{"id":1203,"date":"2011-12-30T22:15:45","date_gmt":"2011-12-30T22:15:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1203"},"modified":"2011-12-30T22:15:45","modified_gmt":"2011-12-30T22:15:45","slug":"como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2011\/12\/30\/como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como melhorar o clima de trabalho na sua empresa"},"content":{"rendered":"

Confira o que fazer para ter funcion\u00e1rios envolvidos em um ambiente mais agrad\"\"<\/a>\u00e1vel e produtivo<\/h3>\n

 
\nS\u00e3o Paulo – Fofoca, estresse e descontentamento. Essas s\u00e3o algumas caracter\u00edsticas de um ambiente de trabalho pesado, que contribui para uma equipe pouco disposta a buscar os melhores resultados para a sua empresa. Muita gente gostaria de trabalhar em ambientes como o criado pelo Google. Salas de jogos, cores vivas, sof\u00e1s e poltronas confort\u00e1veis e descontra\u00e7\u00e3o para aliviar o peso de ter que garantir os melhoresresultados.
\nPara proporcionar um ambiente de trabalho mais leve, \u00e9 preciso investimento e dedica\u00e7\u00e3o. \u201cPassamos as melhores horas do dia e os melhores anos da nossa vida no trabalho\u201d, enfatiza Maria Cec\u00edlia Coutinho, professora do departamento de Mercadologia da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). O clima desagrad\u00e1vel compromete o rendimento dos funcion\u00e1rios e a pr\u00f3pria atividade da empresa \u00e0 sociedade.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

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Adriana Gomes, <\/em><\/strong>professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), afirma que a proximidade do empreendedor com a equipe facilita identificar quando o ambiente n\u00e3o est\u00e1 dos mais agrad\u00e1veis. \u201c\u00c0s vezes, ele est\u00e1 t\u00e3o envolvido no trabalho que n\u00e3o percebe o que algu\u00e9m de fora, como uma consultoria, v\u00ea\u201d, diz Adriana.<\/em><\/p>\n

