![\"\"](\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/autonomia.jpg\" "\\"autonomia\\"")
<\/a>S\u00f3 afortunados jamais tiveram de engolir, no dia a dia da profiss\u00e3o, um chefe arrogante e cruel<\/h4>\nA acusa\u00e7\u00e3o \u00e9 de ass\u00e9dio moral \u2013 um fen\u00f4meno t\u00e3o antigo quanto o trabalho, mas hoje levado mais a s\u00e9rio pela sociedade. O juiz Adeildo Lemos de S\u00e1 Cruz, do Recife, foi punido com aposentadoria compuls\u00f3ria por ofender e humilhar, durante anos, seus subordinados. A decis\u00e3o de punir Sua Excel\u00eancia foi da Corte Especial do Tribunal de Justi\u00e7a de Pernambuco. Uma decis\u00e3o in\u00e9dita. N\u00e3o basta amar o que faz. \u00c9 preciso gostar de pessoas para ser l\u00edder<\/strong>. O juiz Adeildo n\u00e3o gostava nem um pouco de sua equipe. A rec\u00edproca costuma ser verdadeira. Por Ruth Aquino Revista \u00e9poca 16 abr 2012 S\u00f3 afortunados jamais tiveram de engolir, no dia a dia da profiss\u00e3o, um chefe arrogante e cruel A acusa\u00e7\u00e3o \u00e9 de ass\u00e9dio moral \u2013 um fen\u00f4meno t\u00e3o antigo quanto o trabalho, mas hoje levado mais a s\u00e9rio pela sociedade. O juiz Adeildo Lemos de S\u00e1 Cruz, do … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,19,21,22],"tags":[],"class_list":["post-1330","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-lideranca","category-maturidade-e-mercado-de-trabalho","category-mercado-de-trabalho"],"gutentor_comment":3,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1330","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1330"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1330\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1330"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1330"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPara os 60 servidores que pediram transfer\u00eancia ao longo de cinco anos por n\u00e3o suportar a press\u00e3o do juiz Adeildo, a puni\u00e7\u00e3o tem um efeito positivo. Resgata a autoestima. Segundo o processo, Adeildo \u00e0s vezes chamava as servidoras de \u201cp…\u201d, intimidava os subordinados com uma arma sobre a mesa, estabelecia hor\u00e1rio para ir ao banheiro. O dign\u00edssimo tamb\u00e9m \u00e9 acusado de colocar uma funcion\u00e1ria de cara para a parede, de castigo, por estar insatisfeito com o servi\u00e7o.
\nPara n\u00f3s, que n\u00e3o conhecemos o juiz pernambucano, o desfecho tem dois lados. H\u00e1 um lado surreal. Adeildo, despido da toga, continuar\u00e1 a receber, de pijama, R$ 15 mil por m\u00eas at\u00e9 dar seu \u00faltimo suspiro. Ele ganhar\u00e1 aposentadoria proporcional ao tempo de servi\u00e7o. Essa grana sai do bolso dos brasileiros.
\nQuinze mil reais para se divertir, depois de ser julgado e condenado? O pa\u00eds precisa redefinir o que significa puni\u00e7\u00e3o para as castas dos Tr\u00eas Poderes. Especialmente para os iluminados que julgam desvios de conduta.
\nO outro lado desse caso toca a realidade de cada um de n\u00f3s. S\u00f3 afortunados jamais tiveram de engolir, no dia a dia da profiss\u00e3o, um chefe arrogante e cruel, sincero ou dissimulado. O ass\u00e9dio moral n\u00e3o se configura apenas pelas atitudes extremas de Adeildo. O juiz costumava dizer: \u201cO deus aqui sou eu\u201d.
\nQuantos chefes n\u00e3o se consideram deuses, donos da verdade suprema, superiores a todos que os cercam \u2013 e deixam isso claro para seus subordinados, com agress\u00f5es verbais, manipula\u00e7\u00f5es psicol\u00f3gicas ou ironias demolidoras?<\/strong> Ser v\u00edtima de ass\u00e9dio moral no trabalho \u00e9 sentir-se regularmente ofendido, menosprezado, rebaixado, sufocado, constrangido e cerceado.
