\nPensando nisso, elaboramos uma lista com 10 maneiras erradas de motivar os funcion\u00e1rios<\/a>. Contamos, para isso, com a ajuda de especialistas em gest\u00e3o
![\"\"](\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/343autoridadeB.jpg\" "\\"343autoridadeB\\"")
<\/a> de carreira e motiva\u00e7\u00e3o. Confira:\n1. Os profissionais<\/a> s\u00e3o \u00fanicos<\/strong> – \u201cn\u00e3o existe motiva\u00e7\u00e3o em massa\u201d, explica o especialista em motiva\u00e7\u00e3o, Roberto Recinella. Uma das maneiras erradas de motivar os profissionais \u00e9 acreditar que o que motiva um motiva todos. Os l\u00edderes que n\u00e3o conhecem cada um dos membros de suas equipes podem cometer esse erro.
\nNa pr\u00e1tica, o gestor acredita que determinado elemento vai motivar um profissional, pois foi o mesmo elemento que j\u00e1 motivou um outro trabalhador. Mas, segundo Recinella, isso n\u00e3o funciona sempre. A sugest\u00e3o \u00e9 conhecer cada um dos membros da equipe, entendendo suas necessidades e interesses.
\n2. Desafios megaloman\u00edacos <\/strong>– a maioria das pessoas sabe que os profissionais<\/a>, para se sentirem motivados, querem desafios constantes. Ou seja, uma oportunidade de superar uma meta e de mostrar um bom trabalho. O erro acontece quando o l\u00edder, pensando que vai motivar, estipula um desafio absurdo, que dificilmente ser\u00e1 atingido. \u201cO profissional sabe que n\u00e3o vai conseguir e logo fica desmotivado\u201d, analisa o especialista. Os desafios devem sempre ser propostos, mas precisam ser palp\u00e1veis.
\n3. Sempre em cima<\/strong> – ainda na l\u00f3gica do item um, o l\u00edder pode desmotivar, tentando motivar, se n\u00e3o entender as necessidades e os interesses dos profissionais. Nesse caso, a desmotiva\u00e7\u00e3o acontece porque o chefe fica em cima demais do funcion\u00e1rio, acreditando que ele quer esse acompanhamento de perto, quando, na realidade, o que ele deseja \u00e9 mais autonomia e liberdade.
\nNovamente, os profissionais s\u00e3o diferentes uns dos outros. Se o chefe entende que acompanhar de perto o trabalho de um profissional o motiva, ele n\u00e3o deve acreditar que isso vai motivar todos os demais. Portanto, \u00e9 importante identificar as necessidades de cada um.
\n4. Falta de clareza<\/strong> – o l\u00edder tamb\u00e9m pode desmotivar alguns membros da equipe quando est\u00e1 tentado motivar outros. Promover um funcion\u00e1rio, por exemplo, sem d\u00favida far\u00e1 com que esse profissional se motive. Por\u00e9m, se essa promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o for clara, ou seja, se os demais n\u00e3o entenderem os motivos dela, ser\u00e1 um grande fator desmotivacional para os demais membros da equipe.
\n5. Feedback mal dado<\/strong> – alguns l\u00edderes acreditam que fazer uma cr\u00edtica far\u00e1 com que o profissional queira mudar, melhorar e virar o jogo. Por isso, ao dar um feedback, criticam alguns pontos do trabalho do profissional \u2013 pensando que ele v\u00e1 querer melhorar. O problema, novamente, \u00e9 que as pessoas s\u00e3o diferentes, ou seja, alguns s\u00e3o automotiv\u00e1veis, enquanto outros desanimam totalmente.
\nA sugest\u00e3o \u00e9 fazer um feedback<\/a> bem estruturado, ou seja, apontar os pontos que deveriam ser melhorados, observando a maneira de falar e ainda ressaltar os pontos positivos do trabalho do profissional.
