{"id":1454,"date":"2012-08-02T18:10:15","date_gmt":"2012-08-02T18:10:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1454"},"modified":"2012-08-02T18:10:15","modified_gmt":"2012-08-02T18:10:15","slug":"saiba-como-escolher-o-socio-ideal-para-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2012\/08\/02\/saiba-como-escolher-o-socio-ideal-para-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Saiba como escolher o s\u00f3cio ideal para sua empresa"},"content":{"rendered":"

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Para especialista, o segredo para n\u00e3o errar na escolha \u00e9 fazer uma avalia\u00e7\u00e3o profunda do candidato, como se fosse uma sele\u00e7\u00e3o de emprego<\/h3>\n
Por Karla Santana Mamona\u00a0<\/address>\n

|10h04 | 31-07-2012
\n\"\"<\/a>
\nS\u00c3O PAULO – Tocar uma empresa sozinho exige coragem. Quem se arrisca sabe dasdificuldades<\/a>\u00a0que aparecem no meio do caminho. Nesta hora, \u00e9 bom ter uma pessoa em que se possa contar. Nada melhor do que um s\u00f3cio. Mas o que pode ser a solu\u00e7\u00e3o para alguns, para outros, pode ser problema. Afinal, entre familiares, amigos ou desconhecidos quem serve para ser s\u00f3cio?
\nPara a\u00a0coordenadora do N\u00facleo de Estudos e Neg\u00f3cios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Adriana Gomes, uma maneira de n\u00e3o errar na escolha \u00e9 fazer uma avalia\u00e7\u00e3o profunda sobre o candidato a s\u00f3cio. \u201c\u00c9 como se fosse um processo seletivo de vaga para emprego. O empres\u00e1rio tem que analisar alguns fatores\u201d.<\/strong><\/em>
\nO principal, segundo a especialista, \u00e9 a afinidade, afinal de contas, muitas vezes, os s\u00f3cios convivem mais entre si, do que com a pr\u00f3pria fam\u00edlia. Mas afinidade, n\u00e3o significa que as compet\u00eancias entre ambos t\u00eam ser igual. Ao contr\u00e1rio, quando mais diferentes melhor. \u201cAs compet\u00eancias devem ser complementares\u201d, ressalta.
\nA mesma opini\u00e3o \u00e9 compartilhada pelo presidente da Fran Systems, consultoria no desenvolvimento de neg\u00f3cios, Batista Gigliotti. \u201cOs perfis devem ser diferentes, mas os valores devem ser iguais\u201d.
\nTudo bem esclarecido<\/strong>
\n<\/strong>O consultor acrescenta ainda que \u00e9 fundamental que os s\u00f3cios tenham fun\u00e7\u00f5es diferentes dentro da empresa e aqueles que tiverem menor participa\u00e7\u00e3o na sociedade deve obedecer a hierarquia.
\nO pro-labore, remunera\u00e7\u00e3o do trabalho realizado por s\u00f3cio, tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 obrigado ser da mesma quantia para os s\u00f3cios. O valor depende da participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria de cada um, al\u00e9m do capital investido e tempo de dedica\u00e7\u00e3o ao neg\u00f3cio.
\nPara n\u00e3o ter problemas com estas quest\u00f5es, \u00e9 fundamental que tudo isso esteja bem esclarecido em um contrato, assim ningu\u00e9m pode usar a desculpa que \u201ceu n\u00e3o sabia ou isso n\u00e3o estava acordado\u201d.
\nRoubo<\/strong>
\n<\/strong>Quem passou por uma \u201csaia- justa\u201d com o s\u00f3cio foi o diretor-executivo do Plan Idiomas Direcionados, Faust Maurer. Ele lembra que ap\u00f3s um ano de sociedade, ele n\u00e3o enxergava os resultados esperados.
\n\u201cDescobri, conversando com alguns alunos, que meu s\u00f3cio usava o marketing da\u00a0empresa<\/a>para conseguir novos clientes e n\u00e3o os registrava. Usava uma empresa aberta em seu nome para receber o dinheiro. Como temos muitos contratos em empresas, muitos alunos n\u00e3o v\u00e3o \u00e0 escola e por isso, eu levei um tempo para desconfiar.
\nMaurer explica que este s\u00f3cio era um ex-colega de trabalho. Al\u00e9m disso, ele era uma pessoa de confian\u00e7a e tinha experi\u00eancia. \u201cN\u00e3o imaginava que a desonestidade pudesse colocar o neg\u00f3cio em risco. Ele parecia o s\u00f3cio ideal, al\u00e9m de conhecimento t\u00e9cnico, tamb\u00e9m tinha capital para investir\u201d.
\nCom o epis\u00f3dio, ele afirma que aprendeu que apenas experi\u00eancia n\u00e3o \u00e9 suficiente para o fechamento de uma parceria. \u201cDeve-se prestar aten\u00e7\u00e3o em outros fatores que s\u00e3o essenciais para a forma\u00e7\u00e3o de qualquer sociedade. Hoje, penso que a confian\u00e7a \u00e9 o mais importante deles\u201d.
\nParceria de inf\u00e2ncia<\/strong>
\n<\/strong>J\u00e1 quem n\u00e3o pode reclamar da sociedade \u00e9 o empres\u00e1rio Ricardo Althoff. Juntamente com o s\u00f3cio Gabriel Costa, ele comanda a rede de franquias Seu Professor. A sociedade nasceu ainda nos tempos da faculdade. Apesar de cursarem gradua\u00e7\u00f5es diferentes, ambos tinham o desejo de abrir uma empresa. \u201cS\u00f3 n\u00e3o fizemos a mesma gradua\u00e7\u00e3o. Mas estudamos na mesma escola durante a inf\u00e2ncia. Somos amigos desde oito anos de idade\u201d.
\nO segredo da parceria de tantos anos, segundo Althoff, \u00e9 saber escutar o outro, ter bom senso e toler\u00e2ncia. O empres\u00e1rio tamb\u00e9m acredita que ter personalidades diferentes \u00e9 muito vantajoso. \u201cIsso soma muitos pontos em uma sociedade. \u00c9 um casamento profissional\u201d.
\n 
\nhttp:\/\/www.infomoney.com.br\/negocios\/como-vender-mais\/noticia\/2511073\/Saiba-como-escolher-socio-ideal-para-sua-empresa<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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