{"id":1203,"date":"2011-12-30T22:15:45","date_gmt":"2011-12-30T22:15:45","guid":{"rendered":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/wordpress\/?p=1203"},"modified":"2011-12-30T22:15:45","modified_gmt":"2011-12-30T22:15:45","slug":"como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/wordpress\/sem-categoria\/como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como melhorar o clima de trabalho na sua empresa"},"content":{"rendered":"

Confira o que fazer para ter funcion\u00e1rios envolvidos em um ambiente mais agrad\"\"<\/a>\u00e1vel e produtivo<\/h3>\n

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S\u00e3o Paulo – Fofoca, estresse e descontentamento. Essas s\u00e3o algumas caracter\u00edsticas de um ambiente de trabalho pesado, que contribui para uma equipe pouco disposta a buscar os melhores resultados para a sua empresa. Muita gente gostaria de trabalhar em ambientes como o criado pelo Google. Salas de jogos, cores vivas, sof\u00e1s e poltronas confort\u00e1veis e descontra\u00e7\u00e3o para aliviar o peso de ter que garantir os melhoresresultados.<\/p>\n

Para proporcionar um ambiente de trabalho mais leve, \u00e9 preciso investimento e dedica\u00e7\u00e3o. \u201cPassamos as melhores horas do dia e os melhores anos da nossa vida no trabalho\u201d, enfatiza Maria Cec\u00edlia Coutinho, professora do departamento de Mercadologia da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). O clima desagrad\u00e1vel compromete o rendimento dos funcion\u00e1rios e a pr\u00f3pria atividade da empresa \u00e0 sociedade.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

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Adriana Gomes, <\/em><\/strong>professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), afirma que a proximidade do empreendedor com a equipe facilita identificar quando o ambiente n\u00e3o est\u00e1 dos mais agrad\u00e1veis. \u201c\u00c0s vezes, ele est\u00e1 t\u00e3o envolvido no trabalho que n\u00e3o percebe o que algu\u00e9m de fora, como uma consultoria, v\u00ea\u201d, diz Adriana.<\/em><\/p>\n

Os sintomas s\u00e3o notados no mapeamento de processos, quando h\u00e1 gargalos de produ\u00e7\u00e3o e pontos de conflito. Parte do peso deste diagn\u00f3stico \u00e9 do l\u00edder, que pode usar erroneamente da autoridade para impor processos que n\u00e3o seriam os mais adequados.<\/p>\n

Na empresa Acesso Digital, conhecida por imitar os ambiente de trabalho descontra\u00eddo do Google, os trabalhadores t\u00eam espa\u00e7os para fazer pausas e at\u00e9 cuidar da sa\u00fade durante o expediente. \u201cA gente acredita no conceito de liberdade. Aqui os funcion\u00e1rios podem trabalhar do jeito deles, de casa ou nos nossos ambientes, mas todos t\u00eam metas mensais para cumprir\u201d, destaca o presidente Diego Torres Martins. Confira a seguir as dicas para tornar a sua empresa um local de trabalho agrad\u00e1vel e fazer o trabalho render mais.<\/p>\n

1<\/strong> Tenha um ambiente confort\u00e1vel<\/strong><\/p>\n

Na pr\u00f3pria decora\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o dos ambientes de trabalho, o gestor pode fazer modifica\u00e7\u00f5es com a ajudar de um designer, para deix\u00e1-los mais agrad\u00e1veis e confort\u00e1veis. A implanta\u00e7\u00e3o destes ambientes deve funcionar como uma via de m\u00e3o dupla, em que o empregado deve ser estimulado a frequent\u00e1-lo, mas deixando claro o que se espera sobre o desempenho dele. \u201cN\u00e3o adianta implantar se n\u00e3o existe essa cultura dentro da empresa\u201d, diz Adriana. Por isso, n\u00e3o adianta fazer espa\u00e7os de descanso e reclamar que as pessoas est\u00e3o usando.<\/p>\n

2<\/strong> Fale sobre sal\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

Sobre coment\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diferen\u00e7a salarial, o recomend\u00e1vel \u00e9 que o assunto seja discutido com o RH da empresa. De qualquer forma, o sal\u00e1rio tamb\u00e9m envolve o n\u00edvel de compet\u00eancia que cada funcion\u00e1rio utiliza no trabalho.<\/p>\n

\u00c9 importante tamb\u00e9m que a empresa tenha um plano de carreira para os funcion\u00e1rios. Pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam atra\u00eddo jovens funcion\u00e1rios interessados em adquirir experi\u00eancia em diferentes \u00e1reas do mesmo neg\u00f3cio, j\u00e1 que a equipe \u00e9 mais enxuta. Segundo Maria Cec\u00edlia Coutinho, a possibilidade de crescimento pode ser mais r\u00e1pida, por\u00e9m \u00e9 um caminho mais curto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s companhias de maior porte. \u201cDeve haver o acompanhamento do plano de carreira alinhado ao projeto de expans\u00e3o da empresa\u201d, diz.<\/p>\n

3.<\/strong><\/strong> Estimule a participa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

D\u00ea mais um passo no envolvimento dos empregados com o seu neg\u00f3cio. Proponha uma pol\u00edtica de trabalho mais pr\u00f3xima, que permite ouvir, estudar e acatar algumas sugest\u00f5es dadas por eles, seja na redu\u00e7\u00e3o de custos, no contato com o cliente ou nos tipos de premia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Considere tamb\u00e9m a id\u00e9ia de ajudar na qualifica\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio, desde que mostre que seja em uma \u00e1rea relacionada \u00e0 fun\u00e7\u00e3o que ele desempenha e a import\u00e2ncia do trabalho dele para o futuro da empresa.<\/p>\n

