{"id":1646,"date":"2013-03-10T20:26:24","date_gmt":"2013-03-10T23:26:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1646"},"modified":"2013-03-10T20:26:24","modified_gmt":"2013-03-10T23:26:24","slug":"11-atitudes-para-crescer-na-carreira-daqui-pra-frente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2013\/03\/10\/11-atitudes-para-crescer-na-carreira-daqui-pra-frente\/","title":{"rendered":"11 atitudes para crescer na carreira daqui pra frente"},"content":{"rendered":"

Apesar da falta de gente qualificada, especialistas afirmam: conhecimento t\u00e9cnico \u00e9 commodity. Para se diferenciar, \u00e9 preciso investir em habilidades comportamentais<\/h3>\n
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Temas j\u00e1 tratados por Adriana Gomes em outas ocasi\u00f5es.<\/div>\n
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COMPET\u00caNCIAS COMPORTAIS E SEU EMPREGO<\/div>\n
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QUER SER COMPETITIVO PROFISSIONALMENTE – COMPET\u00caNCIAS COMPORTAMENTAIS<\/div>\n
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\n\"Homem<\/p>\n

Como continuar caminhando na carreira, sem empacar? Especialistas s\u00e3o un\u00e2nimes na resposta: invista em habilidades comportamentais<\/h2>\n<\/div>\n
\nS\u00e3o Paulo – A freada econ\u00f4mica do ano passado trouxe uma nuvem de incerteza para 2013. E, como consequ\u00eancia, um desafio a mais para profissionais ao redor do pa\u00eds (e globo). Mas, apesar do risco de mais demiss\u00f5es <\/a><\/strong>\u00e0 espreita e todos os apertos poss\u00edveis para manter a sa\u00fade financeira, \u00e9 poss\u00edvel crescer na carreira <\/a><\/strong>em per\u00edodos incertos assim, segundo especialistas.
\nEngana-se quem pensa que ex\u00edmio conhecimento t\u00e9cnico \u00e9 suficiente para conseguir este feito. Segundo especialistas ouvidos por EXAME.com , o que realmente determina a ascens\u00e3o profissional<\/a><\/strong> mesmo em tempos de crise s\u00e3o os comportamentos. \u201cA compet\u00eancia t\u00e9cnica \u00e9 mais f\u00e1cil de conseguir: \u00e9 uma commodity. O diferencial s\u00e3o as habilidades inerentes a cada um\u201d, diz David Braga, da Dasein Executives.<\/p>\n
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\n\u201cO que move a habilidade \u00e9 a atitude que est\u00e1 embaixo. Se a compet\u00eancia fosse um carro, a atitude \u00e9 o motor, a propuls\u00e3o, aquilo que leva o carro para frente\u201d, afirma Jos\u00e9 Augusto Figueiredo, presidente da LLH|DBM.\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Confira quais s\u00e3o essas habilidades que podem garantir seu crescimento na carreira – mesmo quando o mundo l\u00e1 fora est\u00e1 em crise.<\/p>\n

Criar alian\u00e7as e costurar ideias<\/h2>\n

Se inova\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para o crescimento da empresa, em tempos de crise, ela vira palavra de ordem. E como as melhores propostas s\u00e3o geradas em grupo, saber trabalhar em equipe \u00e9 uma habilidade fundamental para profissionais que n\u00e3o queiram perder o ritmo de crescimento na carreira.
\nAqui, a ideia n\u00e3o \u00e9 apenas relacionar-se bem com as pessoas, mas sim assumir um papel de mediador das sugest\u00f5es que aparecem. \u201cEle tem que concatenar as ideias, costur\u00e1-las para que todas as pessoas sejam comtempladas\u201d, afirma Thirza Sifuentes, da Homero Reis e Consultores.
\nMas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. A sua capacidade de networking <\/a><\/strong>e de criar bons relacionamentos profissionais tamb\u00e9m conta. S\u00e3o as alian\u00e7as estrat\u00e9gicas que voc\u00ea cria, nas palavras de Gabriela Col\u00f3, s\u00f3cia da Havik, que far\u00e3o muitos planos sa\u00edrem do papel e outros tantos neg\u00f3cios serem feitosTer uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio<\/p>\n

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\nDa\u00ed a necessidade, segundo Gabriela, de se ter uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio em quest\u00e3o. Se voc\u00ea n\u00e3o sabe o que o colega da baia, do andar ou da unidade fora do pa\u00eds faz, como voc\u00ea poder\u00e1 pensar em estrat\u00e9gias que ajudem a empresa ou o departamento a sobreviver em tempos incertos. E, em \u00faltima inst\u00e2ncia, como garantir\u00e1 a sobreviv\u00eancia da sua pr\u00f3pria carreira?\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u201cN\u00e3o tem como. Se voc\u00ea \u00e9 um gerente de marketing n\u00e3o pode estar fechado s\u00f3 na ilha do marketing. Tem que saber de log\u00edstica tamb\u00e9m\u201d, diz David Braga, da Dasein Executives. \u201cAo conhecer seus concorrentes, por exemplo, voc\u00ea consegue propor ideias\u201d.<\/p>\n

