{"id":442,"date":"2010-06-21T12:09:12","date_gmt":"2010-06-21T15:09:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=158"},"modified":"2010-06-21T12:09:12","modified_gmt":"2010-06-21T15:09:12","slug":"administrar-um-time-de-estrelas-requer-habilidade-cuidado-e-sensibilidade-por-parte-dos-gestores-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2010\/06\/21\/administrar-um-time-de-estrelas-requer-habilidade-cuidado-e-sensibilidade-por-parte-dos-gestores-2\/","title":{"rendered":"Administrar um time de estrelas requer habilidade, cuidado e sensibilidade por parte dos gestores"},"content":{"rendered":"

Por M\u00e1rcio Jardim<\/span> <\/strong>
\n\u00a0Desde que anunciou a escala\u00e7\u00e3o da sele\u00e7\u00e3o brasileira, o t\u00e9cnico Dunga tem sido alvo de cr\u00edticas. O motivo: falta de craques na equipe. Dunga deixou de fora os atacantes Adriano, Ronaldo Fen\u00f4meno, Ronaldinho Ga\u00facho, Ganso e Neymar, todos reconhecidos por seu brilho raro em campo e alguns pela indisciplina decorrente de certo excesso de estrelismo. As motiva\u00e7\u00f5es do t\u00e9cnico para exclu\u00ed-los s\u00e3o um mist\u00e9rio, mas a escolha de profissionais especialmente talentosos, seguros de seu valor e com comportamentos controversos pode ser um desafio para diversas corpora\u00e7\u00f5es. Afinal, administrar talentos fora de s\u00e9rie, motiv\u00e1-los e enquadr\u00e1-los em trabalhos de equipe requer habilidade, cuidado e sensibilidade por parte dos gestores.
\n\u00a0O diretor de Recursos Humanos da Google para Am\u00e9rica Latina, Deli Matsuo, conhece bem a realidade de administrar profissionais brilhantes. A Google \u00e9 uma empresa que s\u00f3 contrata colaboradores com forma\u00e7\u00e3o de primeira linha, altamente capazes e com um perfil extremamente realizador. Para mant\u00ea-los, portanto, precisa oferecer condi\u00e7\u00f5es de trabalho condizentes com seus talentos, perspectivas de crescimento e uma s\u00e9rie de outros benef\u00edcios que suportem as exig\u00eancias desses profissionais. \u201cAdministrar um time de estrelas \u00e9 como namorar uma garota linda: \u00e9 preciso fazer de tudo para agrad\u00e1-la\u201d, resume.
\n\u00a0A afirma\u00e7\u00e3o \u00e9 delicada, mas a diferen\u00e7a \u00e9 que a namorada \u00e9 apenas uma e a Google tem 250 colaboradores no Brasil e 23 mil no mundo. Haja paix\u00e3o! Mas \u00e9 isso mesmo o que se precisa. Matsuo diz que os gestores precisam ter um amor incondicional por suas equipes, perceber o que cada membro necessita e procurar atender ao m\u00e1ximo seus desejos. \u201cQuando uma empresa tem profissionais de peso, a organiza\u00e7\u00e3o precisa suportar esse grupo, ela tem que saber dar oportunidades e propor desafios interessantes, atrair a participa\u00e7\u00e3o e oferecer benef\u00edcios adequados para cada um\u201d, afirma.