\nQuantos profissionais incapazes de exercer uma lideran\u00e7a saud\u00e1vel e positiva s\u00e3o promovidos nas empresas? Passam a vida adulando superiores e infernizando a vida de quem est\u00e1 abaixo na hierarquia.<\/strong>
\nUma nova pesquisa, da consultoria Robert Half, publicada na semana passada pelo jornal O Globo, refor\u00e7a o que j\u00e1 sabemos. As tr\u00eas principais qualidades de um l\u00edder s\u00e3o: inspirar outras pessoas, ter \u00e9tica e ser capaz de tomar decis\u00f5es.
\nGostar de pessoas e ter prazer pelo que faz s\u00e3o requisitos essenciais de um bom l\u00edder.<\/strong> Esse \u00e9 o senso comum. Diz William Monteath, da Robert Half no Rio de Janeiro: \u201cO verdadeiro l\u00edder \u00e9 admirado pelos colegas, ele mostra o caminho\u201d.
\nE quais seriam os maiores defeitos de um l\u00edder? \u201cDesequil\u00edbrio emocional, arrog\u00e2ncia e centraliza\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong> foram apontados pela pesquisa. Uma pergunta se imp\u00f5e. Por que raz\u00e3o, se todo mundo j\u00e1 sabe de tudo isso, chefetes desequilibrados, arrogantes e centralizadores continuam na folha de grandes empresas, com a miss\u00e3o de liderar equipes?
\nPor mais que tenham qualidades indiscut\u00edveis na profiss\u00e3o que escolheram, os maus l\u00edderes sofrem de uma limita\u00e7\u00e3o: n\u00e3o conseguem inspirar ningu\u00e9m nem extrair de um comandado o que ele tem de melhor. S\u00e3o, portanto, incompetentes para exercer essa fun\u00e7\u00e3o. Quando admiramos e respeitamos nossos chefes, trabalhamos mais e melhor, por vontade pr\u00f3pria.
\nA Justi\u00e7a no Recife levou anos para desmascarar o juiz. E as empresas privadas, como conseguem distinguir os bons e os maus l\u00edderes? Existe uma in\u00e9rcia natural \u2013 influenciada pelo medo, pela burocracia, pelas amizades e pelo rolo compressor da produtividade di\u00e1ria. Existe ainda, na c\u00fapula, uma dificuldade compreens\u00edvel de assumir erros eventuais. \u201cN\u00e3o adianta achar\u201d, afirma Juli\u00e1n Lichtmann, s\u00f3cio diretor da Ingouville, Nelson & Associados, \u201cque promover algu\u00e9m a cargo de gest\u00e3o far\u00e1 dele l\u00edder.\u201d
\nUm dos principais problemas, segundo Monteath, da Robert Half, \u00e9 \u201ca promo\u00e7\u00e3o precoce de profissionais a cargos de gest\u00e3o sem o devido preparo\u201d. Chefes imaturos e inseguros t\u00eam maior dificuldade de admitir seu despreparo nas avalia\u00e7\u00f5es internas anuais.<\/strong><\/p>\nNem todos os l\u00edderes \u201cnascem prontos<\/strong>\u201d, diz o consultor Lichtmann. Lideran\u00e7a tamb\u00e9m se aprende, e as melhores empresas investem em treinamento. Mas h\u00e1 os que n\u00e3o aprendem nunca: \u201cUm l\u00edder \u00e9 reconhecido pela forma como age, n\u00e3o pelo que fala\u201d. Para um subordinado inteligente, \u00e9 mole sacar o l\u00edder \u201cartificial ou amb\u00edguo\u201d.<\/h4>\n
\nhttp:\/\/revistaepoca.globo.com\/Mente-aberta\/ruth-de-aquino\/noticia\/2012\/04\/o-mau-lider.html<\/a>
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