{"id":462,"date":"2010-11-08T11:41:57","date_gmt":"2010-11-08T14:41:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=271"},"modified":"2010-11-08T11:41:57","modified_gmt":"2010-11-08T14:41:57","slug":"como-se-ajudar-e-obter-ajuda-durante-a-carreira-profissional-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2010\/11\/08\/como-se-ajudar-e-obter-ajuda-durante-a-carreira-profissional-2\/","title":{"rendered":"Como se ajudar e obter ajuda durante a carreira profissional"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><strong><span style=\"color: #800000;\">Autor do Livro, Fui Promovido e agora, ecreveu este texto exclusivamente para os leitores do nosso blog. Nele Ruban, d\u00e1 dicas preciosas sobre como conduzir sua carreira.\u00a0 Aproveitem a leitura.<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong><span style=\"color: #800000;\">Um abra\u00e7o,<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong><span style=\"color: #800000;\">Adriana Gomes<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">\u00a0<strong>Est\u00e1 indo para onde?<\/strong><\/p>\n<p>Quem n\u00e3o sabe para onde quer ir n\u00e3o pode ser ajudado!<br \/>\nSe acreditar nessa m\u00e1xima, j\u00e1 estar\u00e1 dando um passo importante para alavancar sua carreira profissional, afinal, ningu\u00e9m chega muito longe sem ajuda nos dias atuais.<br \/>\nNo meu livro \u201cFui Promovido! E Agora?\u201d utilizei o di\u00e1logo entre Alice e o Gato (<em>Alice no Pa\u00eds das Maravilhas de Lewis Carroll<\/em>) para exemplificar esse conceito:<br \/>\n\u201c<em>O senhor poderi<a href=\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/imagesCAE9P8P1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-272\" title=\"imagesCAE9P8P1\" src=\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/imagesCAE9P8P1.jpg\" alt=\"\" width=\"223\" height=\"248\" \/><\/a>a me dizer, por favor, qual o caminho que devo tomar para sair daqui?\u201d<\/em>, diz Alice<br \/>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u201c<em>Isso depende muito de para onde voc\u00ea quer ir<\/em>\u201d, respondeu o Gato.<br \/>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u201c<em>N\u00e3o me importo muito para onde&#8230;<\/em>\u201d, retrucou Alice.<br \/>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u201c<em>Ent\u00e3o n\u00e3o importa o caminho que voc\u00ea escolha<\/em>\u201d, disse o Gato.<br \/>\nPortanto, a primeira dica \u00e9 que a maior ajuda que poder\u00e1 obter vir\u00e1 de voc\u00ea mesmo.<br \/>\nA outra dica \u00e9 afastar-se das cren\u00e7as in\u00fateis ou que lhe afastar\u00e3o de suas metas pessoais.<br \/>\nExistem algumas cren\u00e7as muito inapropriadas para quem quer \u00a0maximizar as chances de obter sucesso profissional. Essas cren\u00e7as podem atrapalhar mais do que ajudar. Vejamos tr\u00eas delas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Sucesso \u00e9 o mesmo que ocupar cargos cada vez mais elevados na empresa<\/em><\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nem sempre. Claro que isso pode ser verdade para alguns, mas lembre-se que a defini\u00e7\u00e3o de sucesso deve ser estabelecida por voc\u00ea. N\u00e3o caia na tenta\u00e7\u00e3o de definir sucesso com base nas expectativas de sua fam\u00edlia, amigos, colegas, seu chefe, etc.<br \/>\nN\u00e3o deixe que lhe digam o que significa sucesso no seu caso.<br \/>\nO que lhe tornaria realizado e feliz profissionalmente?<br \/>\n\u00a0O que est\u00e1 buscando, al\u00e9m de sal\u00e1rios e benef\u00edcios cada vez melhores?<br \/>\nPode ser muito dif\u00edcil avaliar uma proposta de promo\u00e7\u00e3o, onde haja uma mudan\u00e7a radical de \u00e1rea, se voc\u00ea n\u00e3o souber qual o seu destino. Por exemplo, se pretende se tornar o melhor t\u00e9cnico em sua \u00e1rea, talvez n\u00e3o seja boa id\u00e9ia aceitar uma promo\u00e7\u00e3o para uma fun\u00e7\u00e3o gerencial. Esse tipo de posicionamento deve, entretanto, ser muito claro e seu l\u00edder deve compreender os fatores motivacionais que embasam sua decis\u00e3o.<br \/>\nOnde se imagina daqui uns 10, 15, 20 anos? Esse exerc\u00edcio n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas se conseguir definir sucesso em longo prazo, de forma verdadeira, ter\u00e1 dado um grande passo, pois saber\u00e1 para onde quer ir&#8230;<br \/>\nSe souber qual o destino, como quando planeja uma \u00a0viagem, poder\u00e1 ser ajudado, poder\u00e1 buscar ajuda. Poder\u00e1 estabelecer metas intermedi\u00e1rias ( seus pontos de controle no mapa&#8230;) \u00a0e \u201cmedir\u201d o avan\u00e7o rumo aos seus objetivos maiores.