{"id":1827,"date":"2013-09-09T15:24:06","date_gmt":"2013-09-09T18:24:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1827"},"modified":"2013-09-09T15:24:06","modified_gmt":"2013-09-09T18:24:06","slug":"ex-pais-de-jovens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2013\/09\/09\/ex-pais-de-jovens\/","title":{"rendered":"Ex-pa\u00eds de jovens"},"content":{"rendered":"

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Para gera\u00e7\u00f5es que cresceram escutando o slogan “o Brasil \u00e9 um pa\u00eds de jovens”, aceitar que estamos envelhecendo \u00e9 certamente um choque. A quest\u00e3o \u00e9 que essa realidade bate \u00e0 porta e obviamente afetar\u00e1 o mercado de trabalho e suas rela\u00e7\u00f5es.<\/h2>\n<\/div>\n

Segundo pesquisa da PWC, em 2040 cerca de 57% da popula\u00e7\u00e3o brasileira em idade ativa ser\u00e1 composta por pessoas com mais de 45 anos.
\nIsso implica, para as empresas, rever pol\u00edticas de recursos humanos, conceitos e crit\u00e9rios nas \u00e1reas de recrutamento, sele\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, reten\u00e7\u00e3o, flexibiliza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios de trabalho, remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios.
\nPara os indiv\u00edduos, as crises de meia idade devem acontecer mais tarde, pois quem chega aos 40 anos tem em m\u00e9dia mais quarenta pela frente. Tempo suficiente para rever e at\u00e9 mudar a carreira.
\nMas, em fun\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas do mercado atual, jovens de 28 anos j\u00e1 se consideram velhos, pois reina a cren\u00e7a de que velho, para as organiza\u00e7\u00f5es, s\u00e3o profissionais em torno dos 40 anos.
\nPara muitos jovens, a percep\u00e7\u00e3o de crescimento fica muito limitada. Isso causa muita frustra\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que se tem a ideia de que lhes resta pouco tempo para chegar \u00e0s posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.
\nOutro fator que impede o avan\u00e7o de a\u00e7\u00f5es relacionadas ao melhor aproveitamento dos seniores \u00e9 o preconceito contra o idoso. Mas quem \u00e9 esse idoso hoje? Certamente n\u00e3o s\u00e3o os profissionais ativos na faixa dos 50 e 60 anos.
\nSegundo a pesquisa, as empresas at\u00e9 reconhecem que esse grupo \u00e9 melhor em realiza\u00e7\u00e3o de diagn\u00f3sticos (87%), resolu\u00e7\u00e3o de problemas (86%) e equil\u00edbrio emocional (96%), al\u00e9m da fidelidade (89%), o que impacta fortemente os \u00edndices de rotatividade -um problema s\u00e9rio dos mais jovens.
\nAs companhias precisam rever o modo como lidam com seus profissionais mais experientes, inclusive depois da aposentadoria, dando a eles a oportunidade de continuar contribuindo com a organiza\u00e7\u00e3o, mesmo que em hor\u00e1rios flex\u00edveis. Eles podem ser extremamente \u00fateis, por exemplo, para transmitir o conhecimento acumulado ao longo da vida profissional, atuando como mentores dos jovens funcion\u00e1rios.<\/p>\n

\"Divulga\u00e7\u00e3o\"Adriana Gomes<\/strong>\u00a0\u00e9 mestre em psicologia social e do trabalho, coordenadora do N\u00facleo de Estudos e Neg\u00f3cios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM e fundadora do site www.vidaecarreira.com.br. Escreve aos domingos, a cada duas semanas, no caderno ‘Neg\u00f3cios, Empregos e Carreiras’.
\nhttp:\/\/www1.folha.uol.com.br\/colunas\/adrianagomes\/2013\/09\/1334888-ex-pais-de-jovens.shtml<\/a>
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