Por\u00a0Patr\u00edcia\u00a0Rodrigues<\/p>\n\n\n\n
Enquanto uma parcela dos profissionais n\u00e3o mede esfor\u00e7os em vestir a camisa da empresa, indo muito al\u00e9m das tarefas acertadas, outra faz um movimento contr\u00e1rio. O chamado quiet quitting,<\/em> algo como demiss\u00e3o ou desist\u00eancia silenciosa em portugu\u00eas, ganhou notoriedade nos Estados Unidos durante a pandemia, especialmente entre as gera\u00e7\u00f5es mais novas, como a Z e os millenials, que n\u00e3o concordam mais com algumas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. N\u00e3o se trata de \u201cdesistir\u201d do emprego para ser demitido, mas de n\u00e3o \u201cir al\u00e9m nele\u201d em detrimento de mais equil\u00edbrio com a vida pessoal.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, \u00e9 cumprir o m\u00ednimo desejado e acordado em contrato para estar no emprego, sem esfor\u00e7os desnecess\u00e1rios e, muitas vezes, n\u00e3o reconhecidos. Entre eles, n\u00e3o acumular outras fun\u00e7\u00f5es, n\u00e3o trabalhar nos finais de semana, n\u00e3o realizar tarefas extras sem remunera\u00e7\u00e3o, sair no hor\u00e1rio e n\u00e3o estar dispon\u00edvel 24h por dia, conectado aos dispositivos digitais da corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa com 3 mil profissionais de 39 empresas feita pela Pulses<\/a>, plataforma de gest\u00e3o e engajamento, mostra que 80% indicam se sentir esgotados e 54% est\u00e3o frustrados com o trabalho. J\u00e1 60% dos entrevistados relataram estar sem disposi\u00e7\u00e3o para trabalhar e 67% dizem que precisam provar o seu valor no emprego.<\/p>\n\n\n\n De acordo com a percep\u00e7\u00e3o da professora Adriana Gomes, coordenadora nacional da \u00e1rea de Carreira e Mercado da ESPM, a pandemia quebrou paradigmas, principalmente para o brasileiro, em rela\u00e7\u00e3o a uma tend\u00eancia \u201cpara um futuro ainda distante\u201d: o trabalho remoto. \u201cNesse per\u00edodo, muitas pessoas mudaram o seu estilo de vida, inclusive de casa, passaram a conviver mais com a fam\u00edlia e foram muito mais produtivas\u201d, observa.<\/p>\n\n\n\n Para ela, esse novo modo de viver pode ter desencadeado esse novo comportamento \u2014 o de estabelecer limites, criando um movimento de \u2018demiss\u00e3o silenciosa\u2019, que tem muito mais a ver com essa tomada de consci\u00eancia dos pr\u00f3prios valores e das prioridades pessoais, sendo mais uma consequ\u00eancia descoberta a partir desse mundo p\u00f3s-pand\u00eamico.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 n\u00e3o fazer ou n\u00e3o fazer direito suas atividades. \u201cN\u00e3o que o trabalho n\u00e3o seja importante, mas observa-se mais a necessidade de manter um equil\u00edbrio entre sua vida social, pessoal, familiar e a profiss\u00e3o n\u00e3o ocupar mais 100% desse tempo, at\u00e9 mesmo por uma quest\u00e3o de sa\u00fade mental\u201d, observa. \u201cEm conversas com head hunters, os profissionais tendem a sair de seus cargos para buscar lugares onde eles possam manter conquistas oferecidas pelos modelos remotos e h\u00edbridos.\u201d<\/p>\n\n\n\n A professora explica que as pessoas sempre trocaram de cargos por motivos diversos: querem se dedicar a outras coisas, estudar, o trabalho m\u00e3o condiz mais com o que desejam, a carga hor\u00e1ria n\u00e3o est\u00e1 compat\u00edvel, sonham com um ano sab\u00e1tico\u2026 Ent\u00e3o, a demiss\u00e3o por parte do colaborador n\u00e3o \u00e9 propriamente uma novidade.<\/p>\n\n\n\n Mas, essa mudan\u00e7a de mindset <\/em>fez com que as pessoas pudessem rever suas prioridades e valores. \u201cOs movimentos est\u00e3o sempre acontecendo, por\u00e9m a pandemia trouxe uma outra possibilidade da rela\u00e7\u00e3o com o trabalho, que n\u00e3o o presencial, mas sim o online. Muitos gostaram desse modelo que faz sentido para muitas profiss\u00f5es, as que t\u00eam essa op\u00e7\u00e3o e poder de escolha, que podem gerar outras satisfa\u00e7\u00f5es muito mais que o dinheiro possa proporcionar\u201d, avalia. \u201cAs pessoas continuam buscando trabalho, mas mais adequados aos seus objetivos de vida.