Adriana Gomes (*)<\/p>\n
Convenhamos que o tema lideran\u00e7a est\u00e1 entre os mais populares e pesquisados na \u00e1rea de Administra\u00e7\u00e3o. No Google, nossa refer\u00eancia instant\u00e2nea de consulta, gera aproximadamente 2.980.000 p\u00e1ginas sobre o tema s\u00f3 em portugu\u00eas. Parece haver falta de L\u00edderes e, com tamanha car\u00eancia, n\u00e3o faltam candidatos interessados em alcan\u00e7ar essa importante alcunha.<\/p>\n
Terei que frustrar muitos candidatos \u00e0 \u201cvaga\u201d pois concordo plenamente com Enrique Saraiva, Doutor pela Universidade de Paris I, quando afirma em seu artigo * Lideran\u00e7a, Isso existe? que: \u201cO campo da administra\u00e7\u00e3o de empresas \u00e9 pr\u00f3digo no uso leviano da palavra lideran\u00e7a. Qualquer atividade de orienta\u00e7\u00e3o, chefia ou coordena\u00e7\u00e3o passou a ser chamada de tal. O termo lideran\u00e7a \u00e9 impropriamente utilizado como sin\u00f4nimo de ger\u00eancia.\u201d<\/em><\/p>\n Como professora em uma escola de neg\u00f3cios, sou tamb\u00e9m uma interessada pelo tema. Em uma de nossas mat\u00e9rias na ESPM _ Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o de Pessoas, nossos alunos chegam entusiasmados, pois entendem que em qualquer \u00e1rea, de qualquer segmento, gerir pessoas e lidar com pessoas \u00e9 uma realidade inexor\u00e1vel. Assim, buscam nessa mat\u00e9ria a oportunidade para se capacitarem para as exig\u00eancias do seu dia-a-dia.<\/p>\n Entretanto, em alguns encontros j\u00e1 nos deparamos com uma discrep\u00e2ncia, praticamente um abismo, entre a teoria e a pr\u00e1tica das organiza\u00e7\u00f5es. Os alunos se agitam, pois o que se apresenta nas diversas teorias que tentam explicar o perfil e as compet\u00eancias dos l\u00edderes est\u00e1 muito longe da realidade vivida e percebida por eles em suas rela\u00e7\u00f5es com os seus gestores nas organiza\u00e7\u00f5es em que trabalham.\u00a0 De modo geral o l\u00edder \u00e9 confundido com o gestor direto ou com os gestores da empresa. Esse \u00e9 um dos grandes equ\u00edvocos que as pessoas podem cometer em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua lideran\u00e7a.<\/p>\n Saraiva diz : \u201cO bom senso indica que a denomina\u00e7\u00e3o de l\u00edder n\u00e3o deve ser aplicada a qualquer gerente.\u201d\u00a0<\/em>Eu diria mais, nem a qualquer, gerente, nem a qualquer diretor, superintendente, vice-presidente ou mesmo presidente. A m\u00eddia direcionada para o p\u00fablico jovem profissional e\/ou executivo contribui para gerar essa alt\u00edssima expectativa em rela\u00e7\u00e3o aos cargos executivos.<\/p>\n Ser um l\u00edder n\u00e3o vem junto com a promo\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de assumirem posi\u00e7\u00f5es com maior proje\u00e7\u00e3o, responsabilidade, cobran\u00e7a de performance, gerindo processos e pessoas, que n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, pois sabemos que em gest\u00e3o de projetos a parte mais complicada \u00e9 a gest\u00e3o das pessoas, ainda h\u00e1 uma cobran\u00e7a velada, em alguns casos, explicita em outros de que esses gestores devam ser L\u00edderes.<\/p>\n Digo aos meus alunos, at\u00e9 para baixar um pouco a ansiedade sobre o tema, que, desde que o mundo \u00e9 mundo, h\u00e1 algu\u00e9m que queira entender sobre o perfil das pessoas que angariam seguidores. H\u00e1 livros e estudos sobre tudo o que fazem, pensam, escrevem, comem, vestem, assistem, l\u00eaem os l\u00edderes da hist\u00f3ria, na tentativa de se desenvolver \u201cnovos l\u00edderes\u201d em escala industrial.