{"id":6928,"date":"2023-12-13T23:11:12","date_gmt":"2023-12-13T23:11:12","guid":{"rendered":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/?p=6928"},"modified":"2024-01-15T13:48:27","modified_gmt":"2024-01-15T13:48:27","slug":"trabalho-remoto-afeta-qualidade-de-vida-e-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2023\/12\/13\/trabalho-remoto-afeta-qualidade-de-vida-e-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"Trabalho remoto afeta qualidade de vida e reten\u00e7\u00e3o de talentos"},"content":{"rendered":"\n

Flexibilizar modelo de trabalho gera mais qualidade de vida e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/em>

Por <\/em>Fernando Avelino, Gerente Pessoas e Cultura do Grupo LOTS<\/em>

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Acordar com calma, preparar o caf\u00e9 e ao inv\u00e9s de sair \u00e0s pressas, trabalhar em casa. Essas eram situa\u00e7\u00f5es impens\u00e1veis h\u00e1 tr\u00eas anos, mas a pandemia criou um novo cen\u00e1rio que mudou o trabalho no mundo.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o IBGE, antes da pandemia, apenas 5% dos brasileiros trabalhavam em home office de alguma forma, e, com o isolamento social, j\u00e1 que organiza\u00e7\u00f5es tiveram que se adaptar \u00e0s novas formas de trabalho, de maneira for\u00e7ada, para garantir a continuidade das opera\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m encontramos oportunidades para compensar e transformar o modelo tradicional presencial.<\/p>\n\n\n\n

Quando est\u00e1vamos acostumados com o trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia, os casos de covid-19 foram acontecendo e tivemos que voltar a acordar mais cedo, sair correndo e enfrentar o tr\u00e2nsito rumo aos escrit\u00f3rios. E, assim como n\u00e3o somos mais obrigados a usar m\u00e1scara e \u00e1lcool em gel, muitas empresas retornaram totalmente ao modelo presencial sem analisar o que o trabalho remoto nos ensinou.<\/p>\n\n\n\n

Uma das consequ\u00eancias deste retorno inflex\u00edvel tem sido a perda de grandes talentos. Muitos profissionais v\u00eaem a possibilidade de trabalhar remotamente como um benef\u00edcio \u00e9 fator essencial no momento de aceitar ou n\u00e3o uma proposta de trabalho, abdicando de melhores atualiza\u00e7\u00f5es para ter que sair de casa todo dia para fazer um servi\u00e7o que pode ser executado em qualquer lugar do mundo .<\/p>\n\n\n\n

O formato h\u00edbrido\/remoto trouxe muitas vantagens e precisamos aprender com eles. Realizamos na LOTS Group, por exemplo, estudos de mercado, avalia\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas, revis\u00e3o do pacote de benef\u00edcios, e pesquisas para criar uma pol\u00edtica de trabalho remoto que atenda \u00e0s necessidades da empresa e dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

No quesito financeiro, que \u00e9 o motivo para que muitas empresas ainda permanecem no modelo tradicional com medo de ter seus ganhos reduzidos, uma pesquisa da Scoop Technologies e do Boston Consulting Group confirmou que empresas americanas que s\u00e3o remotas ou permitem que os funcion\u00e1rios escolham quando v\u00e3o ao escrit\u00f3rio \u2013 aumentaram as vendas em 21% entre 2020 e 2022.  <\/p>\n\n\n\n

Na LOTS, a maioria dos colaboradores administrativos trabalham no modelo remoto, e, nos \u00faltimos tr\u00eas anos, a empresa registrou um crescimento de 127,3%. Mas al\u00e9m disso, \u00e9 tamb\u00e9m importante ressaltar o impacto ambiental positivo decorrente da redu\u00e7\u00e3o de transporte, energia, \u00e1gua e impress\u00e3o, al\u00e9m de fornecer uma oportunidade para aumentar a diversidade, permitindo que pessoas de diferentes origens geogr\u00e1ficas e culturais trabalhem juntas.<\/p>\n\n\n\n

Agora, para os colaboradores, um ponto interessante \u00e9 que as horas perdidas no tr\u00e2nsito podem ser melhor aproveitadas. Percebemos um aumento na pr\u00e1tica de atividades f\u00edsicas e tamb\u00e9m nos cuidados com a alimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, mesmo com os benef\u00edcios para empresas e colaboradores, \u00e9 crucial olharmos com aten\u00e7\u00e3o a alguns pontos do formato remoto, que por exemplo, desativar mais autogerenciamento e foco, pois algumas pessoas n\u00e3o se concentram no ambiente familiar, enquanto por outro lado, h\u00e1 quem trabalha mais horas por dia e pode acabar se sobrecarregando. Pela \u00f3tica das organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 fundamental a concess\u00e3o de ferramentas que permitam a transi\u00e7\u00e3o para ambientes virtuais com programas de capacita\u00e7\u00e3o espec\u00edficos para o trabalho remoto e uma gest\u00e3o integrada ao modelo de por meio atrav\u00e9s da comunica\u00e7\u00e3o clara e constante, ado\u00e7\u00e3o de uma abordagem voltada para resultados ao inv\u00e9s de horas de trabalho, al\u00e9m do fomento permanente da cultura organizacional como orientador em termos do que se espera que cada colaborador seja no ambiente remoto ou presencial.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante ressaltar que n\u00e3o existe um modelo que se encaixe para todos, por isso, \u00e9 preciso atuar de maneira customizada para garantir o sucesso de cada formato considerando vari\u00e1veis como perfil profissional, estrutura familiar e social e at\u00e9 o acesso \u00e0 tecnologia. Para algumas pessoas, ficar em casa pode ser ainda mais exaustivo diante de tantas tarefas dom\u00e9sticas e familiares, enquanto para outras, isso pode ser uma grande vantagem.<\/p>\n\n\n\n

Para neg\u00f3cios e posi\u00e7\u00f5es pass\u00edveis de flexibiliza\u00e7\u00e3o, acredito que o modelo h\u00edbrido seja a realidade e n\u00e3o vejo como fugir disso a curto\/m\u00e9dio prazo, o importante \u00e9 que independente do formato escolhido, ele n\u00e3o se torne um peso para o trabalho, mas uma solu\u00e7\u00e3o , um facilitador, um caminho para termos uma vida profissional mais justa, produtiva, saud\u00e1vel e agrad\u00e1vel para todos.

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