<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Sucesso no passado \u00e9 forte garantia de sucesso no futuro<\/em><\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nem sempre. As empresas n\u00e3o s\u00e3o um ambiente necessariamente justo.<br \/>\nAo atingir uma meta intermedi\u00e1ria, poder\u00e1 sentir que o reconhecimento que vivencia n\u00e3o \u00e9 proporcional ao esfor\u00e7o para ter chegado at\u00e9 esse ponto. Poder\u00e1 at\u00e9 mesmo n\u00e3o sentir reconhecimento algum, afinal, ao ser promovido, em poucos minutos &#8211; sim, provavelmente durante a pr\u00f3pria reuni\u00e3o com seu l\u00edder onde estaria sendo comunicado da promo\u00e7\u00e3o- receber\u00e1 a lista de expectativas para sua nova posi\u00e7\u00e3o.<br \/>\nO que tiver feito no passado ficar\u00e1 guardado l\u00e1 mesmo, no arquivo morto de sua carreira. N\u00e3o poder\u00e1 ser utilizado para compensar fracassos futuros. Certamente todos n\u00f3s queremos que o sucesso de nosso passado seja uma refer\u00eancia para o presente, como nosso cart\u00e3o de visitas, servindo de instrumento motivador em nossa vida profissional, mas isso n\u00e3o ser\u00e1 uma garantia de sucesso no futuro.<br \/>\nQuer realmente se ajudar, pergunte-se \u201c<em><span style=\"text-decoration: underline;\">para que<\/span> foi promovido<\/em>\u201d. N\u00e3o caia na tenta\u00e7\u00e3o de perguntar <em>por que. <\/em>Ao perguntar<em> \u201c<\/em>por que\u201d estaria buscando raz\u00f5es, explica\u00e7\u00f5es para sua promo\u00e7\u00e3o, que em nada lhe ajudariam no novo cargo. Ao perguntar-se para que foi promovido, estar\u00e1 definindo as verdadeiras expectativas que a empresa coloca sobre voc\u00ea. Claro que \u00e9 muito \u00fatil perguntar isso ao seu l\u00edder, mas n\u00e3o deixe de avaliar, com seus pr\u00f3prios meios, o que mais poderia fazer para ajudar a empresa em suas metas estrat\u00e9gicas de curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ser\u00e1 reconhecido pelo seu conhecimento, suas compet\u00eancias e esfor\u00e7o pessoal<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nem sempre. O seu esfor\u00e7o, suas compet\u00eancias e conhecimento s\u00e3o muito importantes, se forem utilizados como os meios para obter os resultados esperados.<br \/>\n<span style=\"text-decoration: underline;\">Ser\u00e1, na maioria das vezes, julgado pelo resultado.<\/span><em><\/em><br \/>\nComo disse Vince Lombardi, um legend\u00e1rio treinador de futebol americano:<br \/>\n<em>\u201dAlguns de n\u00f3s faremos nossos trabalhos bem e alguns n\u00e3o, mas seremos julgados por apenas uma coisa: o resultado.\u201d<\/em><br \/>\nLembre-se ainda que a ajuda que necessita para crescer profissionalmente poder\u00e1 vir tanto de seu superior, colegas, amigos, profissionais, cursos, livros como tamb\u00e9m dos seus liderados. Quanto melhor for seu time e quanto melhor for sua compet\u00eancia para orient\u00e1-los corretamente sobre as metas priorit\u00e1rias, melhor ser\u00e1 a chance de crescimento profissional para eles e para voc\u00ea. Trabalhe para torn\u00e1-los seus aliados e n\u00e3o apenas liderados.<br \/>\nDesenvolva aliados tamb\u00e9m entre seus pares, superiores, clientes e fornecedores. Parece dif\u00edcil, mas trata-se apenas de se doar um pouco, de ser integro e justo sempre, de n\u00e3o tentar tirar vantagem pessoal nunca, de n\u00e3o tirar proveito das fragilidades dos outros&#8230;\u00a0 Trata-se de investir tempo ensinando o que sabe aos que se beneficiar\u00e3o disso, mesmo que n\u00e3o veja o retorno imediato. Trata-se de ser humilde para aprender, estudar, perguntar, abrir-se para mudan\u00e7as. Os aliados estar\u00e3o l\u00e1 para defend\u00ea-lo quando precisar.<br \/>\nFinalmente, desenvolva a capacidade de se comunicar bem. N\u00e3o acredito em grandes l\u00edderes que se comunicam mal.<br \/>\nBoa carreira.<br \/>\n<span style=\"text-decoration: underline;\">\u00a0<\/span><br \/>\n<strong>(*) Roberto Ruban<\/strong><br \/>\n<strong>(*)<\/strong> Engenheiro Qu\u00edmico pela Escola de Engenharia Mau\u00e1, em 1978 e Engenheiro\u00a0 da Qualidade certificado pela American Society for Quality Control (ASQC) e pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Controle da Qualidade (ABCQ). Com cursos de extens\u00e3o no IMD (Sui\u00e7a), Insead ( Fran\u00e7a) e Universidade de Toronto ( Canad\u00e1). Atualmente ocupa o cargo de Diretor de Contas Globais da Divis\u00e3o Seara do Grupo Marfrig. Autor do livro : \u201c<em>Fui Promovido! E Agora?\u00a0 Como Turbinar e Acelerar seu Autodesenvolvimento Profissional\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autor do Livro, Fui Promovido e agora, ecreveu este texto exclusivamente para os leitores do nosso blog. 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