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- Pesquisa da Strides Tech Community ouviu centenas de l\u00edderes tech e reflete o Panorama da Lideran\u00e7a de Tecnologia no Brasil;<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Sob a \u00f3tica da ind\u00fastria brasileira de tecnologia, a pesquisa in\u00e9dita no pa\u00eds traz uma vis\u00e3o hol\u00edstica da realidade deste segmento, levando em considera\u00e7\u00e3o aspectos como: perfil das empresas e dos colaboradores, \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o, sa\u00fade mental, desafios de equidade de g\u00eanero e perspectivas sobre o mercado.<\/em>
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n![](\"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/panorama_liderancas_tech_2024-2025-1024x1024.png\")
<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\nA Strides Tech Community, EdTech que \u00e9 uma Comunidade que re\u00fane as principais lideran\u00e7as de tecnologia do pa\u00eds, acaba de anunciar os resultados da mais recente pesquisa, em parceria com a Endeavor, sobre o Panorama da Lideran\u00e7a Tech no Brasil 2023\/2024.
<\/p>\n\n\n\nNeste estudo in\u00e9dito no Brasil conduzido pela Insights Tech Strides, bra\u00e7o de pesquisa da EdTech, \u00e9 poss\u00edvel ter uma leitura hol\u00edstica da realidade do mercado de tecnologia no pa\u00eds, uma vez que a pesquisa levou em considera\u00e7\u00e3o aspectos como perfil das empresas e dos colaboradores. Os dados, cunhados a partir de entrevistas com mais de um mil l\u00edderes do setor, revelam desafios relativos \u00e0 equidade de g\u00eanero, quest\u00f5es preocupantes sobre sa\u00fade mental e perspectivas do mercado.
<\/p>\n\n\n\n“O Panorama da Lideran\u00e7a Tech no Brasil 2023\/2024 oferece uma vis\u00e3o aprofundada da atual situa\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a de tecnologia no Brasil e informa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o t\u00ednhamos com detalhes”, destaca Azev\u00eado. “Estamos entusiasmados em compartilhar estes insights com a comunidade de tecnologia e esperamos que esses dados contribuam para o avan\u00e7o e desenvolvimento cont\u00ednuo do setor em nosso pa\u00eds\u201d, comenta Cl\u00e1udio Azev\u00eado, co-founder da Strides.
<\/p>\n\n\n\nPrincipais dados que desenham o panorama do mercado tech no Brasil.<\/strong>
<\/p>\n\n\n\nInsights sobre a Rela\u00e7\u00e3o com o Trabalho<\/u><\/strong>
<\/p>\n\n\n\n– Ado\u00e7\u00e3o do Trabalho Remoto: <\/strong>cerca de 47% das lideran\u00e7as tech entrevistadas adotaram o trabalho 100% remoto, indicando uma tend\u00eancia de flexibilidade no ambiente de trabalho nas carreiras ligadas \u00e0 ind\u00fastria de tecnologia. Entre os l\u00edderes que trabalham em regime totalmente presencial, 44% s\u00e3o de empresas tradicionais. J\u00e1 quem trabalha no modelo totalmente remoto, 41,38% s\u00e3o funcion\u00e1rios de startups, o que pode sinalizar antagonismo dos modelos de trabalho entre estes tipos de empresas e uma tend\u00eancia. Interessante observar que o regime h\u00edbrido, com pelo menos um encontro presencial na empresa, foi adotado em sua maioria pelas empresas tradicionais. Isso pode demonstrar uma maior preocupa\u00e7\u00e3o de algumas destas empresas em fornecer um modelo alternativo mais flex\u00edvel ao modelo tradicional de trabalho, como pol\u00edtica de reten\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios.
<\/p>\n\n\n\n– Realiza\u00e7\u00e3o no Trabalho em Regime H\u00edbrido:<\/strong> profissionais em regime h\u00edbrido, com um ou dois encontros presenciais por semana, demonstraram alto \u00edndice de realiza\u00e7\u00e3o profissional, com 9 em cada 10 l\u00edderes se sentindo realizados ao final do dia. Este dado \u00e9 importante, principalmente por este \u00edndice de realiza\u00e7\u00e3o no trabalho ser maior no modelo de trabalho h\u00edbrido com um ou dois encontros presenciais por semana do que no 100% presencial (55%) ou no 100% remoto (64%). Aprofundando os motivadores com a Comunidade, entende-se que o relacionamento presencial com outras pessoas no trabalho \u00e9 um forte elemento para elevar a realiza\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as, que em um regime 100% remoto passam muitos per\u00edodos de tempo sozinhas e sem sair de casa. Ao mesmo tempo, a possibilidade de ir apenas uma ou duas vezes ao escrit\u00f3rio parece manter um equil\u00edbrio maior entre momentos de mais intera\u00e7\u00e3o, com momentos de mais concentra\u00e7\u00e3o, evitando tamb\u00e9m deslocamentos desnecess\u00e1rios.
