(*) Dalton Cortucci<\/p>\n
\nEm 2010, Hollywood nos deu a oportunidade de presenciar um pequeno hist\u00f3rico do nascimento do Facebook e de seu criador: Mark Zuckerberg
\nSem entrar no m\u00e9rito dos epis\u00f3dios que levaram o FaceBook a consolidar-se como empresa, o filme “Social Network” nos d\u00e1 a dimens\u00e3o de como \u00e9 poss\u00edvel, nos dias de hoje, atrav\u00e9s de tecnologia barata e dispon\u00edvel, transformar uma boa id\u00e9ia num neg\u00f3cio de milh\u00f5es. Para a maioria de n\u00f3s, parece estranho como uma empresa desse tipo pode valer tanto, uma vez que seu sucesso est\u00e1 sujeito a concorrentes que podem nascer silenciosamente a qualquer momento , e isto a partir de um PC instalado em qualquer canto do mundo. Essa amea\u00e7a cont\u00ednua n\u00e3o se d\u00e1 apenas por conta da facilidade com que se pode criar algo na Internet, mas tamb\u00e9m por sua velocidade de propaga\u00e7\u00e3o e volatilidade do usu\u00e1rio da rede, cujo poder pode transformar em pouco tempo uma id\u00e9ia simples num tsunami virtual.<\/p>\n
\nA despeito dessas quest\u00f5es, j\u00e1 se fala que o FaceBook aproxima-se de tornar-se a empresa de maior valor da Hist\u00f3ria. Essa hip\u00f3tese n\u00e3o s\u00f3 assombra o mundo dos neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m desperta nos jovens contempor\u00e2neos a Mark Zuckerberg sonhos de sucesso r\u00e1pido, traduzidos em notoriedade e dinheiro. De comum entre eles est\u00e1 o fato de que todos foram criados num per\u00edodo onde as telecomunica\u00e7\u00f5es e a Internet formaram, praticamente, uma nova cultura. Essa cultura baseada em tecnologia, carrega em sua ess\u00eancia o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es e a alta interatividade.<\/p>\n
\nPara a Antropologia, “uma cultura \u00e9 a forma de vida de um grupo de pessoas segundo comportamentos aprendidos e transmitidos de gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o, por meio da l\u00edngua falada e da simples imita\u00e7\u00e3o<\/em>“. O que vivenciamos hoje n\u00e3o chega a contrariar as teorias antropol\u00f3gicas, mas temos de admitir que a tecnologia advinda da Internet estabeleceu a mais r\u00e1pida cultura que se tem registro, assim como, talvez, a mais significativa gera\u00e7\u00e3o, hoje classificada pela Sociologia como “Gera\u00e7\u00e3o Y” \nSem pretender aprofundar na quest\u00e3o do comportamento, observa-se de imediato que para empresas tais como o FaceBook, Google, Amazon e outras milhares de empresas advindas dessa nova era tecnol\u00f3gica, a m\u00e3o de obra proveniente da “Gera\u00e7\u00e3o Y” est\u00e1 culturalmente semi-preparada. Contudo, essas caracter\u00edsticas constituem-se em s\u00e9rias dificuldades para adapta\u00e7\u00e3o desses jovens \u00e0s carreiras profissionais mais tradicionais. Em outras palavras, muitos dos setores produtivos e de servi\u00e7os que demandam jovens profissionais com caracter\u00edsticas menos “impacientes” ou “irriquietas”, j\u00e1 come\u00e7am a sofrer algum tipo de impacto para essa adapta\u00e7\u00e3o. Os reflexos, \u00e9 claro, j\u00e1 podem ser observados nos custos de recrutamento e\u00a0sele\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, uma vez que o reincidente “entra-e-sai” das empresas est\u00e1 aumentando significativamente.<\/p>\n \nEm termos pr\u00e1ticos, n\u00e3o h\u00e1 novidade no fato de duas ou mais gera\u00e7\u00f5es terem de conviver juntas. Por isso, \u00e9 normal buscar mecanismos que permitam a adapta\u00e7\u00e3o de uma nova gera\u00e7\u00e3o com as anteriores, afinal a “virada da chave” nunca \u00e9 pontual. Esses mecanismos devem levar em considera\u00e7\u00e3o que uma cultura tem influ\u00eancia na personalidade e no comportamento dos indiv\u00edduos, mas deve-se tamb\u00e9m ter em conta que ela n\u00e3o influencia o temperamento (caracter\u00edsticas inatas). Isto significa que, dentre esses jovens, existem aqueles que s\u00e3o mais compat\u00edveis e aderentes \u00e0 conviv\u00eancia com os que os antecederam, seja no comportamento, seja na forma de trabalhar, seja no temperamento. Sem meias palavras, pode-se afirmar com seguran\u00e7a que em meio \u00e0 “Gera\u00e7\u00e3o Y” existem pessoas com temperamentos perfeitamente compat\u00edveis com as necessidades requeridas pelos setores tradicionais. Diante disso, encontr\u00e1-los \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de tornar os processos de sele\u00e7\u00e3o mais modernos e\u00a0assertivos.