{"id":1020,"date":"2011-09-18T21:09:11","date_gmt":"2011-09-19T00:09:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vidaecarreira.com.br\/?p=1020"},"modified":"2011-09-18T21:09:11","modified_gmt":"2011-09-19T00:09:11","slug":"profissionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vidaecarreira.com.br\/home\/2011\/09\/18\/profissionais\/","title":{"rendered":"Profissionais Maduros em Alta"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" title=\"Profissionais maduros em alta\" src=\"http:\/\/www.catho.com.br\/carreira-sucesso\/wp-content\/uploads\/2011\/09\/Optimized-homemmaisvelho.jpg\" alt=\"Profissionais maduros em alta\" width=\"289\" height=\"356\" \/>\u00a0\u00a0Caio Lauer<\/p>\n<h3 style=\"text-align: right;\">Nunca se falou tanto do assunto Gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de\u00a0 trabalho. Engajados e com muita vontade de fazer acontecer, estes profissionais<br \/>\nganham cada vez mais espa\u00e7o dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, para que haja<br \/>\nequil\u00edbrio entre velocidade de resultados e pondera\u00e7\u00e3o de atitudes, existe uma<br \/>\ngrande tend\u00eancia no recrutamento das empresas: a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas mais<br \/>\nexperientes.<\/h3>\n<p>A chamada Gera\u00e7\u00e3o Baby Boomer, compreendida pelas pessoas nascidas entre 1946<br \/>\ne 1964 vem conquistando novamente seu espa\u00e7o nas organiza\u00e7\u00f5es por terem maior<br \/>\nviv\u00eancia, conhecimento e intelig\u00eancia emocional. O uso das tecnologias para<br \/>\nexecu\u00e7\u00e3o do trabalho \u00e9 relativamente novo e muito do conhecimento de processos<br \/>\norganizacionais est\u00e1 embutido na cabe\u00e7a de pessoas mais velhas. Com a sa\u00edda<br \/>\ndestes trabalhadores no decorrer dos anos, muitas empresas perderam em<br \/>\nconhecimento e muitas companhias passaram a recontratar antigos colaboradores da<br \/>\npr\u00f3pria empresa, como os j\u00e1 aposentadas, por exemplo.<br \/>\nUm dos principais desafios deste perfil de profissionais \u00e9 conviver com uma<br \/>\ngera\u00e7\u00e3o mais nova. Ter este tipo de flexibilidade \u00e9 uma compet\u00eancia vital para<br \/>\nquem retorna ao mercado de trabalho. \u201cOutro desafio \u00e9 a adapta\u00e7\u00e3o ao avan\u00e7o das<br \/>\ntecnologias. Ainda h\u00e1 uma certa resist\u00eancia dos profissionais mais velhos em<br \/>\nutilizar algumas ferramentas, mas estar \u2018antenado\u2019 com as novidades garante uma<br \/>\nsobreviv\u00eancia maior nas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, <strong>Carolina Manciola<\/strong>,<br \/>\ngerente de consultoria e treinamento do<strong> Grupo Triunfo<\/strong>. Segundo<br \/>\nela, os mais experientes devem ter a humildade de saber que h\u00e1 muito coisa para<br \/>\naprender, apesar de terem grande conhecimento sobre outras quest\u00f5es importantes<br \/>\ndo mercado de trabalho.<br \/>\nA linguagem e a atitude no ambiente de trabalho praticada pelos mais novos<br \/>\npode causar estranheza. Para esta gera\u00e7\u00e3o, a hierarquia ou a diferen\u00e7a de idade<br \/>\nn\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o valorizadas quanto antes \u2013 o que mais importa s\u00e3o as compet\u00eancias.<br \/>\nEnt\u00e3o, cabe ao mais velho aprender com esta gera\u00e7\u00e3o e ao mesmo tempo passar seu<br \/>\nconhecimento de anos. \u201cA gera\u00e7\u00e3o mais antiga pensa mais de uma vez ao tomar uma<br \/>\ndecis\u00e3o. Em contrapartida, vejo que uma das falhas dos mais jovens \u00e9 agir por<br \/>\nimpulso. O estado emocional faz com que os mais velhos sejam mais est\u00e1veis e n\u00e3o<br \/>\nrepliquem tanto conflitos pessoais nas atividades do trabalho\u201d, opina<br \/>\n<strong>Reinaldo Passadori<\/strong>, administrador de Empresas com<br \/>\nespecializa\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos.<\/p>\n<h2><strong>Lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n<p>Hoje, um dos principais desafios das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 ter l\u00edderes preparados.<br \/>\nElas come\u00e7aram a perceber que n\u00e3o adianta investir em talentos com alta<br \/>\ncapacidade de trabalho, mas que n\u00e3o tenham compet\u00eancia de gerir outras pessoas e<br \/>\npulso para tomar importantes decis\u00f5es. Nestes momentos, profissionais mais<br \/>\nmaduros s\u00e3o requisitados, pois a experi\u00eancia d\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de uma gest\u00e3o com mais<br \/>\nequil\u00edbrio.<br \/>\nPara Passadori, \u201co bom profissional \u00e9 valorizado em qualquer \u00e9poca,<br \/>\nindependente da idade e das circunst\u00e2ncias do mercado\u201d. De acordo com o<br \/>\nadministrador, a Gera\u00e7\u00e3o Y tem vontade, conhecimento, mas n\u00e3o tem a experi\u00eancia<br \/>\nque certos cargos exigem. \u201cPelo fato da maior maturidade e viv\u00eancia, as<br \/>\ncaracter\u00edsticas mais contrastantes se comparado aos mais jovens \u00e9 a pondera\u00e7\u00e3o,<br \/>\nracionalidade e equil\u00edbrio emocional\u201d, completa.<br \/>\n09\/09\/2011<br \/>\nFonte: <a href=\"http:\/\/www.catho.com.br\/carreira-sucesso\/noticias\/profissionais-maduros-em-alta#ixzz1YL94Ckgd\">Profissionais maduros em alta | Portal Carreira &amp; Sucesso<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0\u00a0Caio Lauer Nunca se falou tanto do assunto Gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de\u00a0 trabalho. Engajados e com muita vontade de fazer acontecer, estes profissionais ganham cada vez mais espa\u00e7o dentro das organiza\u00e7\u00f5es. 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