{"id":1775,"date":"2013-07-24T13:18:41","date_gmt":"2013-07-24T16:18:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1775"},"modified":"2013-07-24T13:18:41","modified_gmt":"2013-07-24T16:18:41","slug":"mitos-que-rondam-a-procura-por-emprego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2013\/07\/24\/mitos-que-rondam-a-procura-por-emprego\/","title":{"rendered":"Mitos que rondam a procura por emprego"},"content":{"rendered":"

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Confira quais os mitos que podem atrasar a conquista da oportunidade certa no mercado, segundo o especialista em recrutamento Robert Wong<\/h2>\n
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\u00a0Getty Images<\/div>\n<\/div>\n
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\n\"jovem
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\nS\u00e3o Paulo \u2013 A possibilidade de\u00a0mudan\u00e7a de emprego<\/a><\/strong>\u00a0\u00e9 considerada por 76,7% dos 7,5 mil profissionais participantes de recente pesquisa \u201cGuia Salarial 2013\u201d realizada pela consultoria Hays, em parceria com o Insper. Destes, 28,1% j\u00e1 est\u00e3o ativamente em busca de uma nova oportunidade no\u00a0mercado de trabalho<\/a><\/strong>\u00a0e mais da metade – 51,3% – ainda n\u00e3o encontrou a posi\u00e7\u00e3o certa.
\nDe acordo com Robert Wong, especialista em recrutamento, s\u00f3cio e presidente da Robert Wong Consultoria Executiva, h\u00e1 muitos mitos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 busca por emprego que atrapalham a prepara\u00e7\u00e3o e a trajet\u00f3ria dos profissionais at\u00e9 a oportunidade desejada. Confira os mitos que rondam o tema e que, segundo ele, muita gente acredita e n\u00e3o deveria:<\/p>\n

1\u00a0Quanto mais curr\u00edculos enviar melhor<\/h2>\n

A l\u00f3gica de quem pensa assim \u00e9 a de que quanto maior o n\u00famero de destinat\u00e1rios maiores as chances de conseguir a aten\u00e7\u00e3o e indica\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m para uma\u00a0oportunidade profissional<\/a><\/strong>, certo? Errado, diz Wong.
\n\u201c\u00c9 preciso ser seletivo no envio de curr\u00edculos\u201d, diz. E o especialista se refere \u00e0s pessoas e tamb\u00e9m \u00e0s oportunidades para as quais o profissional se candidata. \u00c9 melhor enviar o documento para 5 pessoas que voc\u00ea sabe que est\u00e3o dispostas a ajudar do que disparar aleatoriamente uma mensagem com seu curr\u00edculo para um sem n\u00famero de pessoas que voc\u00ea nunca viu na vida, mas encontrou o email no site da empresa.
\nA mesma coisa em rela\u00e7\u00e3o \u00e1s oportunidades de seu interesse. \u201cA pessoa tem que encontrar um emprego que esteja alinhado com seu talento, com seus valores e que permita trabalhar com chefes e pares compat\u00edveis com sua personalidade\u201d, diz.<\/p>\n

2\u00a0Um curr\u00edculo impec\u00e1vel garante a oportunidade<\/h3>\n

\u201cNingu\u00e9m consegue emprego baseado em curr\u00edculo\u201d, diz Wong. O que ele quer dizer \u00e9 que o curr\u00edculo por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 a certeza de vestir o crach\u00e1 da empresa. \u201cNunca vai acontecer que um recrutador pegar um curr\u00edculo, gostar, e ligar e contratar\u201d, diz.
\nEle explica que o curr\u00edculo tem que ser encarado como uma pe\u00e7a de marketing e n\u00e3o como uma pe\u00e7a de venda. \u201cO curr\u00edculo abre portas, desperta o interesse, mas \u00e9 um meio para conseguir e n\u00e3o um fim\u201d, diz.
\nAcreditando neste mito, muita gente pode cair na armadilha de \u201cflorear\u201d o curr\u00edculo, omitir dados e criar outros com o objetivo de seduzir o recrutador. Mas, as chances de mentiras serem descobertas na entrevista e o profissional sair \u201cqueimado\u201d s\u00e3o enormes. \u201cA gente sabe quando a pessoa est\u00e1 mentindo, a linguagem corporal denuncia\u201d, diz Wong.<\/p>\n

3\u00a0Compet\u00eancia t\u00e9cnica \u00e9 menos importante do que o \u201cQI\u201d (quem indica)<\/h3>\n
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\n\u00c9 dif\u00edcil um profissional que nunca tenha ouvido falar em \u201cQI\u201d. Mas n\u00e3o a sigla relacionada ao quociente de intelig\u00eancia, e sim, \u00e0 express\u00e3o \u201cQuem indica\u201d.\u00a0<\/span>De acordo com a consultoria Deloitte, seis em cada dez empresas no Brasil utilizam a indica\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios na hora de contratar<\/span>.<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Sim, conhecer pessoas dentro da empresa facilita o acesso \u00e0 oportunidade, mas n\u00e3o mant\u00e9m um profissional tecnicamente incompetente empregado. \u201cMuita gente acha que \u00e9 mais importante ter o QI, mas meu parecer \u00e9 de que h\u00e1 dois fatores importantes relacionados, \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o da compet\u00eancia t\u00e9cnica e do relacionamento interpessoal\u201d, explica. Ou seja \u00e9 o cruzamento do know how ( t\u00e9cnica) e do know who ( quem voc\u00ea conhece) que vai fazer a diferen\u00e7a, segundo Wong.
\nN\u00e3o adianta muito ser brilhante tecnicamente, mas n\u00e3o saber se relacionar com pares, n\u00e3o investir em networking. Por outro lado, ser um \u00f3timo \u201crela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas\u201d e cometer falhas t\u00e9cnicas graves n\u00e3o vai leva-lo a uma ascens\u00e3o profissional sustent\u00e1vel.<\/p>\n

4\u00a0Ter sido demitido \u00e9 vergonhoso e deve ser omitido na entrevista<\/h3>\n

N\u00e3o, n\u00e3o \u00e9, diz Wong. \u201cHoje em dia isso \u00e9 algo t\u00e3o comum tendo em vista a preocupa\u00e7\u00e3o das empresas em reduzir custos que, se a pessoa n\u00e3o estava envolvida em falcatrua, n\u00e3o \u00e9 motivo de vergonha\u201d, explica. A honestidade \u00e9 o melhor caminho e explicar o que aprendeu com a demiss\u00e3o faz com que o profissional ganhe pontos com o recrutador. \u201cIsso \u00e9 rico, a experi\u00eancia \u00e9 valorizada\u201d, diz Wong.<\/p>\n

5\u00a0Com um passado \u201cbrilhante\u201d a oportunidade est\u00e1 ganha<\/h3>\n

As pessoas creem que suas realiza\u00e7\u00f5es v\u00e3o garantir a coloca\u00e7\u00e3o mas n\u00e3o \u00e9 bem isso, de acordo com Wong. \u201cA empresa quer contratar pelo presente e pelo futuro, n\u00e3o pelo passado\u201d, defende o especialista.
\nPor isso, a prepara\u00e7\u00e3o para uma entrevista \u00e9 essencial. Saber no que suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais podem vir a agregar em termos de valor \u00e0 companhia \u00e9 um diferencial para os candidatos.
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Camila Pati<\/a>, de\u00a0\"\"<\/a><\/p>\n
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