<\/p>\n\n\n\n– Felicidade no Trabalho: Regime Remoto <\/strong>versus<\/strong><\/em> Regime Presencial:<\/strong> a pesquisa constatou que l\u00edderes em regime totalmente remoto demonstraram maior felicidade no trabalho (64%) em compara\u00e7\u00e3o com aqueles em regime totalmente presencial (55%).
<\/p>\n\n\n\n– Felicidade no Trabalho e Reten\u00e7\u00e3o de Talentos nos Regimes de Trabalho: <\/strong>essa felicidade no trabalho tem reflexos tamb\u00e9m na vontade de permanecer ou n\u00e3o na empresa. Mais da metade dos l\u00edderes em regime h\u00edbrido (tanto 1 a 2 vezes quanto de 3 a 4 vezes na semana) n\u00e3o est\u00e3o propensos a trocar de empresa no curto prazo. Enquanto isso, nos regimes totalmente presencial ou totalmente remoto j\u00e1 existe uma preocupa\u00e7\u00e3o maior em poder trocar de empresa no curto prazo, principalmente em fun\u00e7\u00e3o da cultura da empresa, e em segundo lugar por quest\u00f5es financeiras.
<\/p>\n\n\n\n– Felicidade no Trabalho por Tipo de Empresa:<\/strong> nas empresas de consultoria e nas empresas de software s\u00e3o onde h\u00e1 os maiores \u00edndices de felicidade no trabalho. Sendo 83,33% dos profissionais de empresas de software afirmaram estarem felizes no trabalho e nas empresas de consultoria este \u00edndice chega a 100%. No extremo oposto, ficam os E-Commerces (68,75%), as empresas tradicionais (67,86%) e startups (65,38%). Bigtechs (76,19%) ficam no meio do caminho.
<\/p>\n\n\n\n– Desafios do Regime Flex\u00edvel de Trabalho:<\/strong> apesar de trazer mais felicidade, o modelo tamb\u00e9m imp\u00f5e desafios. Conforme o regime de trabalho se torna mais flex\u00edvel, o tempo de dedica\u00e7\u00e3o previsto tende a ser insuficiente para realizar as tarefas, devido a fatores como excesso de reuni\u00f5es, pedidos de trabalho n\u00e3o planejados e sobrecarga de trabalho.
<\/p>\n\n\n\n– Barreiras \u00e0 Ascens\u00e3o Profissional:<\/strong> dificuldades na comunica\u00e7\u00e3o, desconhecimento sobre os crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o e a aus\u00eancia de posi\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis foram citadas como principais barreiras \u00e0 ascens\u00e3o profissional.
<\/p>\n\n\n\n– Motivos para Troca de Emprego: <\/strong>os principais motivos relatados para a troca de emprego inclu\u00edram lideran\u00e7a despreparada (18,37%), sal\u00e1rios ou benef\u00edcios inadequados (17,14%) e falta de desenvolvimento de carreira (16,73%).
– Jornada de Trabalho:<\/strong> 56,07% das lideran\u00e7as da \u00e1rea afirmaram que o tempo dedicado \u00e0 empresa n\u00e3o \u00e9 suficiente para executar suas atividades.
<\/p>\n\n\n\n– Reuni\u00e3o e Pedidos N\u00e3o Planejados como Grandes Vil\u00f5es da Produtividade e do Turnover:<\/strong> os principais motivos pelo tempo de dedica\u00e7\u00e3o previsto ser insuficiente para realizar as tarefas s\u00e3o o excesso de reuni\u00f5es (30,47%), os pedidos de trabalho n\u00e3o planejados (28,13%), a sobrecarga de trabalho devido a equipe ter menos pessoas que o necess\u00e1rio (18,75%) e sobrecarga por estar fazendo mais atribui\u00e7\u00f5es do que o previsto para o escopo do cargo (13,28%). Onde h\u00e1 excesso de reuni\u00f5es, pedidos de trabalhos imprevistos e sobrecarga por excesso de atribui\u00e7\u00f5es fora do escopo do cargo, tamb\u00e9m temos entre 47% e 68% de l\u00edderes que consideram trocar de empresa no curto prazo. Apenas 35,29% dos l\u00edderes que realizam mais atribui\u00e7\u00f5es do que o previsto no escopo do cargo afirmaram estarem felizes no trabalho.
