{"id":1212,"date":"2011-12-30T23:20:36","date_gmt":"2011-12-30T23:20:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1212"},"modified":"2011-12-30T23:20:36","modified_gmt":"2011-12-30T23:20:36","slug":"como-incentivar-seus-funcionarios-a-serem-mais-criativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2011\/12\/30\/como-incentivar-seus-funcionarios-a-serem-mais-criativos\/","title":{"rendered":"Como incentivar seus funcion\u00e1rios a serem mais criativos?"},"content":{"rendered":"

Respondido por <\/em>Adriana Gomes,<\/strong> especialista em gest\u00e3o de pessoas<\/em>
\n\"\"<\/a>Um gestor n\u00e3o deve imaginar que a criatividade<\/a><\/strong> na empresa aconte\u00e7a por decreto ou atrav\u00e9s de um e-mail corporativo. H\u00e1 muito trabalho para se criar o ambiente e o clima que verdadeiramente promovam e incentivem as pessoas a serem criativas. O gestor tem uma parcela fundamental no encorajamento ou aniquila\u00e7\u00e3o desse ambiente.
\nPe\u00e7a sugest\u00f5es e ideias. Apresente uma proposta e objetivos real\u00edsticos. A falta de clareza \u00e9 uma das falhas comuns nas organiza\u00e7\u00f5es e dificulta a avalia\u00e7\u00e3o do desempenho da equipe.
\nEscute e n\u00e3o critique. Esteja aberto \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Se for para fazer do seu jeito, n\u00e3o precisa pedir ideias. A atitude do gestor \u00e9 fundamental, principalmente deixando claro que aceita mudan\u00e7as que agregam valor ao neg\u00f3cio e aos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios. Escutar sem criticar encoraja as pessoas.
\nValorize as boas ideias e compartilhe. Se uma ideia for aceita, valorize o seu colaborador ou equipe, d\u00ea a ele ou ao time que prop\u00f4s a ideia o m\u00e9rito e incentive a implanta\u00e7\u00e3o. As pessoas se sentir\u00e3o mais motivadas e integradas \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.
\nAceite o risco de uma ideia nova. Mesmo sendo excelente na teoria, n\u00e3o quer dizer que seja da mesma forma na pr\u00e1tica, assim, encarar o erro como forma de aprendizado pode ser t\u00e3o estimulante quando o sucesso em si. Ningu\u00e9m gosta de errar, assim, mesmo se o resultado final de uma iniciativa n\u00e3o for exatamente o sonhado, valorize o empenho e estimule sua equipe a n\u00e3o desistir.
\nTenha a vis\u00e3o. Grandes empreendedores<\/a><\/strong>, como Steve Jobs<\/a><\/strong>, tinham ideia de onde queriam chegar e conseguiam que a equipe acompanhasse sua vis\u00e3o. Cada um com sua expertise pode contribuir de maneira diferente para o resultado final.
\nSeja acess\u00edvel e d\u00ea feedback. Permita que as pessoas tragam sugest\u00f5es, mesmo que pare\u00e7am meio estranhas no come\u00e7o. Diga que vai pensar sobre o assunto, pense mesmo e d\u00ea feedback. Isso faz com que os colaboradores percebam que voc\u00ea est\u00e1 realmente interessado nas sugest\u00f5es deles e mantenham o entusiasmo e a motiva\u00e7\u00e3o.
\nComemore e recompense. \u00c9 importante comemorar com a equipe as conquistas atingidas, bem como recompensar. Um b\u00f4nus \u00e9 uma das possibilidades, mas sendo criativo, h\u00e1 outras compensa\u00e7\u00f5es menos onerosas e fortemente estimulantes para pessoas criativas.
\n\"\"<\/a>\"Adriana
\n <\/p>\n

Adriana Gomes<\/strong> \u00e9 coordenadora do Centro de Carreira e do N\u00facleo de Estudos e Neg\u00f3cios em Desenvolvimento de Pessoas da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da ESPM. <\/em><\/h5>\n
Envie suas d\u00favidas sobre gest\u00e3o de pessoas para <\/em><\/em>examecanalpme@abril.com.br<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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