\n6. Falta de feedback<\/strong> – na mesma linha do item anterior, o feedback <\/a>\u00e9 uma quest\u00e3o bastante delicada. Se o l\u00edder prefere n\u00e3o fazer, pensando que o profissional vai achar que a aus\u00eancia de feedback significa que n\u00e3o h\u00e1 nada de errado com seu trabalho, isso pode ser um \u201cgrande tiro no p\u00e9\u201d, explica a professora do N\u00facleo de Estudos e Neg\u00f3cios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Adriana Gomes.<\/strong><\/em>
\nSem uma avalia\u00e7\u00e3o do seu trabalho o profissional pode sentir que n\u00e3o \u00e9 importante, que seu trabalho n\u00e3o faz nenhuma diferen\u00e7a.
\n7. Promo\u00e7\u00e3o sem remunera\u00e7\u00e3o –<\/strong> promover uma pessoa de cargo \u00e9 um \u00f3timo fator motivacional, mostra que seu trabalho foi reconhecido e que ele est\u00e1 pronto para novos desafios. Mas, novamente, nem todos os profissionais s\u00e3o iguais, e se o l\u00edder pensar que uma promo\u00e7\u00e3o sem aumento de sal\u00e1rio \u00e9 sin\u00f4nimo de motiva\u00e7\u00e3o para qualquer profissional, ele pode estar muito enganado. Mesmo que o funcion\u00e1rio se motive num primeiro momento, com o tempo ele vai entender que s\u00f3 tem mais trabalho, pelo mesmo sal\u00e1rio.
\n8. Possibilidades que nunca chegam – Adriana explica<\/em><\/strong> que outro fator que pode gerar grande desmotiva\u00e7\u00e3o, apesar do objetivo n\u00e3o ser esse, \u00e9 prometer coisas e nunca cumpri-las. Desde sinalizar uma promo\u00e7\u00e3o que nunca chega, at\u00e9 coisas menores, como uma visita ao cliente, a participa\u00e7\u00e3o em um projeto, novos desafios e remunera\u00e7\u00e3o maior. Claro que inicialmente o profissional vai se motivar, mas, quando ele entender que nada acontece, a situa\u00e7\u00e3o pode ficar muito ruim.
\n9. Delegar sem dar suporte<\/strong> – se o l\u00edder delega fun\u00e7\u00f5es extras a um membro da equipe, \u00e9 preciso que ele tamb\u00e9m d\u00ea o suporte necess\u00e1rio. Muitas vezes os profissionais podem sentir que n\u00e3o est\u00e3o preparados para assumir determinadas tarefas e, se n\u00e3o puderem contar com o suporte do l\u00edder, o que deveria ser um fator motivacional, acaba desmotivando.
\n10. Delegar sem dar autonomia <\/strong>– o l\u00edder tamb\u00e9m deve saber que autonomia \u00e9 importante para alguns profissionais. Logo, se ele delegar algumas fun\u00e7\u00f5es, mas continuar centralizador demais, isso pode ofuscar a motiva\u00e7\u00e3o inicial de ter assumido novas responsabilidades
\n20 de mar\u00e7o de 2012\u00a0 \u2022 10h58Por: Viviam Klanfer Nunes
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S\u00c3O PAULO \u2013 O que toda empresa quer \u00e9 profissionais motivados, animados e interessados em fazer seu melhor. Para isso, por\u00e9m, \u00e9 preciso saber estimular esse comportamento, oferecendo promo\u00e7\u00f5es, novos desafios e mais autonomia, por exemplo. O problema \u00e9 que nem todo gestor sabe que, muitas vezes, ao inv\u00e9s de estar motivando ele pode … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[46,241,302,336,362,396],"class_list":["post-1317","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideranca","tag-adriana-gomes-vida-e-carreira","tag-erros-na-lideranca","tag-gestao-de-equipes","tag-infomoney","tag-lideranca-2","tag-motivacao"],"gutentor_comment":3,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1317","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1317"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1317\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1317"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1317"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1317"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}