{"id":1143,"date":"2011-11-17T16:23:50","date_gmt":"2011-11-17T19:23:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1143"},"modified":"2011-11-17T16:23:50","modified_gmt":"2011-11-17T19:23:50","slug":"como-reter-bons-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2011\/11\/17\/como-reter-bons-funcionarios\/","title":{"rendered":"Como reter bons funcion\u00e1rios?"},"content":{"rendered":"<h1><\/h1>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wp-content\/uploads\/2011\/11\/size_590_equipe.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-1144\" title=\"size_590_equipe\" src=\"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/wp-content\/uploads\/2011\/11\/size_590_equipe-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"487\" height=\"351\" \/><\/a>Um bom relacionamento com o gestor ajuda a manter os funcion\u00e1rios na empresa, alerta especialista<\/h2>\n<div><script type=\"text\/javascript\">\/\/ <![CDATA[\n  var content_slug = 'como-reter-bons-funcionarios',\n    content_class = 'Article';\n\/\/ ]]><\/script><\/p>\n<div><\/div>\n<div>Editado por Priscila Zuini, de<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<em>Respondido por<em> <\/em><strong>Adriana Gomes,<\/strong> especialista em gest\u00e3o de pessoas<\/em>\n<\/div>\n<div>\nEsse tem sido um dos maiores desafios das empresas e dos profissionais da \u00e1rea de <strong><a href=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/topicos\/recursos-humanos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recursos Humanos<\/a><\/strong> nos \u00faltimos tempos. N\u00e3o creio que exista uma resposta f\u00e1cil para essa pergunta, pois o universo de possibilidades, de atividades, cargos e segmentos, acaba influenciando e determinando algumas condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas.<br \/>\nDe modo geral, creio que o gestor tenha um papel muito importante neste processo. Existe a m\u00e1xima que diz: \u201cpessoas se demitem de seus gestores e n\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o em que trabalham.\u201d Assim, essa rela\u00e7\u00e3o profissional, entre gestor e gerido, tem sido o foco do investimento de bilh\u00f5es de d\u00f3lares em treinamento no mundo inteiro. N\u00e3o h\u00e1 dados espec\u00edficos, mas as cifras s\u00e3o gigantescas, o que sugere que h\u00e1 muita fragilidade nessa rela\u00e7\u00e3o.<br \/>\nAtualmente, fala-se muito na tentativa de desenvolver as compet\u00eancias do l\u00edder coach, ou seja, algu\u00e9m com foco e interesse em pessoas, al\u00e9m de dominar as rotinas do seu trabalho. O l\u00edder coach consegue ensinar sua equipe, dedicar boa parte de seu tempo \u00e0s pessoas e aos relacionamentos, inspirando e tirando o melhor de cada indiv\u00edduo com t\u00e9cnicas e ferramentas espec\u00edficas de <strong><a href=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/topicos\/lideranca\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lideran\u00e7a<\/a><\/strong>.<br \/>\nO mais importante \u00e9 saber que a boa qualidade nas rela\u00e7\u00f5es l\u00edderes-liderados interfere fortemente no processo de reten\u00e7\u00e3o. Mas o gestor tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico respons\u00e1vel por isso. Existem outros aspectos que devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o.<br \/>\nEntre eles, boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e pol\u00edticas de RH que valorizem e incentivem o profissional, bons sal\u00e1rios, perspectivas de crescimento e possibilidade de novos desafios. Mas tudo isso pode falhar se n\u00e3o houver alinhamento entre os valores e objetivos de <strong><a href=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/topicos\/carreira\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">carreira<\/a><\/strong> do profissional com a empresa.<\/p>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" title=\"Adriana Gomes, especialista em RH\" src=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/assets\/pictures\/41160\/original_adriana-gomes.jpg\" alt=\"Adriana Gomes, especialista em RH\" width=\"80\" height=\"80\" \/><em><strong><\/strong><\/em><\/div>\n<div><em><strong>Adriana Gomes<\/strong> \u00e9 coordenadora do Centro de Carreira e do N\u00facleo de Estudos e Neg\u00f3cios em Desenvolvimento de Pessoas da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da ESPM. <\/em><\/div>\n<h5><a href=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/pme\/dicas-de-especialista\/noticias\/como-reter-bons-funcionarios\">http:\/\/exame.abril.com.br\/pme\/dicas-de-especialista\/noticias\/como-reter-bons-funcionarios<\/a><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um bom relacionamento com o gestor ajuda a manter os funcion\u00e1rios na empresa, alerta especialista Editado por Priscila Zuini, de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Respondido por Adriana Gomes, especialista em gest\u00e3o de pessoas Esse tem sido um dos maiores desafios das empresas e dos profissionais da \u00e1rea de Recursos Humanos nos \u00faltimos tempos. 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