<\/p>\n Mas isso, de certa forma \u00e9 at\u00e9 uma ingenuidade. Cada momento hist\u00f3rico exige compet\u00eancias diferentes. Quem nos garante que l\u00edderes da hist\u00f3ria se fossem jogados nas arenas organizacionais de hoje teriam o mesmo desempenho que tiveram em sua \u00e9poca? Tem mais, depois que algu\u00e9m descobre a resposta tudo fica mais f\u00e1cil. Dif\u00edcil \u00e9 descobrir o melhor caminho quando as circunst\u00e2ncias n\u00e3o s\u00e3o das mais favor\u00e1veis, as press\u00f5es enormes, a cobran\u00e7a violenta e ainda obter algum resultado satisfat\u00f3rio.<\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 um perfil de l\u00edder que seja o ideal, ou melhor, e muitas vezes \u00e9 a falta dessa objetividade, dessa tangibilidade que angustia as pessoas. Em alguns casos obter os resultados desejados, implica em tomar atitudes antip\u00e1ticas e duras que certamente n\u00e3o angariar\u00e3o seguidores, mas antipatias e outros sentimentos pouco agrad\u00e1veis.<\/p>\n Considero importante conhecer a trajet\u00f3ria de pessoas bem sucedidas, mas nem sempre pessoas bem sucedidas s\u00e3o l\u00edderes. Precisar\u00edamos nos deter tamb\u00e9m sobre o que \u00e9 ser bem sucedido, mas isso poder\u00e1 ser tema de outro artigo. Se conseguirmos suprimir mais essa cobran\u00e7a de nossos colaboradores e melhorar o desempenho enquanto gestores, talvez at\u00e9 consigamos pessoas com melhores desempenhos t\u00e9cnicos e mais motivados nas \u00e1reas em que atuam. Nem todos s\u00e3o carism\u00e1ticos, ou vision\u00e1rios e mesmo esses precisar\u00e3o de pessoas que os ajudem a colocar em pr\u00e1tica suas id\u00e9ias.<\/p>\n O \u201cperfil ideal de l\u00edder\u201d, se \u00e9 que existe um, deve servir apenas como inspira\u00e7\u00e3o para melhoria e desenvolvimento. A defini\u00e7\u00e3o de ideal\u00a0\u00e9 algo relativo \u00e0 id\u00e9ia; que s\u00f3 existe no pensamento, que \u00e9 objeto da nossa mais alta aspira\u00e7\u00e3o, alvo supremo de ambi\u00e7\u00f5es ou afetos.\u00a0<\/em>Assim, pensemos que ser um \u00f3timo gestor, trabalhando para o autodesenvolvimento e ajudando seus colaboradores a se desenvolverem pessoal e tecnicamente talvez seja um \u00f3timo caminho para a melhoria das rela\u00e7\u00f5es e resultados profissionais.<\/p>\n Bibliografia:<\/strong><\/p>\n Saraiva, Enrique – Lideran\u00e7a, isso existe?\u00a0 Revista ESPM, vol. 16 – ano 15 ed. 2 mar\/abr 2009 p\u00e1g 100 a 106<\/p>\n \u00a0(*) Adriana Gomes:<\/em><\/strong>\u00a0Psic\u00f3loga,<\/em><\/strong><\/strong>\u00a0Mestre em Psicologia, carreira de 21 anos nas \u00e1reas organizacional e cl\u00ednica. Professora da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da ESPM, autora do livro Mudan\u00e7a de Carreira e Transforma\u00e7\u00e3o da Identidade – LCTE, Diretora do site\u00a0www.vidaecarreira.com.br<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Adriana Gomes (*) Convenhamos que o tema lideran\u00e7a est\u00e1 entre os mais populares e pesquisados na \u00e1rea de Administra\u00e7\u00e3o. No Google, nossa refer\u00eancia instant\u00e2nea de consulta, gera aproximadamente 2.980.000 p\u00e1ginas sobre o tema s\u00f3 em portugu\u00eas. Parece haver falta de L\u00edderes e, com tamanha car\u00eancia, n\u00e3o faltam candidatos interessados em alcan\u00e7ar essa importante alcunha. 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