\n\u00a0Segundo Matsuo, o gestor tem a responsabilidade de saber o que os profissionais almejam para se sentirem felizes e o RH precisa dar apoio para a\u00e7\u00f5es que visem a proporcionar essa felicidade. \u00c9 por isso que ele defende a exist\u00eancia de Departamentos de RH adequados aos objetivos da corpora\u00e7\u00e3o. \u201cSe a empresa tem um profissional de RH para cada 500 colaboradores, n\u00e3o d\u00e1 para atender bem.\u201d
\n\u00a0Durante o Congresso de RH promovido pela Febraban, no dia 25 de maio, ele comentou, ainda, que embora a gera\u00e7\u00e3o Y, dos nascidos depois dos anos 1990, seja caracterizada por sua avidez por uma ascens\u00e3o r\u00e1pida na carreira, sal\u00e1rios e promo\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o os \u00fanicos instrumentos de motiva\u00e7\u00e3o. \u201cTem gente que quer ser promovido, mas h\u00e1 outros que gostariam de ter experi\u00eancias internacionais, outros preferem ter mais qualidade de vida e querem hor\u00e1rios flex\u00edveis para administrarem melhor seu tempo e h\u00e1, ainda, os que n\u00e3o querem mudar de cargo porque sabem que deixariam de realizar as tarefas t\u00e9cnicas que desenvolvem\u201d, observa. Para ele, o importante \u00e9 compreender essas din\u00e2micas.
\n\u00a0Exig\u00eancias\u00a0excessivas<\/strong>
\n\u00a0\"1909adriana032\"Um RH atento aos desejos dos colaboradores \u00e9 positivo, o problema \u00e9 quando os profissionais adotam comportamentos excessivamente exigentes, infantis e at\u00e9 megaloman\u00edacos na empresa por acreditarem que podem ou sabem mais dos que os colegas. A psic\u00f3loga Adriana Rodrigues Gomes, da consultoria Vida e Carreira<\/span><\/em><\/strong>, adverte que esse tipo de atitude \u00e9 condenada pelos gestores, ainda que a capacidade t\u00e9cnica do profissional seja excelente. \u201cAs acompanhias j\u00e1 perceberam que, no m\u00e9dio prazo, colaboradores com essa caracter\u00edstica sempre trazem problemas\u201d, comenta. Adriana observa que hoje em dia executivos com habilidades no relacionamento interpessoal s\u00e3o muito mais bem vistos no mercado de trabalho, eventualmente at\u00e9 mais do que outros com melhores qualidades t\u00e9cnicas e humor indom\u00e1vel.
\n\u00a0A psic\u00f3loga analisa, ainda, que a egotrip de alguns profissionais, inclusive os que assumem cargos mais elevados, pode estar relacionada com mecanismos de defesa contra cr\u00edticas. \u201cAdotar uma postura de distanciamento e at\u00e9 agressividade com os demais colegas \u00e9 uma forma de ficar \u00e0 margem de contesta\u00e7\u00f5es\u201d, observa. No entanto, o pre\u00e7o de jamais ser criticado \u00e9 a solid\u00e3o e o excesso de tarefas, uma vez que a tend\u00eancia dos demais colegas \u00e9 evitar aquele profissional arrogante e cheio de si. \u201cQuando o comportamento da pessoa n\u00e3o \u00e9 aceito pela maioria, a tend\u00eancia \u00e9 de que seus companheiros de trabalho deixem de ser sol\u00edcitos e n\u00e3o dividam as tarefas\u201d, analisa.
\nO conselho de Adriana \u00e9 que as pessoas estejam atentas a seus comportamentos porque muitas vezes as estrelas sequer percebem que s\u00e3o desagrad\u00e1veis e acabam provocando desgastes que poderiam ser evitado.
\nCanal RH VR\u00a0
\nquarta-feira, 9 de junho de 2010<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por M\u00e1rcio Jardim \u00a0Desde que anunciou a escala\u00e7\u00e3o da sele\u00e7\u00e3o brasileira, o t\u00e9cnico Dunga tem sido alvo de cr\u00edticas. O motivo: falta de craques na equipe. Dunga deixou de fora os atacantes Adriano, Ronaldo Fen\u00f4meno, Ronaldinho Ga\u00facho, Ganso e Neymar, todos reconhecidos por seu brilho raro em campo e alguns pela indisciplina decorrente de certo … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-442","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos"],"gutentor_comment":1,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/442","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=442"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/442\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=442"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=442"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=442"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}