Por\u00a0Roberta De\u00a0Lucca\u00a0para\u00a0a\u00a0#Trendings\u00a0
com\u00a0a\u00a0colabora\u00e7\u00e3o\u00a0de\u00a0Adriana\u00a0Gomes<\/p>\n\n\n\n
\u201cManda quem pode, obedece quem tem ju\u00edzo.\u201d Durante d\u00e9cadas o mundo do trabalho era regido por essa m\u00e1xima. O cidad\u00e3o entrava em uma empresa no degrau mais baixo e se aposentava alguns degraus acima ou quase no topo. Essa reg\u00eancia de carreira n\u00e3o existe mais e quem trabalha bem se d\u00e1 bem, mas sem que para isso precise fincar ra\u00edzes em uma organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
\u201cNa d\u00e9cada de 1980 come\u00e7aram os movimentos de enxugamento de empresas e com eles veio o discurso de que o profissional deveria ser o gestor da sua carreira. At\u00e9 ent\u00e3o as pessoas n\u00e3o sabiam o que era isso e passaram a pensar mais na carreira\u201d, explica Adriana Gomes, coordenadora nacional da \u00e1rea de Carreira e Mercado da ESPM. <\/p>\n\n\n\n
De l\u00e1 para c\u00e1 esse autogerenciamento foi sendo conquistado pelos profissionais e quem chega ao mercado de trabalho hoje j\u00e1 vem moldado a essa maneira de atuar. O resultado s\u00e3o pessoas que assumem um protagonismo que o pr\u00f3prio contexto organizacional for\u00e7a a acontecer, tomando a frente das coisas, fazendo, realizando e tendo como princ\u00edpio n\u00e3o engolir sapo e se sujeitar a gestores com os quais n\u00e3o h\u00e1 \u201cliga\u201d. Isso tanto \u00e9 verdade, \u201cque cerca de 80% dos pedidos de demiss\u00e3o ocorrem por incompatibilidade com a lideran\u00e7a\u201d, comenta Bruno Carramenha, professor no M\u00e1ster de Gest\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o Empresarial Transm\u00eddia da ESPM e s\u00f3cio-diretor da 4CO \u2013 Cappellano & Carramenha Comunica\u00e7\u00e3o e Cultura Organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Para as empresas que tanto estimularam esse perfil o cen\u00e1rio atual \u00e9 de \u201cmeio do caminho\u201d. \u201cEstamos em um momento de transi\u00e7\u00e3o de p\u00f3s modernidade e o que se procura construir \u00e9 a simbologia que as empresas t\u00eam na vida das pessoas. Por isso h\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o de um ideal de trabalhar na empresa X \u201c, diz Bruno. Para manter funcion\u00e1rios as organiza\u00e7\u00f5es apostam no employer branding<\/em>, uma estrat\u00e9gia para criar no indiv\u00edduo uma percep\u00e7\u00e3o de que determinada corpora\u00e7\u00e3o \u00e9 um bom lugar para se trabalhar. Por isso, empresas como Google, Facebook e LinkedIn s\u00e3o t\u00e3o almejadas. Todo mundo quer, nem todo mundo fica e quem sai ganha uma estrela dourada no curr\u00edculo. <\/p>\n\n\n\n \u201cUm ambiente atraente para reter os profissionais com oferta de gym pass<\/em>, salas de descompress\u00e3o, espa\u00e7o para jogos e refeit\u00f3rios bacanas faz a cabe\u00e7a dos mais jovens e n\u00e3o \u00e9 nada al\u00e9m de estrat\u00e9gia para o profissional ficar na empresa. S\u00f3 que no dia a dia ele tem que trabalhar muito para entregar e se ele n\u00e3o entrega cai fora, porque o ambiente legal pede uma entrega\u201d, afirma Adriana.