Os sintomas s\u00e3o notados no mapeamento de processos, quando h\u00e1 gargalos de produ\u00e7\u00e3o e pontos de conflito. Parte do peso deste diagn\u00f3stico \u00e9 do l\u00edder, que pode usar erroneamente da autoridade para impor processos que n\u00e3o seriam os mais adequados.
\nNa empresa Acesso Digital, conhecida por imitar os ambiente de trabalho descontra\u00eddo do Google, os trabalhadores t\u00eam espa\u00e7os para fazer pausas e at\u00e9 cuidar da sa\u00fade durante o expediente. \u201cA gente acredita no conceito de liberdade. Aqui os funcion\u00e1rios podem trabalhar do jeito deles, de casa ou nos nossos ambientes, mas todos t\u00eam metas mensais para cumprir\u201d, destaca o presidente Diego Torres Martins. Confira a seguir as dicas para tornar a sua empresa um local de trabalho agrad\u00e1vel e fazer o trabalho render mais.
\n1<\/strong> Tenha um ambiente confort\u00e1vel<\/strong>
\nNa pr\u00f3pria decora\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o dos ambientes de trabalho, o gestor pode fazer modifica\u00e7\u00f5es com a ajudar de um designer, para deix\u00e1-los mais agrad\u00e1veis e confort\u00e1veis. A implanta\u00e7\u00e3o destes ambientes deve funcionar como uma via de m\u00e3o dupla, em que o empregado deve ser estimulado a frequent\u00e1-lo, mas deixando claro o que se espera sobre o desempenho dele. \u201cN\u00e3o adianta implantar se n\u00e3o existe essa cultura dentro da empresa\u201d, diz Adriana. Por isso, n\u00e3o adianta fazer espa\u00e7os de descanso e reclamar que as pessoas est\u00e3o usando.
\n2<\/strong> Fale sobre sal\u00e1rio<\/strong>
\nSobre coment\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diferen\u00e7a salarial, o recomend\u00e1vel \u00e9 que o assunto seja discutido com o RH da empresa. De qualquer forma, o sal\u00e1rio tamb\u00e9m envolve o n\u00edvel de compet\u00eancia que cada funcion\u00e1rio utiliza no trabalho.
\n\u00c9 importante tamb\u00e9m que a empresa tenha um plano de carreira para os funcion\u00e1rios. Pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam atra\u00eddo jovens funcion\u00e1rios interessados em adquirir experi\u00eancia em diferentes \u00e1reas do mesmo neg\u00f3cio, j\u00e1 que a equipe \u00e9 mais enxuta. Segundo Maria Cec\u00edlia Coutinho, a possibilidade de crescimento pode ser mais r\u00e1pida, por\u00e9m \u00e9 um caminho mais curto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s companhias de maior porte. \u201cDeve haver o acompanhamento do plano de carreira alinhado ao projeto de expans\u00e3o da empresa\u201d, diz.
\n3.<\/strong><\/strong> Estimule a participa\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nD\u00ea mais um passo no envolvimento dos empregados com o seu neg\u00f3cio. Proponha uma pol\u00edtica de trabalho mais pr\u00f3xima, que permite ouvir, estudar e acatar algumas sugest\u00f5es dadas por eles, seja na redu\u00e7\u00e3o de custos, no contato com o cliente ou nos tipos de premia\u00e7\u00f5es.
\nConsidere tamb\u00e9m a id\u00e9ia de ajudar na qualifica\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio, desde que mostre que seja em uma \u00e1rea relacionada \u00e0 fun\u00e7\u00e3o que ele desempenha e a import\u00e2ncia do trabalho dele para o futuro da empresa.
\nFuncion\u00e1rios desanimados geralmente compartilham a insatisfa\u00e7\u00e3o e os problemas dos demais colegas, do chefe e da estrutura da empresa. A postura se torna habitual e permite fofocas que podem gerar consequ\u00eancias desagrad\u00e1veis. Para a professora da FGV, o primeiro passo para amenizar o clima no trabalho \u00e9 acabar com esta postura nos funcion\u00e1rios.
\nA orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 que se converse com a pessoa para resolver o problema. \u201cTem que esquecer o passado para viver o dia, o que ajuda a ser mais otimista e a ter um clima mais leve, por mais dificuldades que se tenha\u201d, comenta Maria Cec\u00edlia. \u00c9 fun\u00e7\u00e3o do gestor alertar a todos que problemas pessoais devem ser resolvidos fora da empresa e ressaltar a import\u00e2ncia da sinergia e colabora\u00e7\u00e3o de todos nos resultados. \u201cO gestor tem que gostar de pessoas e n\u00e3o de processos\u201d<\/em>, diz Adriana.<\/strong>
\n4<\/strong><\/strong> Organize-se<\/strong>
\nMesa, gaveta e qualquer outro espa\u00e7o que o funcion\u00e1rio utiliza devem estar organizados. A sugest\u00e3o deve ser dada n\u00e3o para atender aos caprichos do chefe, mas porque ajuda na fluidez do trabalho. Um ambiente desorganizado toma tempo e compromete o desempenho. Maria Cec\u00edlia orienta que o l\u00edder busque treinamento externo para a equipe sobre como administrar melhor o tempo ou avaliar a possibilidade de uma redistribui\u00e7\u00e3o de tarefas.
\n5.<\/strong><\/strong> Distribua melhor as tarefas<\/strong>
\nExcesso de trabalho tamb\u00e9m prejudica o clima no escrit\u00f3rio. A rotina gera estresse e pouca contribui\u00e7\u00e3o. Segundo a professora da FGV, ter uma vida saud\u00e1vel fora do trabalho \u00e9 essencial. Se for o caso, estimule que as pessoas trabalhem dentro do hor\u00e1rio ou redistribua as tarefas. \u201cOs funcion\u00e1rios come\u00e7am a entender o que \u00e9 fam\u00edlia, exerc\u00edcio f\u00edsico e passam a conviver melhor entre eles porque voltam a ter uma vida fora do trabalho\u201d, diz.
\n6.<\/strong> Estabele\u00e7a metas poss\u00edveis<\/strong>
\nH\u00e1 empres\u00e1rios que pensam erroneamente que estipular uma meta acima do que os funcion\u00e1rios podem alcan\u00e7ar \u00e9 fazer com que eles se esforcem mais. Para a professora da FGV, a estrat\u00e9gia pode gerar sentimento de frustra\u00e7\u00e3o e incompet\u00eancia e provocar esgotamento. O quanto cada funcion\u00e1rio deve produzir pode fazer parte do planejamento da empresa para o ano seguinte.
\nNa Acesso Digital, existem premia\u00e7\u00f5es para quando as metas s\u00e3o atingidas e toda a equipe ganha. \u201c\u00c9 incr\u00edvel ver que mesmo os funcion\u00e1rios que n\u00e3o t\u00eam uma rela\u00e7\u00e3o direta com as vendas contribuem para a motiva\u00e7\u00e3o da equipe toda\u201d, diz Martins.
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\n7.<\/strong> Seja um exemplo<\/strong><\/strong>
\nMuitas vezes, o l\u00edder acha que o funcion\u00e1rio deve fazer tanto quanto ele ou ter a mesma compet\u00eancia para fazer o trabalho que ele tamb\u00e9m faz. \u201cL\u00edder tem que dar exemplo\u201d, destaca Maria Cec\u00edlia. Em outros casos, os donos de pequenas e m\u00e9dias empresas acabam sendo mais autorit\u00e1rios do que l\u00edderes. <\/strong>\u201c\u00c9 diferente mandar e ter a colabora\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Estas empresas surgem do conhecimento t\u00e9cnico do dono, que pode n\u00e3o ter no\u00e7\u00f5es sobre gest\u00e3o\u201d, diz<\/em> Adriana.<\/strong>
\n8.<\/strong> <\/strong>Seja transparente<\/strong><\/strong>
\nO momento da demiss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para ningu\u00e9m. \u201cO empregado tem que aprender com a demiss\u00e3o. Ent\u00e3o que diga se \u00e9 porque ele estava na linha de corte ou porque errou\u201d, diz Maria Cec\u00edlia.
\nSe for o caso, o gestor pode e deve checar a conduta do empregado com colegas e conversar com ele para melhorar o desempenho. \u201cAssim ele n\u00e3o \u00e9 pego de repente\u201d, diz. Quem trabalha junto com o demitido tem o direito de saber o motivo para evitar que fofocas circulem. Em pequenas e m\u00e9dias empresas, o contato costuma ser mais pr\u00f3ximo, o que permite que o gestor enxergue e explore o potencial dos trabalhadores.
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\n 
\nhttp:\/\/exame.abril.com.br\/pme\/noticias\/como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa?page=1&slug_name=como-melhorar-o-clima-de-trabalho-na-sua-empresa<\/a>
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