{"id":4407,"date":"2019-11-28T09:46:12","date_gmt":"2019-11-28T12:46:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=4407"},"modified":"2022-01-16T18:38:04","modified_gmt":"2022-01-16T18:38:04","slug":"saiba-como-definir-um-proposito-para-o-seu-time-na-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2019\/11\/28\/saiba-como-definir-um-proposito-para-o-seu-time-na-empresa\/","title":{"rendered":"Saiba como definir um prop\u00f3sito para o seu time na empresa"},"content":{"rendered":"

Por @alstra.tech
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\nSe voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder, ajudar sua equipe a ter um senso de prop\u00f3sito<\/strong> pode ser uma ferramenta poderosa. Por\u00e9m, nem sempre \u00e9 f\u00e1cil despertar um prop\u00f3sito em outras pessoas.
\n\u00c9 preciso mais do que palestras motivacionais, discursos grandiosos ou declara\u00e7\u00f5es de miss\u00e3o para definir um prop\u00f3sito. De fato, se exagerados ou falsos, esses m\u00e9todos podem sair pela culatra e serem ridicularizados.
\nProp\u00f3sito \u00e9 aquilo que move a empresa em torno de algo, e n\u00e3o apenas um meio para se vender. \u00c9 atribuir um sentido \u00e0 rotina das pessoas para seguirem em frente.
\nO prop\u00f3sito deve ser algo que reflete o esp\u00edrito da empresa e, ao mesmo tempo, que motive e inspire a equipe diariamente.
\nO prop\u00f3sito cria valores que orientam a equipe at\u00e9 mesmo quando os seus l\u00edderes n\u00e3o est\u00e3o \u2013 \u00e9 como um guia que auxilia na tomada de decis\u00e3o.
\nPor isso, criar um senso de prop\u00f3sito n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, afinal, a empresa \u00e9 feita de pessoas e cada uma tem suas cren\u00e7as, suas paix\u00f5es e objetivos individuais. Para despertar este sentimento no time e conseguir um engajamento coletivo, \u00e9 preciso definir um prop\u00f3sito<\/strong>.
\nE \u00e9 importante esclarecer que o prop\u00f3sito n\u00e3o precisa ser algo grandioso.
\nO prop\u00f3sito nada mais \u00e9 do que um direcionamento que ajuda nas tomadas de decis\u00f5es a fim de melhorar o ambiente de trabalho e, consequentemente, a carreira daqueles que est\u00e3o na empresa.
\nQuando as equipes entendem o seu prop\u00f3sito e cumprem o seu papel, a produtividade e a efici\u00eancia disparam.
\nOs gestores devem ter em mente que precisam compartilhar com os colaboradores o prop\u00f3sito e a miss\u00e3o da empresa, fazendo com que o trabalho de cada um tenha um grande significado para eles.
\n\u00c9 como se todos tivessem uma miss\u00e3o em comum, que vai muito al\u00e9m das metas a serem alcan\u00e7adas diariamente.
\nPara isso, \u00e9 importante mostrar \u00e0 equipe o porqu\u00ea<\/em> de o prop\u00f3sito existir, conectando o seu trabalho ao impacto na empresa.<\/p>\n

Mas como definir um prop\u00f3sito para o seu time na empresa?<\/h2>\n

Para come\u00e7ar, os gestores e l\u00edderes precisam ter um bom relacionamento e saber socializar \u2013 e n\u00e3o estamos falando aqui de ir a happy hours ou festas, mas sim de levar para dentro da equipe este \u2018esp\u00edrito\u2019 de que ningu\u00e9m faz nada sozinho e que a empresa precisa deles.
\nEstas s\u00e3o algumas pr\u00e1ticas que podem ser utilizadas:
\nTornar a pr\u00e1tica pessoal:<\/strong> Para que fique uma coisa mais \u2018real\u2019, o ideal \u00e9 que os colaboradores sintam e vivenciem os resultados de ter um prop\u00f3sito dentro da empresa.
\nVale mostrar a experi\u00eancia com um cliente, por exemplo, de como seu papel fez a diferen\u00e7a na vida dele ou, ainda, que sua fun\u00e7\u00e3o na empresa \u00e9 fundamental, ainda que muitas vezes impercept\u00edvel.
\nVoc\u00ea deve mostrar a causa e efeito.
\nTornar a pr\u00e1tica aut\u00eantica:<\/strong> Para que o prop\u00f3sito funcione, os colaboradores precisam acreditar no que fazem.
\nCaso contr\u00e1rio o prop\u00f3sito poder\u00e1 parecer falso e at\u00e9 mesmo uma forma de manipul\u00e1-los.
\nPor isso, o gestor dever\u00e1 ficar atento ao seu comportamento: todas as suas a\u00e7\u00f5es devem ser compat\u00edveis com o prop\u00f3sito da empresa. Ele deve ser o primeiro a colocar em pr\u00e1tica os princ\u00edpios do prop\u00f3sito.
\nPor exemplo, um l\u00edder que s\u00f3 se importa com lucros e metas, n\u00e3o conseguir\u00e1 inspirar seus funcion\u00e1rios tentando passar uma mensagem de uni\u00e3o e prop\u00f3sito.
\nPortanto, se voc\u00ea for um l\u00edder ou um gestor, precisa agir de acordo com o prop\u00f3sito que est\u00e1 tentando passar para a equipe. A sinceridade e autenticidade inspiram os demais.
\nTornar a pr\u00e1tica perp\u00e9tua:<\/strong> Para que o prop\u00f3sito funcione, al\u00e9m de ser pessoal, aut\u00eantico, ele precisa ser perp\u00e9tuo.
\nN\u00e3o adianta criar todas estas pr\u00e1ticas e aplic\u00e1-las apenas uma vez, \u00e9 necess\u00e1rio que o gestor implante uma rotina a fim de que a equipe esteja em constante contato com os prop\u00f3sitos da empresa.
\nVale lembrar que \u00e9 um trabalho que precisa de esfor\u00e7os cont\u00ednuos e que os resultados n\u00e3o apareceram da noite para o dia, mas ele \u00e9 poss\u00edvel.
\nUm l\u00edder eficaz consegue criar uma comunica\u00e7\u00e3o clara e objetiva para a equipe, melhorando, assim, os resultados de desempenho profissional e pessoal dentro da empresa.
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\nFonte: https:\/\/blog.alstra.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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