{"id":734,"date":"2004-04-11T21:24:49","date_gmt":"2004-04-11T21:24:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=734"},"modified":"2004-04-11T21:24:49","modified_gmt":"2004-04-11T21:24:49","slug":"counseling-pra-que","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2004\/04\/11\/counseling-pra-que\/","title":{"rendered":"COUNSELING &#8211; PRA QUE?"},"content":{"rendered":"<p>Waldir Biscaro<\/p>\n<div align=\"justify\">\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>As empresas n\u00e3o querem e muito menos gostam de adoecer, mas adoecem. S\u00e3o in\u00fameros os tipos de enfermidades que afetam as organiza\u00e7\u00f5es e, seja qual for, essa enfermidade sempre ir\u00e1 repercutir na sa\u00fade de seus colaboradores. Especialmente na sa\u00fade emocional. A \u201cneurose corporativa\u201d tornou-se de uns tempos para c\u00e1, verdadeira epidemia e trabalhar em certas organiza\u00e7\u00f5es se revelou experi\u00eancia de alto risco.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>O processo de \u201ccorros\u00e3o do car\u00e1ter\u201d, na express\u00e3o do soci\u00f3logo americano Richard Sennett, continua produzindo suas v\u00edtimas, sem distin\u00e7\u00e3o de \u201c CEOS\u201d a pe\u00f5es \u2013 realmente um processo democr\u00e1tico!<br \/>\nDizem alguns que empresas est\u00e3o virando manic\u00f4mios \u2013 nada mais equivocado.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>Manic\u00f4mio por defini\u00e7\u00e3o \u00e9 local que s\u00f3 admite doentes mentais e seu escopo \u00e9 cur\u00e1-los. As empresas, em contraposi\u00e7\u00e3o, fazem quest\u00e3o de s\u00f3 admitir pessoas saud\u00e1veis, inteligentes, criativas e muito mais. E o que acontece com essa gente maravilhosa e suas incr\u00edveis qualifica\u00e7\u00f5es? As publica\u00e7\u00f5es especializadas relatam, cada vez com mais freq\u00fc\u00eancia, depoimentos e mais depoimentos de profissionais de todo tipo com acerbas acusa\u00e7\u00f5es a condutas pouco inteligentes de algumas corpora\u00e7\u00f5es.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>H\u00e1, no entanto, empresas preocupadas com este cen\u00e1rio e que recorrem a certas a\u00e7\u00f5es contingenciais com o intuito de minimizar o impacto do fen\u00f4meno na sa\u00fade dos grupos e das pessoas.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>O recurso mais recorrente nestes casos \u00e9 o emprego de atividades coletivas do tipo: din\u00e2micas de grupo, jogos estruturados, exerc\u00edcios de relaxamento, psicodramas, viv\u00eancias em condi\u00e7\u00f5es ex\u00f3ticas e outras. Na aplica\u00e7\u00e3o do tratamento grupal, todo cuidado \u00e9 pouco \u2013 h\u00e1 interven\u00e7\u00f5es s\u00e9rias e h\u00e1 aquelas apenas buc\u00f3licas ou mesmo hil\u00e1rias que, no m\u00e1ximo, conseguem reduzir o n\u00edvel de tens\u00e3o negativa entre os participantes.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>Em empresas saud\u00e1veis, maduras, tais atividades produzem efeitos positivos de refor\u00e7o das rela\u00e7\u00f5es internas e de matura\u00e7\u00e3o das equipes. J\u00e1, em empresas doentias, elas n\u00e3o passam de placebo ou de t\u00e1tica diversionista.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>Entretanto, mesmo na hip\u00f3tese de que o tratamento grupal fosse sempre ben\u00e9fico para restaurar as rela\u00e7\u00f5es interpessoais, um aspecto permanece descoberto: o indiv\u00edduo. \u00c9 que as causas dos dist\u00farbios emocionais ainda que sejam comuns a todos os colaboradores, temos de admitir que os efeitos s\u00e3o diferentes em cada indiv\u00edduo. O cerne da disfun\u00e7\u00e3o emocional presente em cada indiv\u00edduo esse permanece intocado. E, se o problema \u00e9 individual, o tratamento s\u00f3 pode ser individualizado.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>N\u00e3o \u00e9 sem raz\u00e3o que, ultimamente, muitas empresas passaram a dar mais aten\u00e7\u00e3o ao indiv\u00edduo incentivando e implantando pr\u00e1ticas voltadas preferencialmente a ele, indiv\u00edduo. Entre essas pr\u00e1ticas est\u00e3o o Coaching, o Mentoring, o Counseling e em alguns casos; o encaminhamento psicoter\u00e1pico. Cada vez mais executivos v\u00eam procurando servi\u00e7os de ajuda profissional, fora da empresa e por conta pr\u00f3pria.