<\/p>\n\n\n\n– Insatisfa\u00e7\u00e3o com Sal\u00e1rios: <\/strong>a pesquisa revelou que apenas 33,33% dos presidentes entrevistados est\u00e3o satisfeitos com seus sal\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Insights sobre Diversidade & Inclus\u00e3o<\/u><\/strong>
<\/p>\n\n\n\n– Disparidade de Diversidade nas Altas Lideran\u00e7as de Tecnologia: <\/strong>foi identificada uma menor presen\u00e7a feminina e de pessoas negras em cargos de alta hierarquia, sugerindo uma disparidade em posi\u00e7\u00f5es de alta lideran\u00e7a, especialmente nos cargos de Diretor S\u00eanior, Superintendente e C-Level, ainda ocupados majoritariamente por homens brancos.
<\/p>\n\n\n\n– Disparidades Salariais entre G\u00eaneros:<\/strong> l\u00edderes mulheres na \u00e1rea possuem sal\u00e1rios 2,8% inferiores aos dos homens, com as maiores discrep\u00e2ncias observadas em cargos de supervis\u00e3o, ger\u00eancia e dire\u00e7\u00e3o, com diferen\u00e7as que variam de 12% at\u00e9 55,2%, no caso das mulheres gerentes jr. \u00c9 not\u00e1vel a maior distribui\u00e7\u00e3o de mulheres com remunera\u00e7\u00e3o abaixo dos 11 mil reais. Cerca de 15% das mulheres est\u00e3o nessa faixa de remunera\u00e7\u00e3o, enquanto apenas 5% dos homens se encontram nessa faixa, ou seja, existem 3 vezes mais mulheres recebendo menos de 11 mil reais em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a na \u00e1rea tech do que homens.
<\/p>\n\n\n\n– Disparidades de G\u00eanero por Tipo de Empresa: <\/strong>ao passo que a representatividade das mulheres nas empresas de consultoria apresenta um positivo equil\u00edbrio de 50%, ainda h\u00e1 desafios nas bigtechs, e-commerces e startups, com participa\u00e7\u00e3o entre 23% e 33%. O pior cen\u00e1rio fica por conta das empresas tradicionais, onde a representatividade de l\u00edderes mulheres \u00e9 de 6,4%.
<\/p>\n\n\n\nInsights sobre Sa\u00fade Mental<\/u><\/strong>
<\/p>\n\n\n\n– Sa\u00fade mental:<\/strong> 94,1% dos fundadores de startups e scale-ups relataram ter vivido pelo menos uma condi\u00e7\u00e3o adversa de sa\u00fade mental ao longo de sua jornada, com a ansiedade sendo a mais frequente (85,6%), seguida por burnout (37%), depress\u00e3o (21%) e ataques de p\u00e2nico (22%), segundo o estudo da Endeavor \u201cSa\u00fade e Performance de Empreendedores.
<\/p>\n\n\n\n– Motivadores de Desafios Ligados \u00e0 Sa\u00fade Mental:<\/strong> os sentimentos mais comuns da lideran\u00e7a na \u00e1rea s\u00e3o o de cansa\u00e7o mental e\/ou f\u00edsico (18,33%), des\u00e2nimo (13,15%) e dificuldade de concentra\u00e7\u00e3o (10,36%). Apenas 12,35% das lideran\u00e7as afirmam n\u00e3o sentir qualquer desafio relacionado \u00e0 sa\u00fade mental.
<\/p>\n\n\n\n– Rela\u00e7\u00e3o de Felicidade no Trabalho e Sa\u00fade Mental: <\/strong>os l\u00edderes que n\u00e3o est\u00e3o felizes no trabalho atualmente t\u00eam sentimentos de des\u00e2nimo (22,94%) e cansa\u00e7o mental e\/ou f\u00edsico (19,27%) mais frequentemente. Enquanto nos profissionais felizes n\u00e3o predomina nenhum dos sentimentos mencionados na pesquisa.