Comunicar-se bem<\/h2>\n

\u201cA comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a maneira pela qual voc\u00ea consegue mobilizar as pessoas para aderir \u00e0s suas ideias\u201d, afirma Figueiredo, da LLH|DBM. \u201cMesmo que voc\u00ea n\u00e3o esteja em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, \u00e9 fundamental esta capacidade de contaminar positivamente as pessoas que est\u00e3o no seu entorno\u201d.
\nSegundo Braga, esta compet\u00eancia tem sido observada pelos gestores: \u201cOs profissionais devem promover o engajamento dos pares e equipe. Ningu\u00e9m manda, mas todos precisam cooperar\u201d, diz.
\nE aqui a ideia n\u00e3o \u00e9 apenas fazer apresenta\u00e7\u00f5es de uma maneira efetiva, mas para al\u00e9m disso comunicar-se com clareza nas rotinas corporativas: desde escrever um e-mail at\u00e9 delegar uma tarefa.<\/p>\n

Ter um perfil empreendedor<\/h2>\n

O sentimento de dono do neg\u00f3cio (mesmo que voc\u00ea seja \u201capenas\u201d um funcion\u00e1rio) \u00e9 outra caracter\u00edstica vista com bons olhos pelos gestores. E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 pelo senso de responsabilidade que esta vis\u00e3o traz.
\n\u201cPessoas com um perfil empreendedor s\u00e3o mais abertas para novas possibilidades e ideias. Querem fazer coisas novas, sair do quadrado\u201d, diz Figueiredo. Elas s\u00e3o mais abertas ao risco e, por conta disso, excelentes motivadoras de inova\u00e7\u00e3o. \u201cA empresa s\u00f3 \u00e9 inovadora quando tem gente pensando fora da caixa\u201d, afirma o especialista.
\nJo\u00e3o Marcelo Furlan, da Enora Leaders, concorda. \u201cEssas pessoas tendem a pegar o problema e abra\u00e7ar. S\u00e3o proativas, t\u00eam senso de propriedade\u201d, afirma. As empresas n\u00e3o querem um cara te\u00f3rico, elas querem um cara de a\u00e7\u00e3o, que consiga fazer acontecer\u201d, diz Gabriela.
\nAgora, Furlan pondera que, de t\u00e3o energizadas, os profissionais com um perfil mais empreendedor ao querer fazer as coisas acontecerem, tendem a atropelar todo mundo. E este deve ser um ponto sempre de aten\u00e7\u00e3o para n\u00e3o furar outras habilidades essenciais como saber trabalhar em equipe.<\/p>\n

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Saber negociar<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

As melhores negocia\u00e7\u00f5es n\u00e3o acontecem apenas fora dos limites da empresa \u2013 entre clientes ou fornecedores. Internamente, tamb\u00e9m s\u00e3o travados acordos fundamentais para que a companhia cres\u00e7a.
\nEm ambas situa\u00e7\u00f5es, \u00e9 essencial lembrar que n\u00e3o \u00e9 \u201cbatendo a m\u00e3o na mesa que vai conseguir algo\u201d, afirma Gabriela.<\/p>\n

Estar pronto para se adequar<\/h2>\n

Em tempos incertos, flexibilidade e capacidade para se adequar rapidamente a novos contextos torna-se um atributo essencial. As respostas aos novos cen\u00e1rios tendem a ser mais r\u00e1pidas do que quando tudo est\u00e1 mais tranquilo. E isso pode afetar claramente a vida de cada profissional da corpora\u00e7\u00e3o.
\n\u201cSe a empresa tem que descontinuar o projeto que voc\u00ea estava trabalhando para come\u00e7ar outro, voc\u00ea precisa compreender a estrat\u00e9gia\u201d, diz Figueiredo. E, com isso, colocar a sua capacidade de adequa\u00e7\u00e3o para funcionar.
\nN\u00e3o responder \u00e0s novas demandas em tempo h\u00e1bil pode ser prejudicial n\u00e3o s\u00f3 para a sua carreira, mas para a sobreviv\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o como um todo, explica os especialistas.<\/p>\n