<\/p>\n \nExistem duas sa\u00eddas para aumentar essa assertividade: uma de curto prazo e outra nem tanto. A de curto prazo teria como miss\u00e3o promover uma mudan\u00e7a nos modelos de sele\u00e7\u00e3o de pessoal, cujas t\u00e9cnicas, em sua maioria, foram desenvolvidas h\u00e1 tanto tempo que ainda est\u00e3o voltadas para uma gera\u00e7\u00e3o que nem \u00e9 esta. Em linhas gerais, essa mudan\u00e7a de modelo contemplaria uma maior exposi\u00e7\u00e3o dos candidatos – no tempo e na intensidade – de tal forma que os estimulassem a expressar as linhas mestras de sua personalidade, talentos e, principalmente, de seu temperamento. Guardados os devidos exag\u00earos do exemplo a seguir, seria algo an\u00e1logo ao utilizado no programa de TV “The Apprentice” (“O Aprendiz”) – apresentado at\u00e9 2007 por Donald Trump – e mixado com modernas t\u00e9cnicas de Coaching.<\/p>\n \nA outra sa\u00edda, embora muito mais estruturada e, obviamente, mais custosa, \u00e9 a que vem sendo cada vez mais utilizada por grandes grupos empresariais: trata-se da chamada “Universidade Corporativa”. Esse modelo n\u00e3o \u00e9 uma novidade quando falamos, por exemplo, de uma General Electric, cujo centro de treinamento em Crotonville \u00e9 conhecido como a maior f\u00e1brica de executivos do mundo. Ali\u00e1s, de fato, n\u00e3o foi uma obra do acaso que os \u00faltimos 12 presidentes do grupo tenham sa\u00eddo de l\u00e1. Em termos pr\u00e1ticos, uma “universidade corporativa” tem como objetivo ensinar os funcion\u00e1rios a estarem sempre alinhados com os interesses da empresa, al\u00e9m de constitu\u00edrem um excelente laborat\u00f3rio de observa\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o dos recursos humanos dispon\u00edveis. Por outro lado, esse modelo j\u00e1 possui uma deriva\u00e7\u00e3o e nele instalou-se um cen\u00e1rio perfeito para o recrutamento: algumas dessas escolas oferecem ao p\u00fablico em geral cursos t\u00e9cnicos e certifica\u00e7\u00f5es MBA, estrat\u00e9gia esta que n\u00e3o s\u00f3 permite subsidiar seu pr\u00f3prio funcionamento como escola, mas tamb\u00e9m propicia pin\u00e7ar dentre os participantes dos cursos os novos talentos para um eventual ingresso na empresa.<\/p>\n \nEnfim, conflitos de gera\u00e7\u00f5es sempre existiram e sempre existir\u00e3o. Mas buscar os recursos para suprir as necessidades de setores mais tradicionais em meio a “Gera\u00e7\u00e3o Y”, constitui-se numa tarefa que requer uma disposi\u00e7\u00e3o extra para inovar. Afinal, o que se busca s\u00e3o as m\u00e3os onde estar\u00e1 depositado o futuro. Resta, portanto, tornar ainda mais cuidadosa essa busca por encontrar tais m\u00e3os.<\/p>\n \n(*) Dalton Cortucci<\/em><\/strong>\u00a0\u00a0<\/strong>Engenheiro,\u00a0F\u00edsico, Personal & Professional Coach, Executivo de Neg\u00f3cios e Consultor de TI \/ Telecom h\u00e1\u00a0mais de 35 anos. \u00c9 colunista, palestrante e\u00a0ministra os workshops \u201cO poder da Intelig\u00eancia Emocional\u201d e \u201dCoaching em Grupo\u201d.<\/em> (*) Dalton Cortucci Em 2010, Hollywood nos deu a oportunidade de presenciar um pequeno hist\u00f3rico do nascimento do Facebook e de seu criador: Mark Zuckerberg Sem entrar no m\u00e9rito dos epis\u00f3dios que levaram o FaceBook a consolidar-se como empresa, o filme “Social Network” nos d\u00e1 a dimens\u00e3o de como \u00e9 poss\u00edvel, nos dias de hoje, … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-870","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dicas"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/870","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=870"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/870\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=870"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=870"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=870"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nA “Gera\u00e7\u00e3o Y” \u00e9 composta pelas pessoas nascidas entre os anos de 1980 e 2000, per\u00edodo da eclos\u00e3o arrebatadora da Internet. Os jovens desse per\u00edodo t\u00eam como principais caracter\u00edsticas a facilidade de incorporar tecnologia em seu dia a dia, a capacidade de realizar m\u00faltiplas tarefas, a impaci\u00eancia para carreiras profissionais lineares, a avers\u00e3o a rotina, a preocupa\u00e7\u00e3o com a qualidade de vida, a busca por uma r\u00e1pida ascens\u00e3o financeira, a defesa de causas sociais e a liberdade de cria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nContato [dalton.cortucci@brcoaching.com.br]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"