{"id":1859,"date":"2013-11-25T00:47:57","date_gmt":"2013-11-25T00:47:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1859"},"modified":"2013-11-25T00:47:57","modified_gmt":"2013-11-25T00:47:57","slug":"fechar-ciclos-e-passo-essencial-antes-das-reivindicacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2013\/11\/25\/fechar-ciclos-e-passo-essencial-antes-das-reivindicacoes\/","title":{"rendered":"Fechar ciclos \u00e9 passo essencial antes das reivindica\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"


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Saber pedir uma promo\u00e7\u00e3o ou uma nova oportunidade dentro da empresa \u00e9 essencial para que o desejo do colaborador n\u00e3o se transforme em um problema no ambiente de trabalho. Segundo o coordenador do curso de especializa\u00e7\u00e3o em administra\u00e7\u00e3o para graduados da Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas de S\u00e3o Paulo da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas, Renato Guimar\u00e3es Ferreira, o funcion\u00e1rio deve se fazer duas perguntas antes de pleitear algo.<\/span><\/h4>\n
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\n\u201cPrimeiro, questione: \u2018Estou preparado para ser promovido?\u2019. Se sim, avalie: \u2018tenho evidencias de que obtive bons resultados na atual fun\u00e7\u00e3o?\u2019\u201d Esses cuidados evitam que o pretendente interrompa ciclos profissionais antes de complet\u00e1-los \u2013 um risco especialmente para os mais jovens, impetuosos e ansiosos por novidades. Do ponto de vista do gestor imediato, Ferreira ressalta a import\u00e2ncia de um mapeamento de possibilidades de promo\u00e7\u00e3o. \u201cElas n\u00e3o s\u00e3o infinitas por mais que a pessoa queira ajudar\u201d, diz.<\/p>\n

\u00a0A Coordenadora do n\u00facleo de carreiras da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), Adriana Gomes, tamb\u00e9m lembra: os gestores devem saber abrir m\u00e3o dos talentos para n\u00e3o prejudic\u00e1-los. \u201c\u00c9 um sofrimento quando o empregado gosta da empresa, mas, por alguma raz\u00e3o, em geral culpa do gestor, ele n\u00e3o consegue evoluir.\u201d Como regra, ela recomenda que o funcion\u00e1rio conte a seu superior suas necessidades de mudan\u00e7a.<\/h4>\n

Se a cultura da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o permitir que essa vontade sej
\n<\/a>a colocada em negocia\u00e7\u00e3o claramente, a dica \u00e9 a discri\u00e7\u00e3o: \u201cBusque aliados nas \u00e1reas de interesse e pe\u00e7a sugest\u00f5es, mas tome cuidado para n\u00e3o se queimar com o gestor, o que, dependendo do caso, \u00e9 imposs\u00edvel.\u201d Se a conversa ocorrer e terminar com uma promessa de promo\u00e7\u00e3o,o profissional deve estabelecer um prazo de toler\u00e2ncia, na opini\u00e3o de Adriana. \u201cH\u00e1 empresas que falam e nunca cumprem. Se nada ocorrer em seis meses, um ano, talvez seja melhor procurar outro emprego.\u201d
\nO ESTADO DE S\u00c3O PAULO (SP) \u2022 ESPECIAL \u2022 17\/11\/2013
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\nhttp:\/\/www2.espm.br\/fechar-ciclos-e-passo-essencial-antes-das-reivindicacoes<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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