Pode n\u00e3o parecer \u00e0 primeira vista, mas a enorme dificuldade que muitas empresas enfrentam na condu\u00e7\u00e3o de grandes e complexos processos de transforma\u00e7\u00e3o corporativa tem muito a ver com o ego. Pelo menos \u00e9 isso o que eu tenho visto ao longo de minha trajet\u00f3ria executiva.
\nTalvez a \u00fanica ferramenta capaz de amenizar a m\u00e1 influ\u00eancia que o ego tende a ter numa situa\u00e7\u00e3o como esta \u00e9 o autoconhecimento.
\nDeixando claro que a vis\u00e3o aqui exposta n\u00e3o serve como panaceia para todos os problemas ligados a um processo de transforma\u00e7\u00e3o empresarial, gostaria de trazer a perspectiva de algu\u00e9m que est\u00e1 passando por um processo de autodesenvolvimento h\u00e1 pelo menos tr\u00eas anos e que tem aprendido, ao longo desta jornada, a entender a natureza humana atrav\u00e9s da influ\u00eancia que o ego tem no comportamento das pessoas.
\nEncarar o desafio de ajudar uma organiza\u00e7\u00e3o a transformar-se vai muito al\u00e9m de pensar em estrat\u00e9gias, condicionantes de mercado, indicadores. \u00c9 preciso trabalhar o engajamento, o comportamento das pessoas.
\nOu seja: ter dinheiro \u00e9 importante, contar com uma estrat\u00e9gia \u00e9 fundamental, mas \u00e9 preciso comprometimento do ser humano, engajamento. E na medida em que a sua empresa conta com lideran\u00e7as \u201cegoc\u00eantricas\u201d, que deixam de considerar as vari\u00e1veis humanas (frustra\u00e7\u00f5es, medos, desejos, os \u201cpersonagens\u201d que vivemos), a probabilidade de que as coisas n\u00e3o deem certo \u00e9 muito grande.
\nQuando digo que o autoconhecimento \u00e9 a ferramenta que pode suavizar esse desafio \u00e9 porque realmente acredito que n\u00e3o seja poss\u00edvel conduzir grandes processos de mudan\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es sem que, primeiramente, o l\u00edder se conhe\u00e7a profundamente.
\nOra, voc\u00ea vai colocar em marcha uma transforma\u00e7\u00e3o empresarial, mudar a orienta\u00e7\u00e3o de uma empresa, trabalhar um mercado mais voltado ao varejo, por exemplo, buscar ter mais capilaridade de vendas em determinada regi\u00e3o. Isso requer um novo perfil de lideran\u00e7a, tomar medidas, muitas vezes, impopulares. E requer o autodom\u00ednio para n\u00e3o cair na \u201ctenta\u00e7\u00e3o\u201d da arrog\u00e2ncia, da soberba, de achar que efetivamente as pessoas s\u00e3o manipul\u00e1veis.
\nQuanto maior o autoconhecimento, maior a credibilidade e melhor o exerc\u00edcio do \u201cbom julgamento\u201d, sendo desprovido da necessidade de autoafirma\u00e7\u00e3o, do status.
\nCada vez mais tenho visto que as pessoas da base da organiza\u00e7\u00e3o olham para cima e esperam coer\u00eancia entre o que est\u00e1 sendo dito e o que est\u00e1 sendo percebido nas v\u00e1rias \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o.
\nSe voc\u00ea anuncia uma medida impopular (porque vai mexer, eventualmente, no plano de benef\u00edcios), mas o colaborador sabe que voc\u00ea (l\u00edder) continua a usufruir das mesmas benesses corporativas, n\u00e3o h\u00e1 como engajar esse profissional.
\nEstamos vivendo um momento em que o cen\u00e1rio empresarial brasileiro tem sido brutalmente desafiado. Refiro-me aos modelos tradicionais de neg\u00f3cios, que est\u00e3o dando alguns sinais de esgotamento.
\nNessa esteira, sempre digo que para liderar grandes transforma\u00e7\u00f5es n\u00e3o adianta ter apenas uma boa consultoria ao seu lado para tratar da estrat\u00e9gia.
\nSe voc\u00ea n\u00e3o tem l\u00edderes que sejam capazes de conectar as pessoas em torno dessa agenda de transforma\u00e7\u00e3o e criar as condi\u00e7\u00f5es para que as pessoas se sintam \u00e0 vontade para conversar e perceber o ser humano por tr\u00e1s daquele l\u00edder, as coisas ficam muito dif\u00edceis.
\nN\u00e3o podemos esquecer: as vulnerabilidades constroem pontes de relacionamento. Executivos n\u00e3o s\u00e3o super-homens, a perfei\u00e7\u00e3o encarnada, mas pessoas normais, com medos, ansiedade, sonhos, desejos e frustra\u00e7\u00f5es. Eles n\u00e3o s\u00e3o as m\u00e1scaras que o ego quer que sejam percebidas.
\nNessa jornada, tenho investido no exerc\u00edcio da terapia, das constela\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas, e quanto mais eu investigo a raiz dos problemas que aflige os seres humanos, mais percebo a import\u00e2ncia de que n\u00f3s, efetivamente, nos desapeguemos dessas m\u00e1scaras que o ego nos coloca.
\nSe quisermos conectar o cora\u00e7\u00e3o e a mente das pessoas em torno de uma causa relevante, \u00e9 fundamental que mostremos quem, de fato, somos.
\n\u00c9 por meio dessa \u201cdesconstru\u00e7\u00e3o\u201d do ego que conseguiremos, penso, aumentar as chances de se trabalhar o engajamento de maneira sustent\u00e1vel e de forma mais verdadeira nas organiza\u00e7\u00f5es. A partir da\u00ed, a condu\u00e7\u00e3o de um processo profundo de transforma\u00e7\u00e3o corporativa passa a ter boas chances de sucesso.
\n___
\nEste artigo foi escrito por Americo Figueiredo, diretor volunt\u00e1rio do Instituto Ser+.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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