{"id":483,"date":"2011-04-15T19:08:56","date_gmt":"2011-04-15T22:08:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=389"},"modified":"2011-04-15T19:08:56","modified_gmt":"2011-04-15T22:08:56","slug":"como-nao-frustrar-alguem-que-deixou-de-ser-promovido-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2011\/04\/15\/como-nao-frustrar-alguem-que-deixou-de-ser-promovido-2\/","title":{"rendered":"Como n\u00e3o frustrar algu\u00e9m que deixou de ser promovido"},"content":{"rendered":"

Gestores precisam ser transparentes para n\u00e3o alimentar falsas expectativas sobre promo\u00e7\u00f5es
\n\"\"<\/a>\u00a0Luciana Carvalho<\/a>\u00a0
\nPara evitar frustra\u00e7\u00f5es, o melhor \u00e9 mostrar com clareza como \u00e9 o processo de sucess\u00e3o de executivos
\nS\u00e3o Paulo \u2013 Se Tito Martins, presidente da Inco, subsidi\u00e1ria canadense da Vale, tivesse sido promovido a presidente da empresa, no lugar de Roger Agnelli, seu sal\u00e1rio poderia subir de cerca de 11 milh\u00f5es de reais, para quase 16 milh\u00f5es por ano, incluindo ganhos fixos e vari\u00e1veis. Mas, mais importante do que qualquer aumento milion\u00e1rio, teria sido o prest\u00edgio de comandar a segunda maior mineradora do mundo.
\nApesar de todas as especula\u00e7\u00f5es do mercado, a posse de Martins no posto de Agnelli n\u00e3o passou disso. No dia 4 de abril, Murilo Ferreira, que n\u00e3o era cotado em nenhuma das listas que circularam pela imprensa e pelo mercado, foi anunciado como o pr\u00f3ximo presidente da empresa, enviando Martins para o time dos in\u00fameros executivos que j\u00e1 passaram pela expectativa de uma promo\u00e7\u00e3o iminente, mas tiveram seus planos frustrados.
\nA rotina de qualquer empresa envolve situa\u00e7\u00f5es como esta \u2013 a de lidar com a frustra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios que eram candidatos a promo\u00e7\u00e3o, mas que, por um motivo ou outro, n\u00e3o conquistaram o novo posto. Por isso, t\u00e3o importante quanto escolher o melhor nome para uma promo\u00e7\u00e3o, \u00e9 lidar com as expectativas de quem participou do processo, mas n\u00e3o foi escolhido. At\u00e9 porque, se o executivo teve seu nome considerado, \u00e9 um sinal de que possui compet\u00eancias importantes para a empresa, mesmo n\u00e3o sendo o indicado.
\nSegundo os especialistas, a \u00fanica coisa que a empresa pode fazer, nesta hora, \u00e9 dar apoio tamb\u00e9m aos candidatos que n\u00e3o foram promovidos. \u201cA transpar\u00eancia no processo de sele\u00e7\u00e3o deve ser trabalhada. \u00c9 dif\u00edcil lidar com a frustra\u00e7\u00e3o, e \u00e9 por isso que a empresa deve dar feedback, coaching, mostrar quais compet\u00eancias precisam ser desenvolvidas\u201d, diz Adriana Gomes, professora de gest\u00e3o de pessoas da ESPM.<\/span><\/strong>
\nApoiar esses profissionais n\u00e3o \u00e9 apenas um pr\u00eamio de consola\u00e7\u00e3o. \u00c9 tamb\u00e9m estrat\u00e9gico para que a empresa continue desenvolvendo lideran\u00e7as. Afinal, se o candidato perdeu a promo\u00e7\u00e3o por alguma habilidade que ainda precisa desenvolver, nada melhor do que trein\u00e1-lo e t\u00ea-lo \u00e0 m\u00e3o para repor uma vaga rapidamente. Nunca \u00e9 demais lembrar que, com o aquecimento da economia, as companhias enfrentam dificuldades crescentes para encontrar e reter talentos.
\nMotiva\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nO professor da FGV, Marco T\u00falio Zanini, afirma que a empresa precisa mostrar como \u00e9 feito o processo sucess\u00f3rio, quem d\u00e1 a palavra final \u2013 entre acionistas e conselho, quais s\u00e3o as compet\u00eancias exigidas para a ocupa\u00e7\u00e3o do cargo, os objetivos da empresa e as oportunidades que ela possui para o funcion\u00e1rio. Se a sele\u00e7\u00e3o for feita de forma transparente, a companhia n\u00e3o precisa se preocupar com uma poss\u00edvel falta de motiva\u00e7\u00e3o do profissional. \u201cA motiva\u00e7\u00e3o dele est\u00e1 baseada em v\u00e1rios fatores. Quando o executivo sabe que est\u00e1 ranqueado e pelo menos est\u00e1 na lista dos poss\u00edveis sucessores, a frustra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 muito grande\u201d, afirma.
\nSe o ego falar mais alto e o executivo se sentir desvalorizado por n\u00e3o ter conseguido a t\u00e3o almejada vaga e desejar sair da empresa, a professora Adriana Gomes<\/strong> recomenda \u00e0s empresas acatarem a demiss\u00e3o. \u201cAs rea\u00e7\u00f5es podem ser variadas, desde aceita\u00e7\u00e3o, at\u00e9 a sa\u00edda do profissional. Se ele quer ir, o melhor \u00e9 sair mesmo. \u00c9 um peso grande para a empresa carregar, pois a produtividade pode piorar e ningu\u00e9m vai ficar feliz, nem a empresa, nem o profissional\u201d, diz.<\/span> \u00c9 por isso que, mais uma vez, as regras do jogo precisam estar claras e os profissionais precisam entender que nem sempre a vaga ser\u00e1 deles.
\nhttp:\/\/exame.abril.com.br\/negocios\/gestao\/noticias\/como-nao-frustrar-alguem-que-deixou-de-ser-promovido<\/a>\"\"<\/a><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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