{"id":1218,"date":"2012-01-17T22:24:35","date_gmt":"2012-01-18T01:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/wordpress\/?p=1218"},"modified":"2014-07-21T00:10:39","modified_gmt":"2014-07-21T03:10:39","slug":"criacao-coletiva-rompendo-o-paradigma-do-perfil-inovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/wordpress\/mercado-de-trabalho\/criacao-coletiva-rompendo-o-paradigma-do-perfil-inovador\/","title":{"rendered":"Cria\u00e7\u00e3o coletiva: rompendo o paradigma do \u201cperfil inovador\u201d"},"content":{"rendered":"

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Ambiente favor\u00e1vel e equipes heterog\u00eaneas determinam o sucesso da criatividade e inova\u00e7\u00e3o em equipe<\/em><\/strong><\/h4>\n

Olhe para a equipe que voc\u00ea tem a sua volta e pense: quantas pessoas lhe parecem realmente criativas?\u00a0 Poucas? Agora pense nas atividades da empresa as quais voc\u00ea realmente imagina que a criatividade seja uma ferramenta fundamental. Poucas tamb\u00e9m?<\/p>\n

Um dos mitos presentes no mundo corporativo, apontados por Dorothy Leonard e Walter Swap no livro \u201cCentelhas incandescentes: estimulando a criatividade em grupos\u201d, \u00e9 o de imaginar que a produ\u00e7\u00e3o criativa depende, necessariamente, da atua\u00e7\u00e3o de poucos indiv\u00edduos e setores dentro da empresa.<\/p>\n

Para os autores, com esfor\u00e7os de l\u00edderes e gestores \u00e9 poss\u00edvel que pessoas \u201ccomuns\u201d formem equipes potencialmente criativas, at\u00e9 mesmo nos setores mais burocr\u00e1ticos e rotineiros. \u201cNem todas as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam ‘pessoas criativas’ designadas oficialmente, mas com certeza existem indiv\u00edduos especialmente criativos e sua contribui\u00e7\u00e3o para os grupos n\u00e3o deve ser minimizada\u201d, explicam os autores no livro.<\/p>\n

Lideran\u00e7a criativa<\/strong><\/p>\n

Com o aumento da concorr\u00eancia, a criatividade tem sido vista como a principal ferramenta estrat\u00e9gica para empresas que buscam agrega\u00e7\u00e3o de valor em seus produtos e servi\u00e7os. Mas para Hugo Rodrigues, da Publicis, a criatividade deve ser vista apenas como mais uma ferramenta na busca pela inova\u00e7\u00e3o, complementada na equipe por estudos,vontade de superar e um estado de insatisfa\u00e7\u00e3o permanente. O executivo acumula os cargos de COO (Chief Operating Officer) e CCO (Chief Cretive Officer) para as ag\u00eancias Publicis Brasil, Salles Chemistri e Publicis Dialog.<\/p>\n

\u201cAcredito mais na disciplina para gerar resultado do que no talento. Existem mais pessoas disciplinadas, dedicadas e trabalhadoras que s\u00e3o vitoriosas do que pessoas que s\u00f3 tem talento e s\u00e3o vitoriosas”, diz. O gestor lembra que as pessoas que s\u00e3o essencialmente geniais representam apenas 1% da popula\u00e7\u00e3o mundial e explica que a forma\u00e7\u00e3o de suas equipes n\u00e3o \u00e9 baseada em talentos, mas sim, no quanto ela poder\u00e1 ser inovadora para as necessidades do cliente com o qual ir\u00e1 trabalhar.<\/p>\n

\u201cExistem pessoas que n\u00e3o s\u00e3o g\u00eanios, mas que tem grande capacidade criativa, e pessoas comuns, mas que com dedica\u00e7\u00e3o atingem resultados excelentes. Busco mesclar essas diferentes personalidades para potencializar a capacidade das equipes que administro\u201d, explica.<\/p>\n

Espa\u00e7o para novas ideias<\/strong><\/p>\n

Assim como o trabalho com equipes multifuncionais, para Adriana Gomes, professora da p\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o da ESPM, \u00e9 preciso que as empresas que buscam a inova\u00e7\u00e3o criem um ambiente favor\u00e1vel ao compartilhamento de ideias, baseado mais em experi\u00eancias do que em simples resultados.<\/strong><\/em><\/p>\n

\u201cA partir do momento que a cultura da empresa conta com a possibilidade do erro, cria-se um espa\u00e7o de aprendizagem permanente, que convida ao surgimento de novas ideias e experimenta\u00e7\u00f5es\u201d, comenta.
\nNesse sentido, Nat\u00e1lia comenta que no Brasil o perfil dos l\u00edderes ainda \u00e9 um grande impasse para que as empresas saiam do discurso e partam definitivamente para uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o. \u201cAinda encontramos muitos CEOs \u2018castradores\u2019, que na busca de um ganho individual, centralizam ideias e impedem que os funcion\u00e1rios manifestem seus pensamentos. No Brasil, s\u00f3 encontramos o est\u00edmulo ao compartilhamento de ideias em multinacionais e empresas de vanguarda , como as de telefonia e telecomunica\u00e7\u00f5es\u201d, afirma.<\/p>\n

Ela defende que empresas que buscam a inova\u00e7\u00e3o persigam l\u00edderes com perfil de educadores, aptos a lidar com diferentes perfis e trabalhar com solu\u00e7\u00f5es eficazes, por\u00e9m inesperadas. J\u00e1 Hugo lembra ainda que \u00e9 importante que as empresas aprendam a identificar onde est\u00e1 sua maior necessidade de inova\u00e7\u00e3o, antes de definir quais ser\u00e3o os gestores de suas equipes.<\/p>\n

\u201cA empresa em que trabalho tem uma veia criativa e por isso apostou em mim, um criativo, para ser l\u00edder\u201d, exemplifica o gestor que tamb\u00e9m \u00e9 redator publicit\u00e1rio e que no in\u00edcio deste ano se tornou primeiro criativo na hist\u00f3ria da marca Publicis na Am\u00e9rica Latina a assumir a gest\u00e3o das tr\u00eas ag\u00eancias.<\/p>\n

\"\"<\/a>Portal HSM<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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