{"id":464,"date":"2010-12-15T11:43:52","date_gmt":"2010-12-15T14:43:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=280"},"modified":"2010-12-15T11:43:52","modified_gmt":"2010-12-15T14:43:52","slug":"como-recrutar-os-melhores-profissionais-para-sua-startup-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2010\/12\/15\/como-recrutar-os-melhores-profissionais-para-sua-startup-2\/","title":{"rendered":"Como recrutar os melhores profissionais para sua startup"},"content":{"rendered":"
\n
\n\"\"<\/em><\/span><\/a>Como ex-headhunter, eu sei o quanto \u00e9 dif\u00edcil encontrar as pessoas certas para os lugares certos. Entretanto h\u00e1 um movimento interessante acontecendo. Pequenas empresas podem ser bons investimentos de carreira e n\u00e3o apenas multinacionais como o destino certo para crescer e se desnvolver profissionalmente. H\u00e1 vantagens de se trabalhar nas pequenas empresas.\u00a0A met\u00e9ria\u00a0\u00a0da Priscila Zuini, de <\/em><\/span>EXAME.com<\/em><\/span><\/a>\u00a0vale a pena .<\/em><\/span>
\nUm abra\u00e7o, Boa leitura!<\/em><\/span>
\nAdriana Gomes<\/em><\/span>
\nAs startups podem ser uma boa oportunidade no mercado de trabalho, por isso, o movimento de candidatos a vagas nesse tipo de empreendimento t\u00eam crescido. \u00c9 a chance de usar a veia empreendedora sem abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio.\n<\/div>\n

Para as empresas iniciantes, n\u00e3o ter um departamento dedicado ao assunto pode ser um fator positivo na hora da contrata\u00e7\u00e3o. \u201cElas t\u00eam chance de come\u00e7ar um novo modelo diferente do que est\u00e1 acontecendo que n\u00e3o tem funcionado. A pequena n\u00e3o precisa desconstruir para construir, ela pode come\u00e7ar desde j\u00e1\u201d, explica Jaqueline Weigel, diretora geral da Weigel Coaching.
\nPara Adriana Gomes<\/strong>, coordenadora acad\u00eamica da \u00e1rea de pessoas e do centro de carreiras da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da ESPM, a atra\u00e7\u00e3o \u00e9 a parte mais complicada para as empresas menores. \u201cMas hoje os jovens est\u00e3o percebendo que as pequenas empresas podem ter um grande potencial\u201d, diz.
\nParticipe<\/strong>
\nComo as startups n\u00e3o contam com grandes equipes de recursos humanos, \u00e9 essencial que o empreendedor participe da sele\u00e7\u00e3o. \u201cO respons\u00e1vel direto pelo trabalho precisa participar do processo. No futuro, quem vai contratar \u00e9 o gestor e a equipe, como acontece no Google hoje\u201d, opina Jaqueline.
\nO perfil do novo funcion\u00e1rio tamb\u00e9m n\u00e3o pode ser aleat\u00f3rio. Por isso, a participa\u00e7\u00e3o do empreendedor \u00e9 fundamental. \u201cNa hora da contrata\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso ter o m\u00e1ximo de foco poss\u00edvel em duas coisas: na habilidade do profissional, buscar pessoas com muita t\u00e9cnica, e na atitude, precisa ter uma vis\u00e3o empreendedora tamb\u00e9m\u201d, explica o diretor operacional da Desix, Andr\u00e9 Assef.
\nUm dos riscos de n\u00e3o acompanhar de perto a contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 deixar passar algumas caracter\u00edsticas comportamentais indesejadas. Uma dica \u00e9 \u201cbuscar gente com o mesmo perfil de quem come\u00e7ou o neg\u00f3cio, mas com foco em resultados\u201d, assegura Assef. \u201cAlgumas caracter\u00edsticas importantes s\u00e3o proatividade, criatividade, objetividade, pr\u00e1tica, energia empreendedora e comprometimento com resultado. Essas caracter\u00edsticas t\u00eam que estar muito presentes na hora da sele\u00e7\u00e3o porque n\u00e3o vai dar tempo de buscar o aperfei\u00e7oamento das pessoas do grupo\u201d, diz o executivo.
