{"id":449,"date":"2010-08-10T12:20:59","date_gmt":"2010-08-10T15:20:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=190"},"modified":"2010-08-10T12:20:59","modified_gmt":"2010-08-10T15:20:59","slug":"dez-tendencias-que-revolucionarao-os-modelos-de-trabalho-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2010\/08\/10\/dez-tendencias-que-revolucionarao-os-modelos-de-trabalho-2\/","title":{"rendered":"Dez tend\u00eancias que revolucionar\u00e3o os modelos de trabalho"},"content":{"rendered":"

Artigo interessante sugestivo. Mais mudan\u00e7as no mundo do trabalho, algumas delas j\u00e1 em pr\u00e1tica. O cuidado fica, em minha opini\u00e3o est\u00e1 no item 10 da lista Caem barreiras entre vida profissional e pessoal.<\/strong> N\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o nova, mas saber administrar essa situa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 fundamental para a sa\u00fade, f\u00edsica e mental.\u00a0 <\/em><\/span>
\nBoa leitura,<\/em><\/span>
\nUm abra\u00e7o,<\/em><\/span>
\nAdriana Gomes\"87020\"<\/em><\/span>
\n\u00a0
\n\u00a0A consultoria Gartner elabora lista com as quest\u00f5es que mudar\u00e3o a forma como as empresas atuam e que devem impactar diretamente a TI
\nO mundo do trabalho j\u00e1 sofreu altera\u00e7\u00f5es profundas nos \u00faltimos 20 anos, gra\u00e7as \u00e0s tecnologias e \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o. E, de acordo com a consultoria Gartner, mudan\u00e7as ainda maioires est\u00e3o por vir nos pr\u00f3ximos dez anos, quando quest\u00f5es como a falta de rotina e a hiperconectividade afetar\u00e3o diretamente o mercado e as empresas. Para a Gartner, um dos principais pontos de mudan\u00e7a ser\u00e1 o fato de que as organiza\u00e7\u00f5es ter\u00e3o menos rotinas. At\u00e9 2015, a consultoria projeta que 40% ou mais das corpora\u00e7\u00f5es trabalhar\u00e3o dessa forma, contra menos de 25% neste ano.
\nAl\u00e9m disso, as pessoas depender\u00e3o cada vez mais do trabalho em equipe, o que exigir\u00e1 tecnologias que garantam a comunica\u00e7\u00e3o e a intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas. Para ajudar as companhias a prever cen\u00e1rios futuros e se preparar para novos ambientes de trabalho, a Gartner listou as dez grandes mudan\u00e7as para os pr\u00f3ximos anos, que impactar\u00e3o diretamente na TI.
\n\u00a01 \u2013 Valoriza\u00e7\u00e3o do trabalho que depende da intera\u00e7\u00e3o humana<\/strong> O principal valor das pessoas estar\u00e1 na capacidade de realizar processos que fujam da rotina. As contribui\u00e7\u00f5es humanas que resultem em descobertas e inova\u00e7\u00f5es est\u00e3o inclu\u00eddas nessa categoria. O foco do uso da tecnologia, nesse caso, deve ser muito bem direcionado para estimular uma integra\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o entre os profissionais para estimular ideias e discuss\u00f5es.
\n2 \u2013 Grupos de trabalho<\/strong> A Gartner prev\u00ea tamb\u00e9m uma dissemina\u00e7\u00e3o dos trabalhos em grupo para atacar, de forma r\u00e1pida, problemas espec\u00edficos e dif\u00edcil solu\u00e7\u00e3o. Segundo a consultoria, esse formato de trabalho ser\u00e1 muito mais valorizado e premiado que as a\u00e7\u00f5es individuais. Al\u00e9m disso, tende a mudar o atual forma do trabalho em equipe, j\u00e1 que depender\u00e1 de pessoas de diversas \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o.
\n\u00a03 \u2013 Relacionamento em cadeia<\/strong> Com a ades\u00e3o aos modelos de trabalho em grupo, os profissionais t\u00eam de lidar melhor com as rela\u00e7\u00f5es em cadeia. Assim, as pessoas precisam explorar o networking (rede de contatos) para buscar os indiv\u00edduos mais adequados para resolver problemas e buscar alternativas. Essa postura \u00e9 crucial para o sucesso das iniciativas em grupo e para o consequente resultado para os neg\u00f3cios.
