{"id":3312,"date":"2018-02-16T09:39:36","date_gmt":"2018-02-16T12:39:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=3312"},"modified":"2018-02-16T09:39:36","modified_gmt":"2018-02-16T12:39:36","slug":"dicas-para-se-tornar-lider-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2018\/02\/16\/dicas-para-se-tornar-lider-senior\/","title":{"rendered":"Dicas para se tornar l\u00edder s\u00eanior"},"content":{"rendered":"<p><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-3312-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/180118_adriana.mp3?_=1\" \/><a href=\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/180118_adriana.mp3\">http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/180118_adriana.mp3<\/a><\/audio><br \/>\nTexto extra\u00eddo do Podcast da Coluna Carreira em Foco da R\u00e1dio Bandeirantes. Ou\u00e7a nosso bate-papo!<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<em><strong>Quais s\u00e3o as compet\u00eancias mais buscadas pelas empresas em l\u00edderes que pretendem chegar no alto escal\u00e3o?<\/strong><br \/>\n<\/em><br \/>\n&nbsp;<br \/>\nVoc\u00ea que est\u00e1 nos ouvindo, querendo um cargo mais s\u00eanior na sua carreira, aten\u00e7\u00e3o, voc\u00eas est\u00e1 diante de uma etapa desafiadora. N\u00e3o basta ter a ambi\u00e7\u00e3o de querer ser um gestor de alto escal\u00e3o, as exig\u00eancias s\u00e3o grandes.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nComo perceber se h\u00e1 preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com a sua evolu\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea precisa demonstrar sua energia e disposi\u00e7\u00e3o. Quero dizer que empresas atentas, observam a qualidade, empenho, dedica\u00e7\u00e3o e os resultados dos seus profissionais. Esse reconhecimento deve estar te levando \u00e0 novas oportunidades, nem sempre para assumir um cargo de imediato, mas voc\u00ea deve perceber que h\u00e1 interesse do gestor em te preparar para futuros desafios. Desta maneira come\u00e7a a jornada para essa conquista.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nQuais desafios? Come\u00e7ar a conduzir um projeto, assumir equipes, aumentar a exposi\u00e7\u00e3o e ou relacionamento de clientes ou contas especiais. Essas experi\u00eancias ajudam a consolidar conhecimento e experi\u00eancia al\u00e9m de responsabilidade.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nNo ultimo trimestre a multinacional inglesa de recrutamento especializado, Michael Page, analisou entre 200 profissionais de seu portf\u00f3lio, quais eram as 5 maiores exig\u00eancias quando o assunto \u00e9 lideran\u00e7a s\u00eanior. Confira:<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>1 \u2013 Vis\u00e3o sist\u00eamica (habilidade de enxergar o todo e as partes)<br \/>\n<\/strong>Enxergar al\u00e9m do funcionamento e perceber a ess\u00eancia e o significado de cada setor da companhia. A essa virtude damos o nome de vis\u00e3o sist\u00eamica. Capacidade de enxergar de modo claro os processos, os resultados e as pessoas dentro do neg\u00f3cio. Essa capacidade se aplica tanto no que se refere \u00e0s propriedades tang\u00edveis da companhia (produtos, estrutura f\u00edsica\/tecnol\u00f3gica, por exemplo) quanto intang\u00edveis (a marca, a rela\u00e7\u00e3o da empresa com a sociedade, o valor dos talentos internos), contemplando todas as partes interessadas: acionistas, parceiros, concorrentes e formadores de opini\u00e3o\u201d<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>2 \u2013 Influ\u00eancia (poder de produzir efeito sobre pessoas e ideias)<br \/>\n<\/strong>Talvez um talento que escape \u00e0s teorias, pois \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00e3o pessoal interna e percep\u00e7\u00e3o de oportunidades externas. A pessoa goza de certo poder ou prestigio perante sua equipe e clientes e usa sua posi\u00e7\u00e3o para influenciar a opini\u00e3o p\u00fablica ou influenciar o processo de decis\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es, para que sejam produzidos resultados que beneficiem os interesses do neg\u00f3cio.