\nSal\u00e1rio<\/strong>
\nCom um or\u00e7amento apertado, grande parte das startups n\u00e3o tem condi\u00e7\u00f5es de atrair os mais qualificados pelo sal\u00e1rio. Para a especialista Jaqueline Weigel, isso n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o ruim assim. \u201cUma pesquisa feita no come\u00e7o do ano sobre o que \u00e9 importante para as pessoas no cen\u00e1rio de trabalho indicou que os talentos querem, neste ordem, empresas onde s\u00e3o reconhecidos e valorizados, oportunidade de crescimento, aprendizado constante, modelos de lideran\u00e7a e, ent\u00e3o, um bom sal\u00e1rio\u201d, diz.\n<\/div>\n

Mas, vale lembrar, \u00e9 importante fazer uma pesquisa no mercado para n\u00e3o cair no \u201cv\u00edcio de contratar barato\u201d. Al\u00e9m disso, parte da reten\u00e7\u00e3o de colaboradores depende da oportunidade de crescer junto com a empresa. \u201cN\u00e3o precisa come\u00e7ar com uma remunera\u00e7\u00e3o muito alta mas oferecer participa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio no crescimento\u201d, conta Jaqueline.
\nO cumprimento de objetivos e o foco em resultados ajuda a segurar os bons funcion\u00e1rios. \u201cNessas empresas, voc\u00ea vende o seu sonho. \u00c9 important\u00edssimo mostrar que os objetivos prometidos no come\u00e7o est\u00e3o acontecendo\u201d, explica Assef. \u201c\u00c9 uma aposta. \u00c9 uma decis\u00e3o de estilo de vida. O risco \u00e9 maior e o retorno tamb\u00e9m\u201d, conta Pedro Motoryn, cofundador do Mais Startup.
\nPara manter o colaborador na empresa, alguns pontos s\u00e3o essenciais, segundo os especialistas. \u201cOferecer espa\u00e7o para inova\u00e7\u00e3o e criatividade, desenvolver lideran\u00e7as eficazes, investir em programas de treinamento e desenvolvimento, melhorar a qualidade de vida dos funcion\u00e1rios e manter a proximidade do n\u00facleo de poder e de decis\u00e3o\u201d, diz Adriana.<\/strong> \u201cOs colaboradores podem esperar para o futuro realiza\u00e7\u00e3o profissional e pessoal, qualidade de vida, flexibilidade, inova\u00e7\u00e3o e escolher com quem voc\u00ea vai trabalhar\u201d, afirma Motoryn.
\nQuestionar o candidato sobre o plano de carreira \u00e9 essencial. Mesmo que a empresa ainda seja bastante iniciante, o funcion\u00e1rio espera percorrer um caminho dentro do neg\u00f3cio. \u201cPergunte qual o plano de carreira: se ele tem um ou vai jogar essa responsabilidade nas m\u00e3os da empresa. \u00c9 importante que ele mesmo tenha um plano\u201d, diz Jaqueline. \u201cEle precisa pensar no plano de carreira e saber que existem outras op\u00e7\u00f5es al\u00e9m das multinacionais\u201d, explica Adriana.<\/strong>
\nCanais <\/strong>
\n\u00c9 na internet que se concentram boa parte das forma de contato entre os empreendedores e os candidatos. \u201cFacebook e Linkedin s\u00e3o canais diretos com quem est\u00e1 buscando trabalho\u201d, diz Jaqueline. O site Mais Startup \u00e9 um desses canais. A proposta \u00e9 conectar futuros funcion\u00e1rios e empresas iniciantes.
\nCriado h\u00e1 nove meses, o portal re\u00fane 192 startups oferecendo oportunidades todos os dias. A ideia foi do executivo Pedro Motoryn , que trabalha em um fundo de private equity, e sua s\u00f3cia no projeto, a consultora de estrat\u00e9gia Maria Isabel Miranda. Eles perceberam a necessidade de uma ferramenta que ajudasse esses empreendimentos.
\nPerfil<\/strong>
\nSegundo dados do Mais Startup, empresas brasileiras deste tipo t\u00eam faturamento m\u00e9dio de 200 mil a 600 mil reais anuais, empregam de 5 a 25 funcion\u00e1rios e concentram-se nos segmentos de tecnologia e m\u00eddia.
\nA maioria delas (55%) oferece empregos fixos, enquanto 15% buscam profissionais freelancer e 15%, estagi\u00e1rios. As startups procuram gente em in\u00edcio de carreira – 40% querem pessoas com at\u00e9 2 anos de experi\u00eancia e outras 40%, com at\u00e9 5 -, o que se reflete tamb\u00e9m no perfil das vagas oferecidas – 83% s\u00e3o para analistas, programadores e gerentes junior. O perfil dos empregados pelas startups \u00e9 jovem e conectado. Oito em cada dez tem menos de 28 anos e 90% t\u00eam perfil no Twitter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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