Por\u00a0Indeed<\/p>\n\n\n\n
Pesquisa do Indeed revela que 94% dos entrevistados buscam informa\u00e7\u00f5es sobre a empresa e o que as pessoas dizem sobre ela, e 54% deixariam o emprego atual se o ambiente de trabalho fosse “t\u00f3xico”<\/strong><\/em> Apesar de um cen\u00e1rio com altas taxas de desemprego no Brasil nos \u00faltimos anos, muitas empresas est\u00e3o enfrentando desafios quando se trata de encontrar e reter talentos, especialmente no atual cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia centrado no candidato. Uma pesquisa recente realizada pelo Indeed, o site de empregos n\u00famero 1 do mundo, com 840 trabalhadores, revela que 42% dos entrevistados consideram menos de 5 anos o tempo ideal para permanecer em uma empresa. Mostrando que quase metade dos entrevistados n\u00e3o tem expectativas de permanecer por muito tempo na mesma companhia. <\/p>\n\n\n\n Felipe Calbucci, Diretor de Vendas do Indeed no Brasil, explica que, al\u00e9m da rotatividade inspirada na Grande Resigna\u00e7\u00e3o, os problemas relacionados \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos podem estar diretamente relacionados a uma marca empregadora fraca ou inadequada. \u201cSe os funcion\u00e1rios n\u00e3o estiverem vivenciando de fato em seu dia a dia tudo aquilo que \u00e9 divulgado pela organiza\u00e7\u00e3o, a empresa pode sofrer uma queda acentuada no reconhecimento da sua marca e nas inscri\u00e7\u00f5es de candidatos qualificados \u00e0s suas vagas, bem como pode ocorrer o aumento do seu turnover<\/em>\u201d, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n A rotatividade de funcion\u00e1rios \u00e9 uma realidade quando as empresas n\u00e3o fazem uma boa gest\u00e3o de reten\u00e7\u00e3o, podendo causar preju\u00edzos como os altos custos impostos pela legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, mudan\u00e7a no clima organizacional, perda de talentos e investimentos e perda de produtividade em alguns setores.<\/p>\n\n\n\n Criar e manter uma marca de empregador positiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n Marca Empregadora (Employer branding)<\/em> \u00e9 um termo que faz refer\u00eancia \u00e0 combina\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias cont\u00ednuas de marketing e RH, constru\u00eddas para aprimorar e difundir uma imagem positiva da empresa no mercado, tornando-a um local de trabalho atraente. Essas estrat\u00e9gias ajudam as empresas a atrair talentos e tamb\u00e9m a ret\u00ea-los, um dos maiores desafios do RH atualmente.<\/p>\n\n\n\n Para organiza\u00e7\u00f5es que enfrentam desafios significativos de reten\u00e7\u00e3o, explorar quais s\u00e3o as principais lacunas em sua marca empregadora \u00e9 um bom ponto de partida. A marca empregadora se concentra na experi\u00eancia do funcion\u00e1rio, portanto, seus coment\u00e1rios e avalia\u00e7\u00f5es<\/a> s\u00e3o a representa\u00e7\u00e3o mais precisa de como eles veem a marca da companhia.<\/p>\n\n\n\n Uma marca empregadora atraente e aut\u00eantica, sincronizada com a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio, pode resultar em uma diminui\u00e7\u00e3o nos custos de recrutamento e no tempo de contrata\u00e7\u00e3o, bem como no engajamento e reten\u00e7\u00e3o de talentos e funcion\u00e1rios. De acordo com a pesquisa do Indeed, 94% dos entrevistados buscam informa\u00e7\u00f5es sobre a empresa e o que as pessoas falam sobre ela e, al\u00e9m disso, 49% consideram mais prov\u00e1vel trabalhar para uma empresa se conhecerem algu\u00e9m que tamb\u00e9m trabalhe nela.<\/p>\n\n\n\n Para Calbucci, uma boa estrat\u00e9gia de marca empregadora \u00e9 capaz de ajudar na reten\u00e7\u00e3o de talentos, trazendo benef\u00edcios para a organiza\u00e7\u00e3o como um bom clima organizacional, mais engajamento e produtividade, mais economia para a empresa e tamb\u00e9m fluidez no processo de recrutamento futuro: \u201cImplementar e criar uma estrat\u00e9gia eficaz de marca empregadora requer a\u00e7\u00e3o e compromisso deliberados, decisivos e consistentes.\u201d<\/p>\n\n\n\n Crie conex\u00f5es e aposte em detalhes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Calbucci tamb\u00e9m ressalta que um processo de recrutamento conciso \u00e9 um dos m\u00e9todos eficazes para que a empresa seja vista de forma positiva em um primeiro momento. A pesquisa do Indeed mostrou, por exemplo, que 34% dos entrevistados desistem de se candidatar a um emprego se o processo for muito longo ou tiver muitas etapas. Ao olhar para os dados entre as diferentes gera\u00e7\u00f5es, este \u00e9 um problema maior para os Millennials (38%) do que para a Gera\u00e7\u00e3o Z (29%).<\/p>\n\n\n\n Outro ponto que est\u00e1 sendo enaltecido pelas pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o das conex\u00f5es pessoais. A pesquisa mostra que 57% dos entrevistados da Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o gostariam que todo o processo de recrutamento fosse online e, ainda, 78% gostariam que a etapa final fosse presencial. Por isso, \u201catentar-se a detalhes como o formato de um processo seletivo e as prefer\u00eancias atuais dos candidatos \u00e9 o que faz toda a diferen\u00e7a para que a empresa se destaque no mercado de contrata\u00e7\u00e3o e atraia cada vez mais candidatos\u201d, afirma Calbucci.