<br \/>\nUm l\u00edder inspirador \u00e9 capaz de incentivar seu time em todos os momentos, em especial nos per\u00edodos de crise. E isso se configura de modo particular em cada empresa. A pessoa tem que demonstrar coer\u00eancia entre aquilo que fala e o que pratica.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>3 \u2013 Tomada de decis\u00f5es dif\u00edceis (decidir o futuro de indiv\u00edduos e projetos)<br \/>\n<\/strong>Tomar decis\u00f5es dif\u00edceis \u00e9 parte significativa da carreira dos l\u00edderes que atingiram a alta ger\u00eancia. O l\u00edder s\u00eanior ser\u00e1 fortemente cobrado a tomar decis\u00f5es dif\u00edceis, desde o desligamento de pessoas que s\u00e3o queridas e respeitadas na organiza\u00e7\u00e3o, at\u00e9 aspectos de alto impacto or\u00e7ament\u00e1rio e cultural para a organiza\u00e7\u00e3o. Desta forma, autoconhecimento, equil\u00edbrio emocional, \u00e9tica, s\u00f3lido conhecimento dos valores culturais da empresa, capacidade e habilidade para fundamentar cada decis\u00e3o dif\u00edcil em n\u00fameros, perspectivas, oportunidades e eventuais riscos ser\u00e3o fundamentais. O bom senso deve prevalecer.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>4 \u2013 Performance em finan\u00e7as (diagnosticar e cuidar da sa\u00fade financeira)<br \/>\n<\/strong>A vida financeira da empresa \u00e9 como um organismo vivo: depende de cuidados incessantes e evolutivos para manter a companhia de p\u00e9 e saud\u00e1vel. \u00a0Esse l\u00edder s\u00eanior precisa entender o or\u00e7amento, o planejamento estrat\u00e9gico, os pontos fortes e fracos da estrutura financeira da empresa e isso vai al\u00e9m da monitoria do or\u00e7amento (budget). Mesmo que n\u00e3o venha da \u00e1rea de exatas, \u00e9 crucial que o l\u00edder busque cursos de especializa\u00e7\u00e3o, treinamentos e t\u00e9cnicas para interpretar n\u00e3o apenas os n\u00fameros, mas o real significado e o impacto dos investimentos, gastos, despesas e proje\u00e7\u00f5es futuras. \u00c9 preciso ter a vida financeira da empresa nas m\u00e3os.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>5 \u2013 Senso de inova\u00e7\u00e3o (n\u00e3o \u00e9 criar, mas saber quem est\u00e1 criando)<\/strong><br \/>\nFala-se muito que o alto escal\u00e3o das empresas \u00e9 o setor menos afeito \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, entretanto o l\u00edder s\u00eanior do mundo atual deve estar integrado \u00e0s mentes inovadoras da companhia, sejam elas em n\u00edvel de gest\u00e3o, m\u00e9dia ger\u00eancia ou at\u00e9 mesmo os juniores. O senso de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a capacidade de perceber onde a empresa pode fazer diferente e, principalmente, como captar recursos, mobilizar pessoas e executar a cultura de mudan\u00e7a. O senso de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o \u00faltimo dessa lista, pois \u00e9 o passo mais complexo de ser atingido ao longo da jornada profissional, e ao mesmo, um dos mais transformadores.<br \/>\n<em>* Texto adaptado por Adriana Gomes a partir dos coment\u00e1rios do Gerente Executivo da Michael Page, Tom\u00e1s Jafet. <\/em><br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong><em>Sobre a Michael Page<br \/>\n<\/em><\/strong><em>A Michael Page \u00e9 um dos maiores players mundiais em recrutamento especializado. Fundada na Inglaterra em 1976, \u00e9 especializada em recrutar candidatos em middle e top management, em todo o mundo, sendo a consultoria de recrutamento l\u00edder e pioneira na Am\u00e9rica Latina. Atualmente possui mais de 5.400 colaboradores em 36 pa\u00edses.<strong><br \/>\n<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Texto extra\u00eddo do Podcast da Coluna Carreira em Foco da R\u00e1dio Bandeirantes. Ou\u00e7a nosso bate-papo! &nbsp; Quais s\u00e3o as compet\u00eancias mais buscadas pelas empresas em l\u00edderes que pretendem chegar no alto escal\u00e3o? &nbsp; Voc\u00ea que est\u00e1 nos ouvindo, querendo um cargo mais s\u00eanior na sua carreira, aten\u00e7\u00e3o, voc\u00eas est\u00e1 diante de uma etapa desafiadora. 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