\n4 \u2013 Equipes externas<\/strong> A organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem controle sobre alguns grupos informais externos de pessoas que podem ter impacto direto no sucesso ou no fracasso da empresa. Esses grupos est\u00e3o ligados por interesses comuns, incidentes espec\u00edficos, entre outras raz\u00f5es. Os executivos mais habilidosos sabem conviver com um ecossistema de neg\u00f3cios fora do controle da companhia, com seu poder de influ\u00eancia. Esse poder depende do entendimento sobre o potencial coletivo e da identifica\u00e7\u00e3o das pessoas-chave nos grupos informais, j\u00e1 que \u00e9 fundamental reunir intelig\u00eancia de marketing por meio desses grupos. Igualmente importante \u00e9 descobrir como usar os grupos para definir segmentos de mercado, produtos e diversas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios.
\n\u00a05 \u2013 Processos informais<\/strong> As empresas precisam detectar todo tipo de processo que foge da rotina, mas que contribui para a tomada de decis\u00f5es. Segundo a Gartner, essas a\u00e7\u00f5es informais tendem a ganhar cada vez mais for\u00e7a no longo prazo. E a \u00fanica forma das organiza\u00e7\u00f5es se prepararem para isso \u00e9 criar rascunhos com os principais modelos de processos.
\n6 \u2013 Trabalho espont\u00e2neo<\/strong> Outro conceito inclu\u00eddo na descri\u00e7\u00e3o do novo ambiente das empresas \u00e9 o trabalho espont\u00e2neo, o qual n\u00e3o depende de processos ou de fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. A consultoria prev\u00ea que boa parte dos projetos tende a nascer a partir desse tipo de iniciativa n\u00e3o programada.
\n7 \u2013 Simula\u00e7\u00e3o e experimenta\u00e7\u00e3o<\/strong> A imers\u00e3o em ambientes simulados, similares aos que puderam ser visto no filme Minority Report, substituir\u00e1 a extensa an\u00e1lise de c\u00e9lulas em planilhas. O ambiente simulado ser\u00e1 constru\u00eddo a partir de tecnologias que consigam identificar como reunir elementos baseados na forma como as pessoas interagem com o conte\u00fado. As pessoas, por sua vez, t\u00eam a possibilidade de manipular uma s\u00e9rie de par\u00e2metros para reformular o mundo virtual.
\n\u00a08 \u2013 Sensibilidade a novos padr\u00f5es<\/strong> O mundo dos neg\u00f3cios est\u00e1 ficando mais vol\u00e1til e j\u00e1 n\u00e3o admite uma postura linear, na qual as experi\u00eancias passadas baseiam modelos futuros. A tend\u00eancia \u00e9 de um mercado cada vez menos previs\u00edvel, raz\u00e3o pela qual algumas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 criam grupos especificamente para detectar padr\u00f5es emergentes, avaliar essas tend\u00eancias e desenvolver cen\u00e1rios sobre a influ\u00eancia das grandes mudan\u00e7as e como explor\u00e1-las.
\n\u00a09 \u2013 Hiperconectividade<\/strong> O car\u00e1ter hiperconectado j\u00e1 est\u00e1 presente na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, que abrangem redes em cima de redes, sobre as quais \u00e9 dif\u00edcil manter controle. Com esse cen\u00e1rio, haver\u00e1 cada vez mais misturas entre rela\u00e7\u00f5es formais e informais nas rela\u00e7\u00f5es corporativas, impactando an forma como as pessoas trabalham e na fun\u00e7\u00e3o do departamento de TI, que deve estar preparado para apoiar e aumentar as conex\u00f5es.
\n\u00a010 \u2013 Caem barreiras entre vida profissional e pessoal<\/strong> O local de trabalho \u00e9 cada vez mais virtual e os encontros de neg\u00f3cios acontecem entre pessoas que mal se conhecem. Mas o funcion\u00e1rio ainda ter\u00e1 seu local f\u00edsico de trabalho, mesmo que seja em casa. Com isso, a tend\u00eancia de muitos \u00e9 que as linhas que separam vida pessoal, profissional, social e familiar desapare\u00e7am. Cada indiv\u00edduo precisa gerenciar a complexidade criada por demandas que se sobrep\u00f5em. Quem n\u00e3o souber administrar essa situa\u00e7\u00e3o pode ter o desempenho comprometido, pois acabar\u00e1 se deparando com o excesso de informa\u00e7\u00e3o.
\nReda\u00e7\u00e3o da Computerworld Publicada em 05 de agosto de 2010 \u00e0s 08h15<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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