<\/p>\n\n\n\n Ou\u00e7a e aja de acordo com a percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cultivar a influ\u00eancia dos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m \u00e9 um passo essencial, n\u00e3o apenas para criar uma marca empregadora forte, mas tamb\u00e9m para garantir que ela seja devidamente disseminada no mercado. \u201cPara identificar e superar poss\u00edveis desconex\u00f5es, aproveite seu maior recurso: seus funcion\u00e1rios. Conduza entrevistas de emprego e entre departamentos e entenda se voc\u00ea est\u00e1 realmente cumprindo a promessa da sua marca, pelo menos do ponto de vista do funcion\u00e1rio.\u201d orienta Calbucci.<\/p>\n\n\n\n Quando questionados sobre o que os faria deixar o emprego atual, os entrevistados da pesquisa do Indeed parecem valorizar mais um ambiente saud\u00e1vel do que um sal\u00e1rio alto: mais pessoas disseram que sairiam se o ambiente de trabalho fosse \u201ct\u00f3xico\u201d (55%) em compara\u00e7\u00e3o com aqueles que deixariam a empresa por um sal\u00e1rio melhor (53%). Outras op\u00e7\u00f5es assinaladas pelos entrevistados foram n\u00e3o ser reconhecido pelo trabalho e se sentir desvalorizado (50%), se presenciasse algum tipo de discrimina\u00e7\u00e3o, ass\u00e9dio ou injusti\u00e7a (40%) e a falta de oportunidades de desenvolvimento profissional (38%).<\/p>\n\n\n\n Depois de se concentrar no sentimento interno abrangente, a empresa estar\u00e1 mais bem equipada para identificar lacunas percebidas entre a promessa do empregador e a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio. \u201c\u00c9 poss\u00edvel cultivar uma comunidade n\u00e3o apenas de colaboradores bem-sucedidos, mas tamb\u00e9m de defensores internos influentes, pessoas mais propensas a recomendar candidatos, postar avalia\u00e7\u00f5es positivas e se comprometer com sua fun\u00e7\u00e3o e com o neg\u00f3cio a longo prazo. Este \u00e9 um resultado ideal que aumenta o recrutamento, a fideliza\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o\u201d, conclui Calbucci.<\/p>\n\n\n\n Metodologia<\/strong><\/p>\n\n\n\n A pesquisa foi realizada pelo Indeed com 840 trabalhadores brasileiros para investigar suas prefer\u00eancias e prioridades sobre o ambiente e mercado de trabalho. A pesquisa foi realizada por meio de um painel online em agosto de 2022. Para comparar os resultados entre os trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o Z e Millennials, foi considerada a defini\u00e7\u00e3o do Pew Research Center<\/a>, que define os Millennials como aqueles nascidos entre 1981 e 1996, e a Gera\u00e7\u00e3o Z como os nascidos a partir de 1997. No painel, foram pesquisados 408 GenZ (idades 18-25) e 432 Millennials (idades 26-41).<\/p>\n\n\n\n Sobre o Indeed Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n H\u00e1 mais de 10 anos, o Indeed ajuda os candidatos no Brasil em todas as etapas da busca por emprego, e de forma totalmente gratuita. Por m\u00eas, mais de 200 mil novos empregos s\u00e3o adicionados ao Indeed Brasil e, por meio de produtos como o ‘Perfil do Funcion\u00e1rio’, oferece aos brasileiros acesso a mais de 12,3 milh\u00f5es de avalia\u00e7\u00f5es e coment\u00e1rios sobre empresas, ajudando a encontrar lugares incr\u00edveis para trabalhar.<\/p>\n\n\n\n Sobre o Indeed<\/strong>Mais pessoas encontram empregos no Indeed do que em qualquer outro lugar. O Indeed \u00e9 o site de emprego n\u00famero 1 no mundo (comScore, mar\u00e7o de 2020) e permite aos que procuram emprego procurar milh\u00f5es de empregos em mais de 60 pa\u00edses e 28 idiomas. Mais de 3 milh\u00f5es de empregadores usam o Indeed para encontrar e contratar novos empregados, tornando o Indeed o maior site de emprego nos EUA, Canad\u00e1, e no mundo. Mais de 250 milh\u00f5es de pessoas a cada m\u00eas procuram empregos, publicam curr\u00edculos e pesquisam empresas no Indeed, e o Indeed fornece 2,5X mais contrata\u00e7\u00f5es do que outros locais de trabalho de marca combinados (BreezyHR, 2019). Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite\u00a0br.indeed.com<\/a>\u00a0 Por\u00a0Indeed Pesquisa do Indeed revela que 94% dos entrevistados buscam informa\u00e7\u00f5es sobre a empresa e o que as pessoas dizem sobre ela, e 54% deixariam o emprego atual se o ambiente de trabalho fosse “t\u00f3xico” Apesar de um cen\u00e1rio com altas taxas de desemprego no Brasil nos \u00faltimos anos, muitas empresas est\u00e3o enfrentando desafios quando … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6726,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,3,4,11,29,36],"tags":[98,930,390,931,824,932,806,672],"class_list":["post-6723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigo","category-artigos","category-carreira-e-educacao","category-dicas","category-pesquisas","category-tendencias","tag-carreira","tag-indeed","tag-mercadodetrabalho","tag-pesquisaindeed","tag-recursos-humanos","tag-retencao-de-talentos-2","tag-rotatividade","tag-tendencias-2"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6723","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6723"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6723\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6724,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6723\/revisions\/6724"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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