<\/p>\n\n\n\n– Sa\u00fade Mental por Tipo de Empresa: <\/strong>a maior propor\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes da \u00e1rea com burnout foi registrada nas Startups (38,46%) e em contraponto \u00e0s empresas de consultoria, onde n\u00e3o foi encontrado um n\u00famero significativo de casos.
<\/p>\n\n\n\n– Cuidado com a Sa\u00fade Mental:<\/strong> mais de 30% dos l\u00edderes da \u00e1rea fazem terapia e acreditam que esta \u00e9 muito importante. Entretanto, a maioria, 42,99%, mesmo acreditando que \u00e9 importante, n\u00e3o fazem terapia.<\/p>\n\n\n\n
Insights sobre as Demiss\u00f5es em Massa na \u00c1rea de Tecnologia<\/u><\/strong>
<\/p>\n\n\n\n– Motiva\u00e7\u00e3o para as Demiss\u00f5es em Massa: <\/strong>33% das lideran\u00e7as da \u00e1rea acreditam que as demiss\u00f5es em massa s\u00e3o motivadas pelo incha\u00e7o das equipes ocasionado pela adapta\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo da pandemia de COVID-19. N\u00e3o obstante, outros 31,25% tendem a acreditar que o motivo destas demiss\u00f5es foi pela dificuldade na entrega de bons resultados a curto prazo.
<\/p>\n\n\n\n– Equipes afetadas:<\/strong> 43,38% das lideran\u00e7as tiveram times afetados por demiss\u00f5es em massa. As redu\u00e7\u00f5es mais comuns foram entre 10% e 30% das equipes. E-Commerces e Consultorias foram os tipos de empresas mais afetadas, com cortes mais significativos.
<\/p>\n\n\n\n– Necessidade de Adapta\u00e7\u00e3o e Aumento de Escopo de Trabalho: <\/strong>56,07% dos l\u00edderes afirmaram que est\u00e3o fazendo um esfor\u00e7o para se adaptar a esse novo momento do mercado de tecnologia, pelo fato de as demandas de trabalho permanecerem as mesmas e de n\u00e3o haver previs\u00e3o para novas contrata\u00e7\u00f5es, com consequente aumento de escopo sem aumento de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Insights sobre Perfis da Lideran\u00e7a Tech no Brasil<\/u><\/strong>
<\/p>\n\n\n\n– N\u00edvel educacional muito elevado:<\/strong> diferentemente de outras ind\u00fastrias, o aspecto educacional da lideran\u00e7a de tecnologia \u00e9 excepcional, de tal forma que a maior parte possui p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o ou MBA (52,89%).
<\/p>\n\n\n\n– Remunera\u00e7\u00e3o: <\/strong>a maior parte destes profissionais (51,72%) informaram receber entre 15 mil e 22 mil reais por m\u00eas de remunera\u00e7\u00e3o, sendo mais recorrente a remunera\u00e7\u00e3o na faixa de 19,1 mil a 22 mil reais (22,41%). Com isso, nota-se que estas lideran\u00e7as possuem remunera\u00e7\u00f5es atrativas, o que justifica a chegada de muitos profissionais na \u00e1rea de tecnologia em busca de melhores sal\u00e1rios.
<\/p>\n\n\n\n– Motivadores para Mudan\u00e7a de Empresa<\/strong>: os principais fatores relatados para troca de empresa foram a lideran\u00e7a ruim ou despreparada (18,37%), os sal\u00e1rios ou benef\u00edcios inadequados (17,14%), e falta de desenvolvimento de carreira (16,73%). Analisando estes pontos \u00e9 importante no \u00e2mbito corporativo que haja uma preocupa\u00e7\u00e3o em oferecer sal\u00e1rios e benef\u00edcios competitivos para atrair e reter talentos, investir na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes competentes e que promovam um ambiente de trabalho positivo e oferecer planos de crescimento de seus colaboradores.
<\/p>\n\n\n\n– Principais Desafios como L\u00edderes:<\/strong> no contexto atual, conduzir as mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas que impactam o time (15,23%), desenvolver os liderados (11,92%) e filtrar a press\u00e3o que vem de outras \u00e1reas (11,26%) s\u00e3o os principais desafios que as lideran\u00e7as tech afirmaram que t\u00eam que enfrentar.
