201cque promover algu\u00e9m a cargo de gest\u00e3o far\u00e1 dele l\u00edder.\u201d<\/p>\n