{"id":7050,"date":"2024-06-19T21:35:44","date_gmt":"2024-06-19T21:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/?p=7050"},"modified":"2024-07-04T01:27:34","modified_gmt":"2024-07-04T01:27:34","slug":"por-que-a-geracao-z-esta-fugindo-dos-cargos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2024\/06\/19\/por-que-a-geracao-z-esta-fugindo-dos-cargos-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Por que a gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 fugindo dos cargos de lideran\u00e7a?"},"content":{"rendered":"\n

Por <\/em>Leila <\/em>Santos<\/p>\n\n\n\n

\u00a0A \u201cQuiet Ambition\u201d \u00e9 a tend\u00eancia que vem preocupando o mundo corporativo<\/em>

<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos meses, uma tend\u00eancia tem vindo \u00e0 tona, n\u00e3o apenas no Brasil, mas em todo o mundo. A Quiet Ambition (Ambi\u00e7\u00e3o Silenciosa), termo que apareceu pela primeira vez em uma reportagem da revista americana Fortune, publicada no ano passado, representa o fen\u00f4meno que descreve um comportamento presente, principalmente entre jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos entre 1996 e 2010), a falta de ambi\u00e7\u00e3o em assumir novos cargos, especialmente se isso envolve liderar equipes. <\/p>\n\n\n\n

Muitos profissionais que entram no mercado de trabalho parecem estar se afastando da tradicional busca por lideran\u00e7a dentro das carreiras empresariais. Para Leila Santos, coach e especialista em comportamento humano, a gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o est\u00e1 disposta a assumir os altos custos que v\u00eam junto com  a posi\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o tais como: sobrecarga de trabalho, press\u00e3o, responsabilidades e liderar equipes. \u201cInfelizmente, o modelo de lideran\u00e7a vigente e sustentado pelas gera\u00e7\u00f5es anteriores nas maiorias das empresas, n\u00e3o consegue seduzir a nova gera\u00e7\u00e3o que enxerga no papel de lideran\u00e7a mais preju\u00edzos do que benef\u00edcios. De acordo com um relat\u00f3rio da plataforma de people analytics<\/em> canadense Visier \u2013 com 1000 entrevistados, a maioria dos profissionais est\u00e1 evitando cargos de gest\u00e3o para ter mais tempo livre. Dos entrevistados, 38% est\u00e3o interessados \u200b\u200bem se tornar gestores de equipes na empresa em que trabalham e 62% preferem permanecer como est\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Embora a gera\u00e7\u00e3o Z  lidere esse movimento, a valoriza\u00e7\u00e3o do equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional passou a ser objeto de desejo de muitos profissionais no mundo p\u00f3s- pandemia. A mesma pesquisa cita ainda que dentre as principais ambi\u00e7\u00f5es desse p\u00fablico est\u00e3o: passar tempo com a fam\u00edlia e amigos (67%), ter sa\u00fade f\u00edsica e mental (64%) e viajar (58%). Apenas 9% colocam como prioridade se tornar um gerente de pessoas e 4% afirmam se tornar um executivo de alto escal\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 improv\u00e1vel que o quiet ambition<\/em> leve a um futuro totalmente sem l\u00edderes. A ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 uma for\u00e7a poderosa que pode ser usada para alcan\u00e7ar grandes objetivos. Mesmo que as pessoas com ambi\u00e7\u00e3o silenciosa sejam mais inclinadas a cumprir suas metas de forma discreta e reservada, elas ainda poder\u00e3o se tornar l\u00edderes. \u201cEssa \u00e9 uma quest\u00e3o crucial para as organiza\u00e7\u00f5es e por isso, o planejamento do pipeline da lideran\u00e7a deve ser inclu\u00eddo na pauta estrat\u00e9gica da alta dire\u00e7\u00e3o uma vez que os processos de sucess\u00e3o interna e atra\u00e7\u00e3o de novos talentos tendem a ficar cada vez mais comprometidos com a baixa ambi\u00e7\u00e3o na nova gera\u00e7\u00e3o. Uma pergunta que todo l\u00edder deveria se fazer \u00e9: o meu sucessor j\u00e1 est\u00e1 na minha equipe ou na minha empresa? Se a sua resposta for n\u00e3o, voc\u00ea j\u00e1 vive uma crise de gap de lideran\u00e7a\u201d, refor\u00e7a Leila.<\/p>\n\n\n\n

O universo corporativo j\u00e1 come\u00e7ou a sentir os desafios que essa tend\u00eancia traz. Grandes empresas, que costumam atrair talentos jovens ansiosos por liderar, est\u00e3o sentindo os efeitos, o que levanta uma quest\u00e3o fundamental: o que as empresas podem fazer para se adaptar a essa nova realidade? \u201cO RH deve desenvolver e apoiar a  estrat\u00e9gia da empresa na constru\u00e7\u00e3o do pipeline de lideran\u00e7a que garanta a sustentabilidade da lideran\u00e7a no futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Tornar a posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a atrativa, n\u00e3o apenas pelos benef\u00edcios materiais e financeiros, mas tamb\u00e9m por estar imbu\u00edda de senso de prop\u00f3sito. Al\u00e9m disso, cultivar uma cultura que priorize o bem estar, a diversidade, inclus\u00e3o e que seja vivenciada  na pr\u00e1tica, especialmente pela lideran\u00e7a, desenvolver l\u00edderes de l\u00edderes e capacit\u00e1-los para identificar e mentorar talentos internos e por fim, apoiar novos l\u00edderes na constru\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias essenciais de lideran\u00e7a\u201d, indica Santos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 claro que nem todas as pessoas com ambi\u00e7\u00e3o silenciosa ser\u00e3o l\u00edderes. No entanto, a quiet ambition<\/em> pode ser uma for\u00e7a positiva e se bem aproveitada, pode fortalecer as empresas que possuem culturas mais cooperativas e menos verticalizadas. \u201cAs novas gera\u00e7\u00f5es precisam enxergar que a empresa ou a nova posi\u00e7\u00e3o proposta est\u00e3o em congru\u00eancia com os valores que pregam e com os valores que buscam\u201d finaliza. <\/p>\n\n\n\n


<\/em>Sobre Leila Santos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Coach de l\u00edderes e empresas h\u00e1 mais de 20 anos, atende clientes com renome no mercado como Grupo WLM, L\u2019Occitane, Grupo Botic\u00e1rio, Sephora, Ita\u00fa, Biolab, Pfizer, Roche, Astellas, Ache, AstraZeneca, Farmoqu\u00edmica, Fitec, Pierre Fabre, Uni2, Gencos, dentre outras. Atua com foco no cliente corporativo, sempre valorizando e investindo em profissionais e empresas que j\u00e1 est\u00e3o preparados para essa mudan\u00e7a de cultura e mindset. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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