Funcion\u00e1rios desanimados geralmente compartilham a insatisfa\u00e7\u00e3o e os problemas dos demais colegas, do chefe e da estrutura da empresa. A postura se torna habitual e permite fofocas que podem gerar consequ\u00eancias desagrad\u00e1veis. Para a professora da FGV, o primeiro passo para amenizar o clima no trabalho \u00e9 acabar com esta postura nos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

A orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 que se converse com a pessoa para resolver o problema. \u201cTem que esquecer o passado para viver o dia, o que ajuda a ser mais otimista e a ter um clima mais leve, por mais dificuldades que se tenha\u201d, comenta Maria Cec\u00edlia. \u00c9 fun\u00e7\u00e3o do gestor alertar a todos que problemas pessoais devem ser resolvidos fora da empresa e ressaltar a import\u00e2ncia da sinergia e colabora\u00e7\u00e3o de todos nos resultados. \u201cO gestor tem que gostar de pessoas e n\u00e3o de processos\u201d<\/em>, diz Adriana.<\/strong><\/p>\n

4<\/strong><\/strong> Organize-se<\/strong><\/p>\n

Mesa, gaveta e qualquer outro espa\u00e7o que o funcion\u00e1rio utiliza devem estar organizados. A sugest\u00e3o deve ser dada n\u00e3o para atender aos caprichos do chefe, mas porque ajuda na fluidez do trabalho. Um ambiente desorganizado toma tempo e compromete o desempenho. Maria Cec\u00edlia orienta que o l\u00edder busque treinamento externo para a equipe sobre como administrar melhor o tempo ou avaliar a possibilidade de uma redistribui\u00e7\u00e3o de tarefas.<\/p>\n

5.<\/strong><\/strong> Distribua melhor as tarefas<\/strong><\/p>\n

Excesso de trabalho tamb\u00e9m prejudica o clima no escrit\u00f3rio. A rotina gera estresse e pouca contribui\u00e7\u00e3o. Segundo a professora da FGV, ter uma vida saud\u00e1vel fora do trabalho \u00e9 essencial. Se for o caso, estimule que as pessoas trabalhem dentro do hor\u00e1rio ou redistribua as tarefas. \u201cOs funcion\u00e1rios come\u00e7am a entender o que \u00e9 fam\u00edlia, exerc\u00edcio f\u00edsico e passam a conviver melhor entre eles porque voltam a ter uma vida fora do trabalho\u201d, diz.<\/p>\n

6.<\/strong> Estabele\u00e7a metas poss\u00edveis<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 empres\u00e1rios que pensam erroneamente que estipular uma meta acima do que os funcion\u00e1rios podem alcan\u00e7ar \u00e9 fazer com que eles se esforcem mais. Para a professora da FGV, a estrat\u00e9gia pode gerar sentimento de frustra\u00e7\u00e3o e incompet\u00eancia e provocar esgotamento. O quanto cada funcion\u00e1rio deve produzir pode fazer parte do planejamento da empresa para o ano seguinte.<\/p>\n

Na Acesso Digital, existem premia\u00e7\u00f5es para quando as metas s\u00e3o atingidas e toda a equipe ganha. \u201c\u00c9 incr\u00edvel ver que mesmo os funcion\u00e1rios que n\u00e3o t\u00eam uma rela\u00e7\u00e3o direta com as vendas contribuem para a motiva\u00e7\u00e3o da equipe toda\u201d, diz Martins.<\/p>\n

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7.<\/strong> Seja um exemplo<\/strong><\/strong><\/p>\n

Muitas vezes, o l\u00edder acha que o funcion\u00e1rio deve fazer tanto quanto ele ou ter a mesma compet\u00eancia para fazer o trabalho que ele tamb\u00e9m faz. \u201cL\u00edder tem que dar exemplo\u201d, destaca Maria Cec\u00edlia. Em outros casos, os donos de pequenas e m\u00e9dias empresas acabam sendo mais autorit\u00e1rios do que l\u00edderes. <\/strong>\u201c\u00c9 diferente mandar e ter a colabora\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Estas empresas surgem do conhecimento t\u00e9cnico do dono, que pode n\u00e3o ter no\u00e7\u00f5es sobre gest\u00e3o\u201d, diz<\/em> Adriana.<\/strong><\/p>\n

8.<\/strong> <\/strong>Seja transparente<\/strong><\/strong><\/p>\n

O momento da demiss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para ningu\u00e9m. \u201cO empregado tem que aprender com a demiss\u00e3o. Ent\u00e3o que diga se \u00e9 porque ele estava na linha de corte ou porque errou\u201d, diz Maria Cec\u00edlia.<\/p>\n

Se for o caso, o gestor pode e deve checar a conduta do empregado com colegas e conversar com ele para melhorar o desempenho. \u201cAssim ele n\u00e3o \u00e9 pego de repente\u201d, diz. Quem trabalha junto com o demitido tem o direito de saber o motivo para evitar que fofocas circulem. Em pequenas e m\u00e9dias empresas, o contato costuma ser mais pr\u00f3ximo, o que permite que o gestor enxergue e explore o potencial dos trabalhadores.<\/p>\n

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 <\/p>\n

http:\/\/exame.abril.com.br\/pme\/noticias\/como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa?page=1&slug_name=como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa<\/a><\/p>\n

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