<\/p>\n\n\n\n– Principais Desafios para Crescer na Carreira: <\/strong>52% das situa\u00e7\u00f5es que impedem a ascens\u00e3o profissional das lideran\u00e7as tech est\u00e3o ligadas ao sentimento que precisam melhorar suas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o (18,1%), a n\u00e3o saber o que a empresa considera necess\u00e1rio para que eles possam assumir uma posi\u00e7\u00e3o acima (17,19%) e que nas empresas que trabalham n\u00e3o h\u00e1 a posi\u00e7\u00e3o almejada (17,17%), seguido de n\u00e3o ter pessoas mais experientes como mentores (14,03%) e n\u00e3o saber dar visibilidade da capacidade para a empresa (12,22%).
<\/p>\n\n\n\n– Sentimento em Rela\u00e7\u00e3o ao Futuro: <\/strong>78,5% das lideran\u00e7as da \u00e1rea de engenharia e dados est\u00e3o otimistas em rela\u00e7\u00e3o ao futuro. Dentre os l\u00edderes da \u00e1rea que est\u00e3o pessimistas, 34,78% dos motivos para tal s\u00e3o por acreditarem que o pior momento para o mercado de tecnologia ainda n\u00e3o passou. J\u00e1 entre os l\u00edderes otimistas em rela\u00e7\u00e3o ao futuro da \u00e1rea de dados e engenharia, 35,71% dos motivos para um futuro otimista s\u00e3o porque eles consideram que est\u00e3o preparados para enfrentar poss\u00edveis mudan\u00e7as no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Nota T\u00e9cnica<\/strong>
<\/p>\n\n\n\nA pesquisa, que contou com uma abordagem abrangente, consistiu em 56 quest\u00f5es direcionadas a 1076 participantes. Entre os entrevistados, foram selecionados apenas aqueles identificados como l\u00edderes, resultando em uma amostra representativa de 1021 respostas. Esses dados foram submetidos a um rigoroso processo de tratamento e higieniza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de serem cruzados utilizando as ferramentas avan\u00e7adas do Excel e Power Query.
<\/p>\n\n\n\nAp\u00f3s essa fase inicial, foram elaborados tabelas e gr\u00e1ficos para visualiza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise dos resultados obtidos na pesquisa. Estes foram categorizados em t\u00f3picos pertinentes, oferecendo uma compreens\u00e3o abrangente do cen\u00e1rio da lideran\u00e7a de tecnologia no Brasil. Al\u00e9m disso, os dados foram submetidos a uma an\u00e1lise descritiva minuciosa, utilizando percentuais, m\u00e9dias e totais, com o intuito de oferecer insights valiosos sobre as tend\u00eancias e padr\u00f5es identificados.
Sobre a Strides Tech Community<\/strong><\/p>\n\n\n\nNascida em novembro de 2022, a Strides \u00e9 uma Comunidade de L\u00edderes de Tecnologia e Dados. Como uma empresa de educa\u00e7\u00e3o, a scale-up existe para ajudar l\u00edderes e novos l\u00edderes da \u00e1rea de tecnologia a seniorizar sua carreira, sob o prop\u00f3sito de impulsionar o potencial de lideran\u00e7a das pessoas com ferramentas educacionais de aprendizado cont\u00ednuo em Comunidade. Quem faz parte da Comunidade tem acesso a mentorias, discuss\u00f5es de casos reais, imers\u00f5es em conte\u00fado, benchmarkings, networking de alto n\u00edvel e muita troca de experi\u00eancia em tempo real com os melhores C- Levels e Heads de Tecnologia e Dados de empresas do Brasil e do exterior, como: Spotify, Nubank, Amazon, Mercado Livre e Meta. O diferencial da Strides est\u00e1 justamente no conceito em que a edtech foi desenvolvida, valorizando o compartilhamento de experi\u00eancias e trocas de benchmarking, a partir de um aprendizado cont\u00ednuo em Comunidade.<\/p>\n\n\n\n
A scale-up foi fundada por Cl\u00e1udio Azev\u00eado, a primeira lideran\u00e7a de Growth & Marketing do Z\u00e9 Delivery – da AMBEV – e professor conhecido de Programas de P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e MBA no Brasil, e por Diego Alvarez, ex-CTO de empresas como Nextel e DASA e fundador de outras startups de educa\u00e7\u00e3o previamente.
Fonte: Strides Tech Community
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