Cumprir prazos<\/h2>\n

Produtividade \u00e9 outra palavra de ordem em tempos incertos para a economia. \u201cAs empresas devem ter seu foco atrelado ao cliente\u201d, diz Braga. E, neste ponto, trabalho bom \u00e9 trabalho feito. Evidentemente, a ideia n\u00e3o \u00e9 pecar com a qualidade. Mas entregar produtos ou servi\u00e7os excelentes, sem estourar os prazos.
\n\u201cPlanejamento \u00e9 30% do resultado, a execu\u00e7\u00e3o \u00e9 70%. Os profissionais que fazem o que planejam com foco no resultado s\u00e3o muito diferenciados\u201d, diz Furlan. \u201cQuem n\u00e3o entrega resultados, est\u00e1 fora em momentos de crise\u201d.<\/p>\n

Fazer mais com menos<\/h2>\n

\u201cTodo mundo tem falado sobre austeridade extrema em rela\u00e7\u00e3o a custo\u201d, afirma Figueiredo. Nos minutos que comp\u00f5em o expediente de cada profissional este conceito se traduz com a necessidade de \u201cfazer mais com menos\u201d.
\nEm outras palavras, mais do que nunca, \u00e9 essencial ser estrat\u00e9gico em cada tarefa que lhe vir a m\u00e3o para fazer. \u201cEle tem que pensar, refletir um pouco mais sobre qual a capacidade de gerar fruto. Tem que aprender a priorizar para maximizar seus esfor\u00e7os naquilo que traz mais retorno\u201d, diz o especialista.
\nA boa administra\u00e7\u00e3o do tempo \u00e9 um fator preponderante para que essa ideia aconte\u00e7a: \u201cA t\u00f4nica deste tempo \u00e9 que voc\u00ea consiga produzir mais em um tempo menor \u2013 sem que isso gere ansiedade ou estresse\u201d, diz Thirza.<\/p>\n

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Apostar na serenidade<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

E o \u00fanico meio para ser poss\u00edvel tirar esta ideia da teoria \u00e9 apostando na serenidade. Sim, isso mesmo. Profissionais resilientes, donos de uma equilibrada intelig\u00eancia emocional tendem a se sair melhor em tempos de crise.
\nMotivo? \u201cQuando est\u00e3o sendo impulsivos e n\u00e3o conseguem trabalhar, descem para olhar o mar\u201d, afirma Figueiredo, fazendo uma alus\u00e3o \u00e0 pr\u00f3pria rotina. Por morar no Rio de Janeiro, o consultor tem como h\u00e1bito vislumbrar o mar por alguns minutos quando as coisas ficam tensas na rotina. Ele afirma que quando volta para os afazeres, consegue olhar as tarefas e problemas sob outro \u00e2ngulo.
\nA intelig\u00eancia emocional n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria apenas para garantir sua sanidade mental durante o expediente. Mas tamb\u00e9m \u00e9 um fator essencial para a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos. \u201cCrescimento \u00e9 um puxando a corda do outro porque a empresa tem que trabalhar mais r\u00e1pido\u201d, descreve Furlan.
\nTanto em momentos de acelera\u00e7\u00e3o quanto de desacelera\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental pessoas que consigam amenizar os atritos pessoais gerados pelo contexto em quest\u00e3o.<\/p>\n

Saber ler o ambiente<\/h2>\n

\u201cVoc\u00ea tem que entender seu interlocutor, conhecer a empresa, as pessoas, para escolher a hora certa para tomar determinadas decis\u00f5es\u201d, diz Fabiana G\u00f3es, s\u00f3cia da Search Consultoria.<\/p>\n

Ter foco no autodesenvolvimento<\/h2>\n

Independente do cen\u00e1rio externo ou interno, profissional nenhum deveria se acomodar e parar de se desenvolver. \u201cN\u00e3o d\u00e1 para come\u00e7ar e terminar um ano do mesmo jeito. Tudo est\u00e1 em constante mudan\u00e7a\u201d, diz Braga. Para crescer, acompanhar este ritmo \u00e9 fundamental.
\nO primeiro passo para isso, afirma Thirza, \u00e9 conhecer bem a si mesmo. Em que aspectos voc\u00ea ainda precisa se desenvolver? Onde est\u00e3o seus pontos fortes?
\nPerguntas respondidas, \u00e9 hora de partir para um plano de a\u00e7\u00e3o. E se esfor\u00e7ar ao m\u00e1ximo para tir\u00e1-lo do papel. \u201cNingu\u00e9m deve ficar preso ao passado, nem ao presente. Todo mundo precisa de foco no futuro\u201d, diz Braga.
\nhttp:\/\/exame.abril.com.br\/carreira\/noticias\/11-habilidades-para-crescer-na-carreira-em-tempos-de-crise?page=1<\/a>
\n\"Size_80_talita-abrantes\"Talita Abrantes<\/a>, de \"\"<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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