{"id":1741,"date":"2013-06-12T13:52:26","date_gmt":"2013-06-12T13:52:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1741"},"modified":"2013-06-12T13:52:26","modified_gmt":"2013-06-12T13:52:26","slug":"5-maneiras-de-dar-feedback-a-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2013\/06\/12\/5-maneiras-de-dar-feedback-a-equipe\/","title":{"rendered":"5 maneiras de dar feedback \u00e0 equipe"},"content":{"rendered":"

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Mais do que uma mera conversa, essa \u00e9 uma \u00f3tima ferramenta de gest\u00e3o, que pode ajudar no desenvolvimento dos profissionais e no crescimento da empresa. Confira o que \u00e9 essencial para que esse di\u00e1logo com o colaborador possa gerar os resultados esperados.<\/h3>\n

Luciana Rangel<\/p>\n

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\nColaborou Adriana Gomes, consultora de Carreira e diretora do site\u00a0www.vidaecarreira.com.br<\/a><\/p>\n

\u00a01. Seja assertivo e evite ju\u00edzos de valor<\/strong>
\nO\u00a0feedback\u00a0<\/em>n\u00e3o pode ser confundido com \u201cdar bronca\u201d ou simplesmente criticar. Respeito e considera\u00e7\u00e3o fazem parte do di\u00e1logo entre gestor e colaborador, que deve ocorrer de forma reservada. Apenas classificar o desempenho do funcion\u00e1rio como \u201cruim\u201d ou \u201cinsatisfat\u00f3rio\u201d ir\u00e1 desorient\u00e1-lo e desmotiv\u00e1-lo. Descreva, de maneira assertiva, quais aspectos precisam ser melhorados. Tratam-se das atitudes? Alguma capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica espec\u00edfica? Esclare\u00e7a o que a empresa espera dele e os comportamentos a serem revistos.
\n2.\u00a0Oriente<\/strong>
\nAponte alternativas para que o colaborador consiga atingir um novo patamar no cumprimento de suas atividades. As pessoas n\u00e3o erram por querer e podem estar realmente se esfor\u00e7ando para fazer o melhor. Posicione-se como um facilitador nessa jornada, afinal, o objetivo \u00e9 qualificar as rela\u00e7\u00f5es profissionais ou pessoais \u2014 e o aprendizado faz parte desse processo.
\n3.\u00a0Abra espa\u00e7o para o colaborador expressar suas ideias<\/strong>
\nFale sempre em seu pr\u00f3prio nome e deixe claro que o\u00a0feedback\u00a0<\/em>n\u00e3o representa a exposi\u00e7\u00e3o de uma verdade absoluta, mas a sua percep\u00e7\u00e3o a respeito dos resultados que ele vem apresentando. Encoraje-o a mostrar seu ponto de vista e a expor suas d\u00favidas. Atitudes intimidadoras apenas bloqueiam essa troca.
\n4.\u00a0Reconhe\u00e7a os pontos positivos<\/strong>
\nOs acertos merecem ser igualmente valorizados. Indicar que o colaborador est\u00e1 no caminho certo e alinhado aos neg\u00f3cios \u00e9 uma forma de incentivar sua supera\u00e7\u00e3o e engajamento.
\n5.\u00a0Estabele\u00e7a prazos e acompanhe os resultados<\/strong>
\nAo estabelecer os prazos para as mudan\u00e7as, leve em conta a complexidade das metas acordadas. Os resultados podem ser imediatos, como no caso de uma mudan\u00e7a de postura frente aos colegas ou clientes, ou de meses, se a necessidade for de uma qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica ou do dom\u00ednio de uma tarefa. O empenho no cumprimento dos prazos tamb\u00e9m serve como um recurso para avaliar o comprometimento e o interesse de mudar.
\n 
\nEdi\u00e7\u00f5es passadas da Revista Top\u00e1zio e Voc\u00ea:\u00a0<\/em>https:\/\/www.bancotopazio.com.br\/institucional\/bank\/magazine<\/em><\/a>\u00a0<\/em>
\nSite da Giornale:\u00a0<\/em>www.giornale.com.br<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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