<\/p>\n\n\n\n Nesse modelo de conquista que remete a uma visita \u00e0 f\u00e1brica de chocolates de Willy Wonka, a realidade, em muitos casos, \u00e9 que o profissional percebe que a empresa \u00e9 legal at\u00e9 a p\u00e1gina 2, porque ele tem de cumprir muitas tarefas e trabalha muito. \u201c\u00c9 ruim quando a organiza\u00e7\u00e3o trata o funcion\u00e1rio como uma crian\u00e7a, dando salgadinho e games, e cria uma simbologia de uma rela\u00e7\u00e3o que n\u00e3o se confirma no exerc\u00edcio do trabalho. A incoer\u00eancia na experi\u00eancia \u00e9 prejudicial, porque ela acontece na rela\u00e7\u00e3o que se estabelece com a lideran\u00e7a\u201d, explica Bruno, afirmando que a empresa tem que repensar a estrutura porque a rela\u00e7\u00e3o tem que ser equilibrada. <\/p>\n\n\n\n Nesse repensar tem de haver o grande trabalho de treinamento de gestores, j\u00e1 que muitos s\u00e3o fruto de uma promo\u00e7\u00e3o precoce, feita justamente para reter esse funcion\u00e1rio. \u201cH\u00e1 gestores juniorizados que n\u00e3o t\u00eam experi\u00eancia e n\u00e3o sabem lidar com conflitos, com crises e nem com eles mesmos, e descontam a press\u00e3o nos outros\u201d, afirma Adriana. Conhecer a si pr\u00f3prio, desenvolver soft skills para saber trabalhar em grupo e lidar com a diversidade \u00e9 uma trilha a ser percorrida, mas isso n\u00e3o soluciona a alta rotatividade nas empresas. <\/p>\n\n\n\n Segundo Bruno,\u00a0o jovem de 20 anos hoje provavelmente vai ter umas 20 ou 25 experi\u00eancias de emprego,\u00a0o que corrobora\u00a0que n\u00e3o faz mais sentido pensar numa constru\u00e7\u00e3o de carreira\u00a0como antigamente\u00a0e, principalmente, que as empresas est\u00e3o passando por um per\u00edodo de ajustes do modelo de trabalho.\u00a0\u201cO\u00a0novo profissional est\u00e1 comprometido\u00a0com o agora e isso produz\u00a0la\u00e7os mais leves e fr\u00e1geis\u00a0entre empregado e empregador.\u00a0Estamos testando modelos alternativos\u00a0como sociedade\u00a0e tamb\u00e9m nas estruturas operacionais.\u00a0Vejo que o futuro se aproxima mais\u00a0da ideia do trabalho\u00a0projetizado\u00a0(de o profissional ser contratado para um determinado projeto),\u00a0<\/em>terceirizado e uberizado\u201d, conclui.\u00a0<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Link original da mat\u00e9ria: Por\u00a0Roberta De\u00a0Lucca\u00a0para\u00a0a\u00a0#Trendings\u00a0com\u00a0a\u00a0colabora\u00e7\u00e3o\u00a0de\u00a0Adriana\u00a0Gomes Especialistas em carreira falam sobre o momento atual do mercado de trabalho, que passa por uma transi\u00e7\u00e3o de adapta\u00e7\u00e3o a um novo modelo de rela\u00e7\u00e3o entre empregado e empregador \u201cManda quem pode, obedece quem tem ju\u00edzo.\u201d Durante d\u00e9cadas o mundo do trabalho era regido por essa m\u00e1xima. O cidad\u00e3o entrava em uma empresa no degrau mais … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6634,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,4,6,36],"tags":[196,385,762,807,806],"class_list":["post-6631","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigo","category-carreira-e-educacao","category-carreira-executiva","category-tendencias","tag-dicas","tag-mercado-de-trabalho-2","tag-mudancadecarreira","tag-recolocacao-2","tag-rotatividade"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6631","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6631"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6631\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6632,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6631\/revisions\/6632"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6634"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6631"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6631"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6631"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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