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>Segundo a \u201cNational Career Development Association\u201d , por exemplo, o Counseling \u00e9 o nicho que mais cresce nos Estados Unidos, dentro do setor de consultorias de RH.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>O Counseling, como j\u00e1 tivemos ocasi\u00e3o de escrever na revista T e D, \u00e9 com certeza o decano de todas as pr\u00e1ticas de desenvolvimento humano nas organiza\u00e7\u00f5es. E n\u00e3o, como afirma a EXAME em sua edi\u00e7\u00e3o 816 ( 28 de abril), que se trata do mais recente m\u00e9todo de aprimoramento profissional.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>Foi Carl Rogers que, em 1942, recomendou sua pr\u00e1tica nas empresas e \u00e9 o pr\u00f3prio Rogers quem nos fornece um esbo\u00e7o de defini\u00e7\u00e3o do Counseling : \u201c Um esfor\u00e7o planejado para utilizar entrevistas na melhoria das atitudes &#8230;..ajudar os empregados a resolver seus problemas pessoais\u201d.<br \/>\nO Counseling busca acima de tudo o fortalecimento do n\u00facleo da personalidade o que implica, muitas vezes, na revis\u00e3o de valores pessoais e mudan\u00e7as no estilo de vida. N\u00e3o podemos esquecer que um dos efeitos mais perniciosos no rastro dos desequil\u00edbrios corporativos \u00e9 a fragiliza\u00e7\u00e3o do ego das pessoas envolvidas e, claro, personalidades fragilizadas se tornam incapazes de sustentar um desempenho profissional de alta ou mesmo de m\u00e9dia exig\u00eancia.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>N\u00e3o \u00e9 de egos fr\u00e1geis que as empresas mais precisam, especialmente em se tratando de pessoas em postos de lideran\u00e7a; \u00e9 a\u00ed que o Counseling funciona como uma esp\u00e9cie de tonificante do ego, tornando-o mais resistente \u00e0s crises corporativas e conferindo-lhe mais \u201cresili\u00eancia\u201d, que \u00e9 a capacidade de absorver os impactos do meio, preservando sua identidade.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>Apesar de seu car\u00e1ter predominantemente profil\u00e1tico, o Counseling n\u00e3o deixa de produzir efeitos igualmente terap\u00eauticos e, nesse aspecto, apresenta parentesco com as t\u00e9cnicas psicoter\u00e1picas.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span>Mesmo que n\u00e3o se possa apontar a empresa como a \u00fanica respons\u00e1vel pelo surgimento dos problemas emocionais, pelo estresse, pela ansiedade, ainda assim cabe a ela uma parcela mais do que significativa na produ\u00e7\u00e3o do mal-estar psicol\u00f3gico e, por isso mesmo, pode-se cobrar dela maior aten\u00e7\u00e3o no atendimento dos casos e, acima de tudo, maior aten\u00e7\u00e3o com sua pr\u00f3pria sanidade.<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span><strong><span style=\"color: #ff9900;\">Waldir Biscaro<br \/>\n<\/span><span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span><\/strong><span style=\"color: #000000;\">(Autor do livro: MATURIDADE E PODER PESSOAL \u2013Ed. Brasiliense)<br \/>\n<strong><span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span><\/strong>Fone: 5084-4336<br \/>\n<strong><span style=\"color: #ffffff;\">&#8230;<\/span><\/strong>e-mail: awbiscaro@uol.com.br<\/span>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Waldir Biscaro &#8230;As empresas n\u00e3o querem e muito menos gostam de adoecer, mas adoecem. S\u00e3o in\u00fameros os tipos de enfermidades que afetam as organiza\u00e7\u00f5es e, seja qual for, essa enfermidade sempre ir\u00e1 repercutir na sa\u00fade de seus colaboradores. Especialmente na sa\u00fade emocional. A \u201cneurose corporativa\u201d tornou-se de uns tempos para c\u00e1, verdadeira epidemia e trabalhar &#8230; <a title=\"COUNSELING &#8211; PRA QUE?\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2004\/04\/11\/counseling-pra-que\/\" aria-label=\"Leia mais sobre COUNSELING &#8211; PRA QUE?\">Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,35],"tags":[],"class_list":["post-734","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dicas","category-sem-categoria"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=734"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/734\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=734"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}