\u201d<\/p>\n\n\n\n A pandemia acelerou o rompimento de uma barreira mental que algumas empresas j\u00e1 praticavam de forma discreta, a do home office. E quando a tend\u00eancia virou realidade da noite para o dia, as rela\u00e7\u00f5es com os gestores tamb\u00e9m mudaram \u2014 alguns aprenderam novas formas de liderar \u00e0 dist\u00e2ncia, outros nem tanto, especialmente em rela\u00e7\u00e3o ao como<\/em> fazer as cobran\u00e7as necess\u00e1rias. De acordo com uma pesquisa feita pela Microsoft<\/a>, enquanto 87% dos funcion\u00e1rios dizem ser produtivos no trabalho remoto, apenas 12% dos l\u00edderes empresariais est\u00e3o totalmente confiantes dessa produtividade.<\/p>\n\n\n\n Ao mesmo tempo, o quiet quitting<\/em> tamb\u00e9m trouxe o \u201cquiet firing\u201d, a demiss\u00e3o silenciosa por parte da lideran\u00e7a, como resposta aos \u201cpouco integrados aos times\u201d, deixando os ambientes de trabalho inc\u00f4modos para \u201caumentar o desejo\u201d de desligamento por parte do colaborador. E j\u00e1 vem um novo termo a caminho: o unrecognized effort<\/em>, quando h\u00e1 total falta de reconhecimento de um colaborador por falta de feedback, ac\u00famulo de tarefas ou outros motivos.<\/p>\n\n\n\n O tema reconhecimento tamb\u00e9m foi pauta da pesquisa da consultoria Reward Gateway<\/a>, com 3.799 funcion\u00e1rios e gestores de RH do Reino Unido, Estados Unidos e Austr\u00e1lia. O estudo mostrou que 75% dos funcion\u00e1rios concordaram que a motiva\u00e7\u00e3o e o moral melhorariam em sua empresa se os gerentes simplesmente dissessem mais \u201cobrigado\u201d e notassem quando as pessoas fazem um bom trabalho.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, 66% dos funcion\u00e1rios reconheceram que seus gestores poderiam fazer mais para elogi\u00e1-los e agradec\u00ea-los de maneira pontual e espec\u00edfica, destacando a import\u00e2ncia do reconhecimento \u201cno momento\u201d. 45% deles tamb\u00e9m sentem que seus l\u00edderes recompensam injustamente certas pessoas em detrimento de outras e 35% concordaram que receberam uma recompensa que n\u00e3o refletia o trabalho investido nela.<\/p>\n\n\n\n Da mesma maneira, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o mais cientes sobre esse novo tipo de profissional, inclusive para oferecer vagas mais compat\u00edveis com essa nova realidade \u2014 especialmente em \u00e1reas em que o remoto ou h\u00edbrido seja plaus\u00edvel com as atividades exigidas, gra\u00e7as \u00e0 tecnologia. \u201cDe fato, em algumas delas, n\u00e3o faz sentido mais atravessar a cidade para uma reuni\u00e3o de 30 minutos, sendo que o online tem resolvido essa problem\u00e1tica de tempo e deslocamento muito bem.\u201d<\/p>\n\n\n\n Se por um lado, pode haver um ganho pessoal para quem j\u00e1 est\u00e1 enfronhado na cultura da empresa, por outro \u00e9 mais dif\u00edcil para quem come\u00e7a em uma organiza\u00e7\u00e3o dentro desse novo esquema: conhece menos pessoas, desenvolve menos o networking e menos proximidade com outros gestores \u2014 at\u00e9 mesmo para poder ser reconhecido.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Link original da mat\u00e9ria: Por\u00a0Patr\u00edcia\u00a0Rodrigues Entenda o que \u00e9 a demiss\u00e3o silenciosa e como esse comportamento est\u00e1 transformando as empresas Enquanto uma parcela dos profissionais n\u00e3o mede esfor\u00e7os em vestir a camisa da empresa, indo muito al\u00e9m das tarefas acertadas, outra faz um movimento contr\u00e1rio. O chamado quiet quitting, algo como demiss\u00e3o ou desist\u00eancia silenciosa em portugu\u00eas, ganhou notoriedade nos Estados … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6815,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,3,4,23,36],"tags":[98,304,319,385,970,581,605],"class_list":["post-6813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigo","category-artigos","category-carreira-e-educacao","category-motivacao","category-tendencias","tag-carreira","tag-gestao-do-tempo","tag-home-office","tag-mercado-de-trabalho-2","tag-quiet-quitting","tag-tendencias","tag-trabalho-pos-pandemia"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6813"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6813\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6814,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6813\/revisions\/6814"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Pedidos de demiss\u00f5es sempre existiram<\/h2>\n\n\n\n
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